淄博万泰建设有限公司 255400
摘要：控制成本在任何一个企业、项目的运营中都扮演着重要的角色，在相关建筑企业工程的施工项目中，成本管理与建筑企业的利益直接关联，减少成本，就可以增加收益。所以，在施工项目的进行过程中，建筑企业要对成本管理这一体系有充分的关注和重视，这样才能保证利益的最大化。
关键词：建筑企业工程；施工项目；成本管理
引言
建筑工程项目当中进行成本控制一直以来都是十分重要的过程，该措施对于企业来说是经济投资能否落实到实处的关键控制所在，因而企业实际运行的过程中就必须要充分采取措施提高这一过程的效率，良好的平衡资金预算与支出之间的关系，争取更大的效益。
1建筑施工项目成本管理的作用
1.1施工项目成本的有效降低可提高产品竞争力
当代的建筑施工企业已清醒认识到项目管理的重要性，而项目成本管理是其中的重要环节。建筑企业作为市场经济的参与者无疑要接受市场的竞争挑战。企业的竞争优势可以表现为垄断的优势和开放的优势。当前我国的市场经济体制日益成熟，建筑产业处于买方市场，业主和消费者可以在较大范围内比较、选择建筑产品，垄断优势终结。在开放竞争市场，同等质量情况下，价格是企业获得竞争能力的关键。成本与利润构成产品价格。企业在确保一定利润水平情况下，降低成本即意味着降低价格，势必会获取竞争优势；而维持一定价格水平时，降低成本就会增加利润，以实现企业利润最大化的目标。
1.2项目实现经济利益要依靠成本管理
当今建筑企业是市场经济体制下独立的法人实体和经济主体，经营管理的全部活动已摆脱了传统的计划经济体制管理模式，每一项工程任务要事先签订工程施工合同，目标为满足建设单位对产品的要求以及实现企业良好经济效益。建筑企业在创造优质建筑产品、满足国民经济发展和人们的物质需求的同时，要追求企业经济效益的最大化。通过项目成本管理的方法和手段可以科学降低工程成本，创造企业效益，增强企业活力。
2建筑企业工程施工项目成本管理现状
目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。许多公司只是盲目地操作而不控制成本。为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。生产部门无法向财务部门报告成本信息。这样的项目成本控制是无效的。许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。增加了企业项目的成本。许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。他们缺乏控制成本的责任感。他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。如果员工不了解成本控制，企业很难从根本上控制成本，企业的经济效益也很高。很难保持一定的理想状态。建设项目成本管理属于企业内部信息。许多公司使用封闭式会计管理。因此，公司及其同行不知道如何控制成本，因此公司会做出有关成本控制的决策。缺乏定位使得许多公司无法理解整个行业的发展，因此很难在行业中做出有针对性的决策，这很容易导致许多公司做出决策。因此，在企业成本控制过程中，管理体制和机制不健全，容易造成成本控制失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑企业工程施工项目成本管理措施分析
3.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
3.2完善建筑企业工程施工项目成本管理体系
在先前的成本管理中，一般是由建筑企业的财务管理部门进行账目的核算，财务部门的管理成本的人员专门核对成本，而其他员工就只负责施工运作，并不参与成本管理，所以其他的施工人员对成本管理的观念基本没有，只负责自己负责的那一部分，很容易就会发生资源浪费的现象，但从财务部门进行成本管理，效果十分差，建立施工项目成本管理体系的主体应该是建筑体系从上到下全体员工，因为施工项目的成本不仅仅是光控制一个成本就能做到的，而是一项综合性的施工，它关乎整个施工项目的每个施工单位和作业组，和每个员工的收益都有关，所以，施工项目的成本管理体系需要每个部门，每个人员的努力，想要真正的控制管理成本，就必须要让每个部门单位和员工都积极地投入到成本管理中，让员工有意识地在每个环节都能做到成本管理，在实践和运行中培养成本管理的意识，这样才能更好地控制成本。
3.3落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
3.4加强安全管理
对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。
3.5加强项目成本核算环节的管理
建筑项目成本核算管理是整个项目成本管理的前提依据和基础，只有完成成本核算环节的工作，才能确定成本分析、控制和计划，成本管理工作才能有序进行。为了从根本上强化项目成本管理，要建立完善的监督制度，严格监管项目成本管理工作，配置专门的核算人员进行记录数据和校对，跟踪整个流程，确保其准确性。
结束语
在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，如果管理好了成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。因此，本文就建筑企业中，对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析，希望可以为相关人员提供相应的帮助。
参考文献
[1]杨丽芬.浅谈建筑工程项目成本的过程控制[J].江西建材,2017(16):232+238.
[2]牛秋霞.项目成本管理办法对建筑工程的有效改善分析[J].住宅与房地产,2017(24):50.
[3]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):35.
[4]孟波.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].建材与装饰,2017(25):122-123.
论文作者:谭维生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;