广西建设工程项目管理中心有限责任公司 530022
摘要：近年来，随着社会经济迅猛发展，城市建筑施工建设发展迅速，对施工企业提出了更高更新的要求。而在项目实施过程中，建筑工程现场施工管理贯穿施工整个过程，是建设项目能否成功的关键。要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。应借助先进的技术进行管理，推进施工技术的现代化发展，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文在此从建筑工程施工现场的管理现状出发，对如何科学有效强化当前建筑工程施工现场管理提出了几个重要策略。
关键词：施工现场；质量；成本；进度；安全
前言：建筑施工现场管理是建筑项目管理中不可缺少的部分，现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。必须百分之百的重视、投入项目的现场施工管理。只有加强对施工现场的管理，才能保证工程的质量、降低成本、缩短工期，并提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、建筑工程施工现场管理概述
建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，是树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。
施工现场管理水平的高低直接决定着施工能否在规定工期内高质量完成，影响着建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。建筑工程施工的企业需要充分的运用现代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企业自己的工程施工现场的管理标准，进行科学的管理和制度化的管理，只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
二、建筑工程施工现场管理现状
就当前的施工管理现场来说，当前的施工管理存在着不规范、无制度问题，公司的大多数制度无法得以施行，工程施工秩序混乱，资源浪费严重等问题，工程施工对于周遭环境的影响也比较大，无法实现环保施工要求，施工现场人员散漫，工作人员素质普遍比较低，甚至在没有获取从业资格证的情况下进行施工。施工现场不时会发生安全事故，给企业及工作人员造成严重的损失和伤害。作为建筑工程施工企业，必须要认识到建筑施工管理的重要性，着手加强土建施工现场管理水平，保证施工的有序性、安全性，组建具有专业化、素质化的现场管理团队，提升企业对于土建施工现场管理的时效性，保障施工的正常运行。
三、科学有效强化当前建筑工程施工现场管理的几个重要策略
1、严格把好材料关
加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等都是影响建筑材料质量的因素，建筑材料的控制是保障建筑工程总体质量的关键，更取决于各个管理环节: 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，建筑材料供应节奏要合理统筹，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严格把好质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
2、认真考察所需技术，做好技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量大限度区优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络计划图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3、强化施工现场质量控制
现场质量控制是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。也是确保产品形成的主要环节。质量的好坏取决与过程中监督和控制的结果。
4、强化施工过程技术管理
组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量工程进度、工程投资控制目标、要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制、工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准、工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故、技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本、要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等、要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢、防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
5、确保施工现场安全
对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。
6、加强工程成本控制
建筑工程施工项目的成本管理是施工项目的管理能够向深层次发展的主要标志，体现了建筑工程施工项目管理的本质，具有十分重要的意义和作用，是项目实现经济效益的基础。建筑工程施工过程当中的各个环节都要进行投入产生和分析，对所有资源要素都按照时间的节奏进行动态的优化组合，以达到保证用最低的投入取得最大的产生。建筑工程项目成本的控制，是指在项目成本形成的过程当中，对生产经营的消耗品、人力资源以及物质资源和费用的开支都要进行指导、调节和限制，及时的纠已经发生和将要发生的偏差，把每项的生产费用都控制在计划成本的范围之内。
四、结语
综上，建筑工程施工现场管理有效性与否，将直接影响到工程施工质量和工程成本。施工过程中应从建筑施工的每个环节、每个方面去落实质量控制责任，保证建筑工程施工质量，在质量、进度、安全、效益方面取得共赢，全面提升施工单位的管理水平。
参考文献：
【1】韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）
【2】王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技，2016（9）：37-38.
论文作者:黄伟军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 建筑材料论文; 工序论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第32期论文;