摘要：公路作为最基本的公共交通基础设施。在交通运输领域和国民经济建设中起到举足轻重的作用。修建公路耗资昂贵，技术要求高，许多硬性指标，都需要全面统筹人员，设备和材料，工程中涉及到工程的质量进度和费用问题。随着市场化的运营，实际施工中承包者往往追求着最快的进度和最低的费用开支以降低成本，实现最大利益。造成工程质量问题突出。安全事故频发，是当前公路施工的焦点问题。因此，笔者对公路施工管理和控制措施进行了一些初步的思考。
关键词：公路工程；施工管理；控制措施；质量控制
1导言
近年来，随着经济的迅速发展，公路工程规模不断壮大，公路建设迎来了一个重要时期。公路标志着一个城市的发展和社会的进步，对人们的生活也有深远的影响。在公路建设中，人们最关心的是施工质量，如果思想片面，只看重经济效益忽略施工管理，将不能够有效地保证公路工程的质量。但目前多数企业都存在这一问题，在工程管理时不能划清重点，管理方法既不明确也没有针对性，导致很多质量和安全方面的问题。若能及时认识到这一问题，将能够提升公路工程施工质量，保障人们出行安全，对我国公路事业也起推动作用。
2公路工程施工管理中的常见问题
2.1施工质量难以保证
当前，我国部分公路施工单位并未充分认识到公路工程监管的重要性，且并未专门设置公路工程监管部门，同时，在对公路工程质量进行监管的过程中，部分公路工程监管部门形同虚设，监管力度不大，从而容易使公路工程施工质量难以得到保证。此外，对施工资源进行合理优化与配置，是保证公路施工单位实现经济利益最大化的重要保障。当前，在我国公路工程建设中，施工单位如果不能够合理配置资源，就很容易导致公路工程中存在资源浪费与偷工减料的现象，而这在一定程度上会增加工程的资本投入。
2.2管理模式落后
对于整个公路施工管理而言，管理人员如果执行力不强，就会影响到公路工程建设效果。但对于公路工程施工管理工作而言，彰显系统性与复杂性，以及涉及质量、成本、安全等诸多方面的管理要求较高，同时，在实际工程管理中，加之粗放型管理比较突出，就容易使得公路工程管理水平受到限制，最终影响施工的效果。此外，我国公路工程通常施工工期比较长、工序复杂，而施工合同中所规定的施工工期通常都比较短，再加上施工单位在公路工程施工过程中，没有严格把控公路工程施工进度，因此，在公路工程建设中会存在工期延误的情况。
2.3项目设计不完善
在当前的公路工程建设中，工程通常跨度较大，地址环境复杂，并且在公路工程设计工作中，缺乏对诸多条件和环境因素的全面考虑。公路项目通常地址选在乡村，条件不高，生活单调乏味，使得员工积极性不高，生产效益难于提升，同时，其建设场地不固定，项目人员也存在较大的流动性，使得很多设计存在着不完善与不合理的问题。
3加强公路工程施工管理措施
3.1健全管理体制
为避免和解决公路施工管理过程中出现的不利因素，需要从根本上建立起健全的管理体制。分析公路工程施工中出现的问题，在科学合理的基础上，有针对性地制定公路工程施工管理制度。这不仅保障了公路工程管理人员在进行监管时可以有据可循，让每一个施工人员都从能够服从管理，而且还让管理责任下放到每一个参与工程实施的人员身上。在健全管理体制的时候要进行细化，将公路工程建设细分到每个施工阶段，加强公路工程施工管理的整体严谨性。
3.2严抓工程质量
工程质量工作管理的重点在于公路质量，管理时应该从源头抓起。在质量控制工作中，在试验、标准等环节上力求达到完美。同时，应当对信息定期上报，优化问题的处理速度和效率，并应形成一种体系。同时，在管理过程中，要对公路结构物保持内外一致，在质量和外观上都达成统一，控制关键施工材料、工序，严抓工程质量。
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3.3优化人力配置
对人力资源进行有效配置，在公路工程施工管理中十分重要。对施工人员的安全保障和公路工程的施工效果都影响巨大。施工单位要依据公路工程施工情况合理地安排施工管理人员和各项目之间人员的调配问题。从而从根本上提高工作人员的积极性和工作效率。同时注重高层管理人员的筛选，提高现有管理人员的专业性，在精神和物质层面都做到位，避免专业的管理人员流失，对工程施工进度产生不利影响。
3.4严谨设计方案
避免工程设计方案频繁更换，可以提高施工效率，降低工程交付延误率，应对此提起重视并保证严肃性。优秀的设计方案可以使施工过程阻碍减少，进度加快，还能减少施工费用，使企业的输出成本降低，取得预期的经济效益。
3.5加强材料质量管理
由于原材料需要人员采购，所以要注重采购人员业务素质的培养。首先要检查工程建筑原材料的质量，质量合格准入，质量不合格的绝不轻易放行，一定要让建筑原材料达到建设质量标准。其次，对不同渠道综合比较，对采购中信誉度高质量好的企业进行记录，以寻求再次合作。同时在施工过程中，合理选择监测点进行抽查和评定，保证施工工程质量的准确性。
3.6重视安全管理
在安全的管理上，要有完善的责任制度，管理人员各司其职，明确自己的管理职责，深刻明白其责任范围和安全管理的重要性。在施工过程中，成立安全小组，设立专职安全员，做好实地勘察，排除安全隐患。对违法违规操作人员，进行记录和教育，严重的可以实行处罚措施，从源头杜绝一切安全问题。特别是高危作业时，在安全服装的管理上，要特别重视，以保证施工人员的安全和施工进度。
3.7优化资源设备
引进先进的施工技术，完善施工设备，能有效提高施工进度。在技术上，慢慢由人工向自动化转变。在设备上，慢慢从落后向高科技转变。同时在公路工程施工管理中，达到信息资源共享，传达迅速，避免信息迟到造成施工延误。
4公路工程控制措施
公路工程的控制措施需要我们对公路工程项目整个施工计划范围内，所需要发生的费用，通过前期的集中调查规划，控制预算，预估好工程所需成本和投入成本。并尽可能在保证工程质量的前提下，降低成本，科学规划管理。首先我们需要，前期科学的，对成本进行预测。核算等次时光锁须成本分析在现有市场资金材料和人力价格等相关因素，尽可能精确地核算出预期成本。接下来在施工过程中要严格把关，重点考核控制成本。把各项费用限制在规定范围内。你如按照，表格计划工程工期和进度。确定好，最佳的施工方案和施工时间。提高工作效率和质量，并严格把控项目收支情况，其次，我们要把握好，中高层项目管理人员的作用。明确工程施工的负责人员，财务人员和项目经理等人员在。施工和成本合算中的制作分工明确责任制。
5结束语
总之，公路作为我国重要的基础公共交通工程，必须在施工过程中加强管理，及时发现管理中存在的问题，形成完善的管理制度，优化资源配置，并采取有针对性的措施加强管理控制，只有这样才能真正实现公路工程建设的重要目的，提升工程施工的质量。
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论文作者:艾丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
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