摘要：近年来，科学技术日渐成熟、市场经济飞速发展，使得越来越多的电力企业开始认识到人力资源重要作用。但是，电力企业在实际进行人资管理活动也存在着诸多问题，严重制约了电力企业人资管理的水平。基于此，本文结合人力资源重要作用和基本概念展开分析，进一步提出企业人资管理的改进措施，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理水平；重要性；措施
人力资源最大的特征是能够创造一定的劳动价值，概况来讲救赎在特定范围和地域内为企业组织提供有效、有价值劳动力资源。人力资源管理则是在人力资源概念基础上建立的，主要以盈利为核心目标，通过价值交换这一标准的劳动力管理方法。人资管理主体是企业员工，在企业管理整个活动中发挥着指导、组织与执行作用。人资管理的水平作为电力企业竞争力核心表现形式，对企业战略发展有着不可或缺的地位。
1 电力企业的人资管理重要性
1.1电力企业运行基础
电力企业管理工作分为人力管理、财务管理以及物资管理，而这三部分工作中最为重要的是人力管理，也就是人资管理。人资管理作为其他两个工作的基础条件，人资管理的水平提高直接影响着电力企业各种资源组织和安排，确保电力企业的正常运行。因此，电力企业只有不断增强人资管理质量和水平，科学规划和协调电力企业内部资源的关系，进而为电力企业可持续发展夯实基础。
1.2电力企业发展需求
人资管理的水平作为电力企业竞争力主要表现，在实际企业运营阶段，各方面工作管理和规划都需要以基层员工为支撑，电力企业实现预期目标、提高电力企业经济效益离不开全体人员努力。电力企业在制定长期发展规划和战略目标过程中，必须根据企业员工管理情况。做到人力资源和物力资源的使用最大化，确保电力企业正常运行和发展，从而增强电力企业的核心竞争力，实现电力企业对市场变化的适应程度。针对电力企业长远发展角度而言，企业人员管理的科学化、培训的系统化，是对企业综合人才储备的主要途径。因此，只有加大企业员工专业技能的提高，才能符合电力企业实际发展需求，为电力企业发展提供动力支持。
1.3电力企业制度搭建
电力企业日常经营和长期发展都需要以人员为基础，员工综合素质能够在体现电力企业竞争力和实力的基础上，提高电力企业市场竞争的水平。概况来讲，电力企业运营成功主要是以更加科学合理的人资管理为条件，人资管理需要以制度保障为向导。同时，针对电力企业管理制度的健全程度有着反向作用。
1.4电力企业竞争保障
结合电力企业发展角度而言，市场竞争也是人才竞争。只有科学的引进和培养人才，不断规范人资管理活动，才能确保人资价值最大程度上发挥出来，进而提高电力企业市场竞争能力。并且在这一过程内，电力企业需要实时更新与升级管理理念，了解人才管理执行程度。
2 电力企业的人资管理现存问题
2.1人资管理的观念差
人资管理工作最终目标是为了服务电力企业，进而保障电力企业战略发展。由于传统模式下人资管理的模式影响，使得理念上存在一定偏差，对企业人资的管理工作造成严重影响。传统人资管理模式忽视了基层员工的主观感受，片面的将企业员工当做运行维护的工具，而这一观念有着滞后性，不尊重员工的工作态度使得企业人员工作质量和态度不断降低，甚至出现人才流失和企业发展受限。
2.2综合人才严重缺失
技术人才作为电力企业运行和发展核心力量，针对电力企业特殊性，不论在日常管理工作还是新型设备运行，都不能离开人才的支持。企业人才作为电力企业基础性资源，受到传统管理模式与外界因素的影响，造成专业性人才的严重流失和企业日常运行的受限。虽然，目前电力企业开始采取相应措施，扭转人才缺乏的问题，但是在实际执行阶段由于各种问题的影响，使得整体效果非常有限。一是，缺乏专业人才、二是，管理体制不健全，加上人资管理部门执行力度不到位，最终发生员冗杂的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆能力不足的员工占据企业要职，却没有正确发挥其应有作用，也会影响电力企业的管理效果。
2.3考核方法不合理
电力企业想要最大程度上发挥职工才能，离不开合理科学的制度考核。作为人资管理主要方法之一，在实际执行阶段，电力企业考核方面依旧存在诸多问题。一方面，制度考核不够健全，没有相对完善的管理制度来指导具体工作，使得实践工作缺少方向，无法平稳有序的落实。另一方面，制度执行不严格，使得考核实践过于形式化，没有正确发挥其效能。
2.4集团管控不灵活
由于企业基层工作的特殊性，使得人资管理需要严格按照电力企业实际发展情况，按照具有管理内容和标准，灵活的调整和规划人资制度。但是，如果执行集团管控，企业上级领导具有指导作用，下级员工必须按照上级规定来执行工作，使得企业基层工作灵活性丧失，进而制约了电力企业整体发展。
3 电力企业提高人资管理水平措施
3.1转变现有管理模式
传统人资管理的模式下，存在着一系列缺陷问题。所以，想要实现人资管理的水平提升，首要措施就是转变传统管理的约束，与现代市场的经济形势有机融合。对比电力企业实际发展情况，革新人资管理的理念，严格按照以人为本指导原则，改革电力企业的管理模式。充分激发企业员工主观能动性，激发员工的主人翁意识，从本质上增强工作质量和效率，进而达到员工和电力企业的步调一致。此外，尊重市场客观规律，制定可行性高的人资管理方案，为电力企业的日常管理提供指导。
3.2重视企业员工培训
基层员工作为电力企业基本构成内容，员工综合素质的提高直接影响着企业长期发展情况。针对目前社会经济与科学技术迅猛发展的情况，使得电力企业开始认识到综合人才重要作用。在强化电力企业人资管理能力的阶段中，员工素质培养成为内部管理的第一要务。第一，加大电力企业的培训资金投入，侧重培养员工专业能力和技术，进一步增强员工的职业技能，和对现代化科技操作能力。第二，重视思想道德的教育和宣传，提高企业员工的思想境界，从本质上实现企业员工综合素质的增强。第三，搭建相对理想的自主学习氛围，实现企业内部员工的良性竞争。
3.3优化员工薪资待遇
优化企业远的薪资待遇，也是激发工作人员积极性主要途径。传统人资的管理模式下，电力企业过于重视经营收益，而忽视员工待遇薪资，进而造成企业给予的薪资待遇无法满足工作人员生活需求和心理需求。因此，目前电力企业的人资管理过程中，必须按照实际发展情况调整薪酬和待遇，最大程度上发挥企业员工的积极性。企业员工实际调整待遇薪资阶段，结合员工对电力企业贡献程度，编制个性化薪资奖励的制度。例如：针对工作积极、态度端正以及贡献大的企业员工，合理增加奖励的金额，最终实现企业基层员工凝聚力增强，并且树立起标杆模范。
3.3编制内部竞争制度
电力企业需要编制合理的竞争机制，进一步增强基层员工的竞争意识，激发员工的工作潜力。竞争制度作为人资管理体系的主要内容，按照相关情况建立配套的奖惩制度。通过竞争方法来营造危机感，引导员工学习意识和精神，实现基层员工的综合素质提升。对于工作态度消极和专业技能较低的基层员工进行适当淘汰，确保团队平均素质的提高。
结束语
总而言之，面对着日渐激烈的市场竞争，电力企业只有通过强化人资管理的水平，提高电力企业工作人员的综合素质，才可以灵活适应市场需求。优化配置电力企业内部管理资源，增强企业的核心竞争能力，实现电力企业可持续发展战略目标。
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论文作者:李牧远
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
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