浙江华建工程管理有限公司 浙江杭州 310014
摘要：随着社会的发展，我国的土木工程的发展也有了很大的提高。我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化
引言
在城市发展的进程中，城市建设是城市发展的过程之一。在经济发展迅速的今天，随处可以见到土木工程的施工现场，对于现代化城市建设中也是一种必然的现象。但是由于土木工程管理人才相对的缺少，使工程的施工现场缺少了专业的管理监督与指导。我们知道，人才的培养是需要一段时间来完成的，这种人才的空缺为土木工程的良好发展形成了一定的限制。如何在这种大环境下，做好土木工程的管理工作，是当前情况下，主要应该解决的问题。
1土木工程施工质量管控的必要性
我国土木工程投资项目不断增加，促进了土木工程建设规模的进一步扩大，为了保证施工条件以及质量达到标准化的施工要求，需要对整个施工过程进行合理有效的管理和控制，避免质量问题的出现。将施工中对居民生活、自然环境的不良影响降到了最低，更好的保障人们的财产安全。建筑施工中，有很多环节需要控制，为了确保最终的质量，要求管理人员在施工前及时分析施工质量的影响因素以及施工关键点，并对其进行合理、规范的要求和控制。还需要考虑自然因素对施工活动的影响，严格管控施工过程，从而防止质量问题的出现，这对整个行业的稳定发展都起到了很重要的推动作用。
2当前我国土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
2.2施工材料管理的不完善
在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
2.3土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
3土木工程管理施工过程中的质量控制措施的探究
3.1建立健全土木工程施工管理体系
就我国目前的土木工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验。还有全面落实施工现场的监理制度。这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决。另外，随着互联网时代时代的到来，土木工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。还有也应与时俱进改善管理策略。建筑施工本身涉及的领域范围就比较广，那管理起来必然也不易。因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。
3.2提高土木工程施工管理人员的素质和水平
增强土木工程施工管理的质量，需要不断提高施工管理人员的专业能力和综合素质。提高土木工程施工管理人员的综合能力需要从多个方面进行，例如，学校在进行土木工程施工管理人才教育的过程中，要注重其综合能力的培养，不仅重视专业知识的教育还要重视实践能力的培养，不断提高土木工程施工管理专业学生的实际操作能力，增强施工管理人员的专业能力。另外，企业要重视对土木工程施工管理人员的培训和再教育工作，应该定期组织相关的培训课程，不断提高土木工程施工管理人员的专业知识和实践能力。只有不断提高土木工程施工管理人员的能力，才能确保施工管理日常工作的顺利进行，增强施工管理的质量，保证施工工程的进度。
3.3加大管理人员培训力度
管理人员专业知识水平的高低直接决定了其工作效率和工作质量，为了提高土木工程施工管理水平，单位要定期对施工管理相关人员进行培训，不断提升他们的专业技能，具体的培训内容可以理论与实际相结合，通过专业知识的培训，使管理人员认识到他们工作的重要性，这样一来，就会使他们在工作中明白自己的职责，认真做好每一项工作，这也是为了整个工程施工的顺利进行奠定基础。另外，对于一些优秀的管理人员，单位要予以奖励，这样可以激发他们的工作积极性，使其更好地投身到工作中。
结语
在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。
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论文作者:徐锐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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