摘要：电力生产运行管理工作在电力企业的整体运行中占据重要地位，电力企业在行业中能否持续健康地运行发展，能否保持较大竞争力，电力生产运行管理工作的水平是一个大的影响因素。所以在电力企业的经营运行中，对电力生产运行管理的工作很是关注。然而由于我国电力产业相对起步较晚，所以相关管理水平还不高，以致出现了许多问题，本文便打算先分析其问题，继而提出相应的对策。
关键词：电力；生产运行；管理
目前我国经济快速发展，综合国力显著提升，市场经济改革也持续深化，对电力企业的相关运行管理工作提出了新的挑战。一方面，电力企业在市场经济中占较大比重，对国家经济发展做出了较大贡献，所以一方面电力企业应该努力提升自己适应市场的能力，另一方面国家也应该重视电力企业的生产运行管理工作的提升。本文首先分析电力企业生产运行中面临的问题，然后针对其提出相应的对策。
一、电力生产运行管理工作中的问题
（一）管理人员态度不严谨、安全意识不强
电力的生产运行是一个复杂的过程，它有诸多具体的环节，且每个环节技术性都很高、专业性也强，如此一来必然导致需要大量的工作人员，人员一多，必然会出现管理的问题，需要管理人员认真细致，在日常工作中做到积极主动，对每一个重要环节都要注意到[1]。此外，由于电力是一个对安全性要求极高的行业，因为它不仅关乎国家和人民的财产，人民的日常生活秩序，还关乎其工作人员的生命健康安全，因此作为管理人员，本着对企业负责的态度，在日常工作中要时刻保持严谨的工作态度。
（二）管理分工不明确
随着经济的持续发展，电力企业所服务的对象越来越多，其内部结构也相应地变得复杂。而正如前文所说过的，电力企业具有危险性高、专业性高、技术性强的特点，因而其需要大量具有相应专门技术的人来负责管理，而电力企业的有效运转便需要有细致、明确的分工。而在实际中，由于人员多，并且各工作人员本身所负责的工作也没有明确，因而也很难对其进行精确的分工，进而便导致运行管理工作的效率提不高，并最终影响到电力生产运行管理工作的整体水平。
（三）生产运行出现违规现象
电力生产运行管理的对象便是电力在日常生活中的正常运行，包括对其进行监督、维修和保障等工作，并且由于电力运行的危险性和专业性，在对其运行进行管理的过程中更应该依法依规，细致谨慎[2]。然而在实践中，经常出现相关材料偷工减料、生产管理人员安全意识薄弱等情况，为电力生产运行管理工作造成了阻碍。
二、电力生产运行管理中问题的对策
（一）加强对员工的思想教育
要做好工作，除了专业素质上要过硬外，最为基础的便是在思想上重视起来，只有思想上重视了，才能在其实际的工作中表现出来。所以要加强对员工的相关思想上的教育，比如告知其电力运行中的危险性，通过具体的案例来告知其相关事故所造成危害的严重性，以此来警示员工，要在日常工作中养成谨慎的工作作风，强化管理和职责意识，以此来提高电力生产运行管理的水平。
（二）建立健全对电力的管理及监督机制
要保证事情合法地运行，并持续保持一个良好的状态，良好的管理和监督机制必不可少，这也是电力企业运行管理中的一个非常重要的内容。一方面要建立良好的管理体制，要使员工职责权限分明，使得各个阶段都有专业的人来管理；另一方面要建立科学的监督机制，只有建立良好的监督机制才能有效防止大的问题的发生，以保证电力运行的安全、高效[3]。具体来说，可以有以下方式，即完善电力企业的相关规章制度设计，明确员工的相关职责与权限，为电力企业运行中的管理和监督提供理论依据。
下面列举一种管理制度体例，下图是阳信县供电公司设计的一个周期性管理模块，为其周期性维护工作服务。它由省电力公司管理员统一进行管理，对所有安装了此设备的电力公司进行检测，将其中已经明显超期的，后者对一些虽未到期但系统已经预示报警的系统给列出来。这就大大提高了工作效率和安全性。
图一：山东阳信县供电公司周期性管理模式
（三）对电力公司中生产权责进行细化和明确
电力公司业务众多且复杂，程序众多，专业性强，危险程度相对也较高，并且其雇佣的人也相对较多，这种情况下要保持电力公司整体运行的科学和流畅，就需要员工各尽所能、各负其责，只有每个部分做好了，整体才能有效运转，效率也才能提高。这需要我们做到以下几点。首先，要科学合理地划分各部门的职责，并且通过规章制度将相关职责内容细化，这样既能完善整个电力系统的职责划分，还能有效避免各部门之间相互推诿责任。其次，我们要在各部门内部在对职责进行层次性划分，并且明确不同职责的责任，以使得各自在自己的岗位上充分发挥出自己的作用，促进整体任务的完成。此外，我们还应对权力的运用和责任的承担进行细化规定，做到有权必有责，有多大的权便有多大的责，以此促进管理者认真履行自己的职责，保证整个工作的合理进行。最后，要加强企业内各部门间的有效协作和沟通，因为现代企业工作细分，各部分对整体的运行都非常重要，所以加强各部门间的有效沟通，对于整体电力企业的运行管理水平的提高具有极大意义。
（四）及时维护与更新设备
电力企业关乎国计民生，其运行的好坏，会直接对社会经济生活产生影响，并且其还具有极高危险性，也容易对相关人员的生命健康造成损害，所以时常对电力企业的设备进行检查和维护十分必要，这样能最大限度地减少危害的发生，保证电力系统的有效运转[4]。如上文所举图表之例，建立常态化的设备维护与检查制度十分必要。电力企业运行管理水平的提升就在于这些细节。
三、结语
随着我国综合国力的提升，经济持续保持着向好状况，市场经济深化改革的脚步不断推进，诸多市场主体都面临挑战，电力行业也不例外。由于电力关乎国计民生，国家对其有着很大支持，同时电力企业也紧跟着时代脚步，内部不断进行革新，对相关管理理念和设备进行更新。从这个意义上说，电力企业还走在前列。因此，电力企业更应该坚定信心，通过相关制度手段等，不断提升其运行管理水平。
参考文献
[1]赵贵.电力生产运行管理工作探析.[J].水利电力.2017,221.
[2]丁文华.凉山供电公司生产运行管理系统设计与实现.[D].电子科技大学,2016,16.
[3]赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施.[J].能源管理.2017,150.
[4]吴丹.电力生产运行管理工作分析.[J].能源管理,2017,116.
论文作者:于森
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/2
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