关键词：市政工程；成本管理；控制；研究
1 引言
市政工程项目是我国社会主义现代化建设的重要基础设施，做好市政工程项目对于促进城镇化发展进程具有深远的影响。市政工程项目建设具有投资额度大、技术难度较为复杂、工期紧迫及涉及因素多等特性，做好项目的建设并且要取得一定的经济效益具有挑战性。市政工程项目成本管理与控制是一项较为复杂又系统性的生产管理活动，也是整个项目建设的核心内容。面对市政工程项目实际生产建设过程中，需要充分的结合项目建设的实际情况，才能够科学合理的提高项目管理的技术含量，实现高效优质的市政工程项目顺利建设。
2市政工程项目成本管理与控制现状分析
市政工程项目成本主要是人工费、机械设备费、材料费等，施工企业往往根据所中标承接的项目实际情况做好项目建设的成本计划。然后在项目生产建设过程中，做好成本的管理与控制。笔者结合了自身所从事广西黄姚一级景观大道项目（已竣工）、南宁市五象新区核心区市政管廊一期工程（博艺路-平乐大道段）（在建）、崇左市广西中国——东盟青年产业园区纵十四路及其延长线道路（在建，停工）、广西国营渠黎华侨林场公共租赁住房区外道路建设项目二期工程（在建）和南宁大桥综合整治工程路面工程等市政工程项目实践经验，认为市政工程项目成本管理与控制应当从人工费用、材料费用和机械费用作为关键的控制点，还要做好体现成本的分析表和偏差分析,最终形成了科学合理的成本管理体系。而不少的市政工程项目施工企业未能够在项目建设过程中，取得较好的经济效益，跟成本管理与控制有着极大的关系，基于此，笔者对于现阶段市政工程成本管理现状进行如下分析。
（1）缺乏健全完善的成本管理与控制体系。市政工程项目成本管理与控制是一项贯穿于整个项目建设过程的系统性生产作业活动，直接展现出施工企业的综合管理能力，是提高企业市场竞争力的重要手段。当前国内外对于市政工程成本管理与控制的研究比较成熟，形成了较为科学完善的管理体系。而我国不少的市政工程项目施工企业不够重视成本管理与控制，项目生产作业过程中缺乏健全完善的成本管理与控制体系，造成项目管理不善。主要是管理领导层缺乏成本管理与控制的理念，只重视施工生产进度，没有形成良好的成本管理奖惩措施，无法提高成本管理技术人员的积极性，并且不少的成本改进管理措施不被重视和贯彻实施。并且企业生产活动中缺乏内部审计管理制度，内部监督管理不到位，也容易导致成本管理与控制存在的问题被忽视。
（2）缺乏专业的项目成本管理与控制技术人才。人才始终是施工企业在市政工程项目成本管理与控制过程中关键的因素，专业的技术人才能够为项目建设提供科学合理的成本管理与控制手段。而现阶段我国市政工程项目事业蓬勃发展，此方面的专业技术人才供不应求，难以满足现状的需要，不少的项目只能使用缺乏经验的技术人才，导致了不少问题的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以及施工企业对于现有的专业技术人才不够重视，没有提供良好的薪酬和其它培训教育等福利待遇，导致了人才的流动性大，也难以引进专业的技术人才。另外项目部成本管理人员个人的专业技术水平和业务素质参差不齐，也容易造成了成本管理与控制的力度不够。
3市政工程成本管理与控制研究对策分析
市政工程项目成本管理与控制点应当是做好资金使用支出的管理，也就是财务管理、物资采购和施工过程中各项工序环节方面的成本控制。严格的财务管理制度，能够在保证资金安全的基础上，有效降低项目管理的成本并且提高了资金的使用率。市政工程项目材料和设备方面的物资占据着重大组成部分，也就要对于这方面的支出有着科学的计划，大宗的材料与设备必须进行严格的招投标，材料和设备的维护管理和重复使用也是成本管理的关键内容。相关的施工过程中工序环节比较复杂琐碎，也要严格按照技术方案进行实施，避免因为质量问题出现返工的现象。
基于上文中对于市政工程成本管理与控制现状的分析，对于存在的不少问题值得引起我们的深思。笔者在项目实践中，进行了总结和分析，对市政工程成本管理与控制研究对策归纳为以下几点。
（1）建立健全完善的成本管理与控制体系。对于成本管理与控制体系不够健全完善的施工企业，应当给予重视积极及时的根据项目的实际情况，建立起成本管理与控制体系。可以充分的借鉴和学习国内外市政工程项目先进成熟的成本管理与控制体系，多参加相关项目成本管理方面的学术交流会，积极主动的学习先进经验为自己所用。施工企业的管理领导层应该学习成本管理方面的知识，深入的了解到成本管理与控制对于项目利润和企业发展的重要性，才不会一味的重视现场的施工而忽视成本管理与控制。并且要采取多种措施和制度对于能够为做好企业项目成本管理的相关人员给予奖励，提高大家的积极性，各项工作有着明确的分工和责任制，企业要对所提的合理意见要重视和采纳。还有就是要重视企业内部监督管理，内部审计是企业项目成本管理与控制的有效性措施之一，能够针对项目生产建设过程中各项所制定的规章制度是否贯彻实施、企业的生产目标是否完成等进行独立性的评价和提供建设性建议的表现形式。能够为市政工程项目实际生产建设过程中各种存在问题给予了及时的解决，避免问题的扩大化。
（2）引进专业的项目成本管理与控制技术人才。要做好项目成本管理与控制离不开专业的优秀技术人才，而对于现阶段人才方面存在的问题，也有着相关的措施进行弥补。一方面施工企业应当建立与各大专业的高等院校人才培养与输出共赢的机制，有了专业技术人才的储备，能够有效的弥补了企业用人的短缺。相关的管理部门也应当加大对专业技术人才的培养教育和考核，进一步加大专业技术人才的市场供应。另一方面施工企业要支持现有的专业技术人才，通过薪酬和培训教育等福利待遇上重视专业的技术人才，项目成本管理人才的稳定性也影响到项目的施工建设效益。并且积极组织成本管理人才的各项培训教育和交流，使得人才的知识得到有效的更新，并且能够促进人才的业务素质的提高，为施工企业引进现代化专业的项目成本管理人才提供了重要的基础。
4 结语
综上所述，市政工程项目施工企业要在现阶段市场竞争活动中赢得先机，必须要通过成本管理与控制实现企业降低了生产成本，增加了生产利润，取得了经济效益。面对现阶段我国市政工程成本管理与控制中所存在的问题，需要施工企业给予重视，积极的做好成本核算，促使企业自身发展的同时，也能够为我国社会主义现代化建设过程中市政工程事业的发展做贡献。
参考文献
[1]罗赵君.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J]山西建筑.2018(2):229-230；
[2]方雷.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J]建筑安全.2018(3):73-75。
论文作者:文翠明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：成本管理论文; 工程项目论文; 市政论文; 项目论文; 市政工程论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;