【摘 要】人事部门一直以来都是一个企业中的关键所在，特别是在煤炭等企业的管理中，人事管理占了很大的比重，乃至有时会起到决定性的作用。人事管理的工作做的好坏关系到一个企业的未来发展，运用何种手段来促进人事管理的良好发展将会是一个十分受到关注的话题。笔者长时间以来关注着煤炭企业的人事管理工作，发现激励机制很适合这个行业，往往可以成为一个重要手段。本文将就激励机制如何在人事管理中发挥它的作用进行讨论，希望可以分析出一套可以有效促进企业人事管理的方法体系。
【关键词】激励机制；煤炭；人事；管理工作
由于受到全球性的经济衰退以及新能源崛起所带来的冲击，煤炭行业面临着前所未有的挑战。煤炭企业所面临的问题诸如在人事管理方面，要如何把握住人才、同时激发大家工作的积极性，达到不被淘汰的境地，将是众多煤炭企业所要考虑的关键问题。这些年来，很多煤炭企业都相继的出现了人才的流失问题，有的企业用着一些勉强的办法貌似是解决了这些问题，但实际上由于企业的发展方向和人才的发展方向偏离的越来越大，以至于人才根本不能发挥自己的所长，造成效率低下。所以，煤炭企业需要引入一种新型的激励机制来处理人事管理过程中所遇到的问题。
一、什么是激励机制
“激励”是一个心理学中的术语，是指通过一些刺激手段，来激发出人们潜在行为的一种心理上的过程。为了能在人事管理中激发出员工的工作积极性和创造性，让他们能更好更高效的完成工作目标，激励机制的引用显得那么的有必要。它不但可以使员工保持正确的工作动机，还可以发掘员工更大的积极性。由此可见，使用激励机制在煤炭的人事管理中起到了决定性的作用。
二、激励机制在人事管理中的重要性
（一）发掘员工积极性，用高效来使得企业业绩的提升
业绩永远是一个企业所追求的东西，只有好的业绩才能维持一个企业的发展生存，反之企业将会逐渐倒退甚至破产。相应的，如果一个企业的业绩水平很高，那么相应的员工个人的水平要求也会水涨船高。然而在事实上，我们却往往看到一些有着不俗能力的员工业绩却并不尽人意，而一些感觉上资质很平庸的员工却有着不错的业绩。由此可见，业绩的水平不仅仅取决于单方面的个人能力，还与诸多的比如工作环境和人文因素等有着不小的关系。引入激励机制，可以有效的发掘员工的个人积极性，这样才能使得他们更加高效的进行自我奉献，才能让他们的能力与业绩真正的实现正比的攀上，为企业的整体业绩添砖加瓦。
（二）激发员工内在潜力，提高工作质量的同时提高效率
每一个人都有他的内在潜力，对员工潜力的深入挖掘便是一项切实可行的任务。有的研究表面，在离开激励的条件下，员工们最多只能发挥出两成到三成的潜力，效率很低下。如果受到了外界适当的激励后，人们竟然可以惊人的发挥出八到九成的潜力！由此可见，适当的激励是那么的具有现实意义。
三、激励机制在实际应用中遇到的问题
虽然现在可以引入激励机制，但我们的煤炭企业人事管理模式还是贯彻着旧的方针，没有真正离开传统的运作方式，停留在按部就班的选拔人才过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要知道如今的毕业生人才普遍缺少有效可行的实践能力和专业的技术性知识，煤炭企业如果决定要培养人才，那么就一定要解决人才培养后所造成的人才流失现象。企业毕竟不是学校，它所追求的终极目标是业绩，所以人才流失对于企业的影响巨大。想要稳定的培养人才并长久的使其留任下来，就要引入新的机制来打破陈规。虽然目前的很多煤炭企业都已经建立所谓的人事激励制度，可却收效甚微。因为激励制度的建立初期还存在着种种的问题有待解决。大多数煤炭企业的激励制度是建立在给员工制定相应的目标，让其完成目标后得到奖励。然而这样的制定较为的粗糙，例如企业给出一个一年的目标，完成后允诺给予年终奖，这样目标是有了，可在完成目标的过程中却缺乏有效的激励。这样的结果就是使得员工在漫长的过程中，得到的激励却被时间所渐渐的给冲淡了，积极性也不会提高。再加上有的企业激励制度的不确定性，造成激励的结果会发生变动，导致员工对其的信任度大大的降低，引发信任危机。同时由于近年来煤炭企业的效益不佳，很难建立更为诱人的激励奖励，所以使得激励制度的发展受到了不少的限制。
四、煤炭人事管理部门的激励机制如何更好的实施
（一）合理分配使用人才
为了能够让激励机制在煤炭企业中更好的实现，能够有效的提高员工日常效率，充分发挥其内在的巨大潜能，就是要因人而异的分配不同的工作项目。现在我们很多的煤炭企业都是通过公开的招聘方式来获取相应的人才的，我们需要把激励机制引入到招聘环节，让来应聘的人才自行了解空缺岗位，并参照自己的能力展开合理的选择，这样就可以将激励机制的意义发挥到最大。另外可以根据员工不同的工作能力与业绩进行不同的贡献回报，制定相应的薪资与福利标准，利用短期的奖金来激励优秀的人才。这样，既确保了人才的合理性利用，又可以提高整体业绩的水平，还能保证人才的稳定性，一举三得。
（二）组织培训
单单靠奖金等薪资制度来激励员工的全面提升还是不够的，我们需要让员工在企业中能够长时间的进步与学习，让员工能够看到未来与前景也是保证其的稳定性的一个关键因素。
在我们的煤炭行业中，由于专业技术性比较强，定期举行员工的培训是有必要的。同时利用激励制度来鼓励员工都进行自我的提升，也是对于员工个人或者企业整体是一个很利好的双赢。注重员工的能力与管理培养，使得很多技术型人才完成了到管理型人才的过渡转变，也是对于煤炭行业整体趋势的一个改革。这样，便可以通过晋升激励机制来挖掘员工更大积极性，刺激企业整体的良性发展。
结束语：
我国的经济已经进入高度平稳的发展期，再加上市场经济的贯彻投入，使得新型环保能源逐渐占据了市场的主导地位，煤炭行业面临着必须转型的艰难局面。利用激励机制，使得煤炭行业由原来的单一管理模式向新式企业完成转型，扭转如今的极度不利的局面已经是刻不容缓的事情。适当的引入激励措施，让煤炭企业尽早的走出困境，在越来越竞争激烈的市场中占据它的一席之地。
参考文献：
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[2]任兀洁.浅谈激励机制对煤炭企业人事管理工作的作用[J].企业文化下旬刊),2016(5):206,208.
[3]陈淑敏.激励机制在煤炭企业人事管理工作中的作用[J].现代经济信息,2014(10):101-101.
论文作者:谢龙飞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
标签：激励机制论文; 员工论文; 煤炭企业论文; 人事管理论文; 企业论文; 人才论文; 业绩论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;