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摘要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。文章从建筑工程管理中出现的问题，解决我国当前建筑工程管理问题的对策两方面来探讨。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
在目前，通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，并结合当前建筑工程管理过程中出现的相关问题，从全面提高建筑工程管理意识、建立健全的建筑工程管理体制以及加强人才建设和提高人才素质等方面为解决建筑工程管理问题提供了有价值的参考意见。可见，未来对加强建筑工程管理问题及其解决方法的研究力度，对于促进我国建筑工程产业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和显示意义。
一、建筑工程管理中出现的问题
1、建筑工程管理制度存在不足
建筑工程管理制度存在不足，是当前建筑工程管理工作中最为严重的问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，应该是高效、科学、严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是当前的建筑工程管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，例如在建筑的施工过程中由于施工条件的改变，导致施工进度计划受阻和更改，不能及时竣工，建筑工程管理制度却没有对于这个方面的说明或者规定，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程管理工作没有真正的落到实处。建筑工程管理制度应该针对建筑工程施工中发生的情况提前进行预算，根据实际情况进行修正调整。
2、建筑工程管理机构不完善
由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意识，没有建立一个专门负责建筑工程管理的机构，对于工程管理的作用不了解，对于工程管理的重要性认识的不清楚，导致工程管理工作混乱，很多工程施工人员安全意识薄弱，工程施工的质量无法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工监督人员工作不认真，给工程施工带来了大量的麻烦。对此，应该建立统一的建筑工程管理机构，负责建筑工程项目的管理和监督。
3、建筑工程管理制度得不到落实
在建筑工程管理制度落实的过程中，一方面由于管理人员的不作为，导致管理制度和规范形如一张白纸，没有丝毫用处；一方面是一线施工人员对于管理制度不清楚、不了解、不遵行，无视工程管理制度的规定。这两方面导致了工程管理制度在实际施工过程得不到有效的落实，制定出来也无法发挥其应有的效用。
4、建筑施工人员自身存在问题
施工人员素质低，安全意识淡薄，一直都是建筑工程管理中的大问题。由于当前建筑业的从业人员大部分都是农民工，没有接受过系统的培训和教育，缺乏安全防护意识和制度管理意识，导致了工程施工中出现诸多问题。例如非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机械损伤，迫使工程不得不延期施工，给工程施工带来了原本可以避免的麻烦。
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二、解决我国当前建筑工程管理问题的对策
1、完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
2、提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，必要时可以参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
3、建筑工程管理创新思维的一些思考
建筑工程管理不仅受到人的因素的影响，同时也受到信息技术的影响。随着我国建筑工程的不断发展，特别是参与到越来越多的国际工程项目中，带动了建筑工程信息技能的不断发展及广泛应用，并逐步与国际接轨，缩小差距。建筑工程不单纯的是劳动密集型行业，同时也是技术密集型行业。不论是工程前期的立项与招标，或者中期的建筑设计、造价与施工，或者后期的项目的评估与验收，不同阶段都越来越依靠信息技术的辅助。建筑工程管理也离开不信息技术，而且这个趋势会越来越明显。例如，在建筑工程的立项与招标阶段中引入计算机技术，可以更方便、更精确地管理各类数据，同时也很便捷地在数据层面对不同项目进行横向对比。
4、加强工程信息化管理
采用信息化系统，同时与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
5、加强对工程质量的控制
在加强建筑工程质量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工质量的高低与原材料有直接关系，必须使用正规厂家所生产的原材料或者对原材料进行招标等形式确定材料的质量，与此同时也不能够携带材料的验收工作根据企业预期制定的工程质量标准，建立健全质量验收制度也就有其自身的必要性再者，对以往容易出质量间题的环节，加强监督并对其重点检查当然也要确保主体结构的质量主体结构的质量直接作用于工程项目的整体质量，在这些方面都要引起高度重视，才能够根本性的保证建筑工程的整体质量，为其更好的参与到市场竟争中也奠定条件。
6、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。暗箱操作、执法不严，违法不究等现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和监理单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
总而言之，建筑业近年来得到了蓬勃的发展，为建筑行业也带去了全新的挑战，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竟争之中，最终实现企业可持续发展的目的建筑企业应当时刻审视自身发展的不足，重视建筑管理过程中各项工作的重要性，努力提升管理水平，不断创新和发展管理理念，为企业更好的发展奠定坚实基础。
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论文作者:张佳
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
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