摘要：房地产开发随着社会经济的发展而蓬勃发展起来，然而在房地产开发经营中建筑工程项目管理是尤为重要的，此文章根据作者多年的实践管理经验得出，要想做好建筑房地产开发经营项目管理，就要从实际的设计、开发、规划以及施工之间的关系的协调性，全面分析研究其过程，由此论证了方生产开发经营管理的建筑项目管理的具体内涵。
关键词：房地产；建筑工程项目；管理；协调
1 前言
房地产事业的发展在我国GDP中占有很大的比例，是我国经纪发展的重要支柱之一，因此房地产的各个管理也在逐渐优化和完善。然而在房地产经营中其管理的好坏就直接影响到整个项目的利益，按照每个程序的相关要求来进行，一般可以分为四个部分，分别是：设计管理、开发管理、施工管理以及物业管理。房地产的开发需要根据正确的指导方针，进行相关的质量控制，并且相关员工要有不断创新的精神，着对于房地产事业是否成功是息息相关的。本文就是对房地产工程管理每个环节之间的协调衔接问题进行详细的分析。
2 开发管理
在房地产开发经营建设中，开发管理这一环节是不可忽视的，如果房地产开发商向要很大的收益的话，就必须完成每个环节对内部的人事、财务、工程方面的协调管理，对于各个方面的管理模式都要特别注重。其中工程部门主要是对工程项目进行有效的管理，主要管理的内容包含：材料的购买、施工的进度、建设的质量、合同的签订、框架建设的设计等等。而财务部主要对整个项目资金运作进行管理，并且对整个项目的资金情况定期提供出相应的资金报表。
3 规划管理的重要性
在房地产得到开发以后，就要对其进行规划设计，并做好相应的规划管理，房地产开发商把建筑的设计、规划交给相关单位去做，并且要对其设计成本和工期最好相应的管理和规划。在规划设计管理中，房地产开发商必须要制定一个行之有效的方案来进行实际的管理工作，并制定一套比较完整的规划管理系统，辅助房地产开发商能更好的对建筑工程项目的管理。把握好管理和设计之间关系，有效的提高整个管理水平和规划设计效果，其具体的工作内容主要体现在以下几个方面：
3.1 制定合理的规划方案
房地产开发商在整个项目建设中的规划中是必不可少的，并对项目建设的设计又一定的指导作用，在整个管理系统中，按照相关客户的要求对方案进行检验并做出相应的调整，有效确保了设计方案的合理性和科学性。
3.2 尽量减少变更规划设计方案的几率
在设计规划中，最常用的数据规划图的方式就是GIS空间分析，可以通过计算机对需要数据信息进行查询和分析。不过，规划设计人员减少一定习惯性的操作，同时应该要求设计人员在制图的时候，按照图层分层和编码进行有晓得设计，避免在已经规划设计好后做其变动，有利于投资成本的减小。
3.3 提出合理的规划设计分层编码标准
如今很多房地产开发商，最常见的规划设计方式就是利用CAD进行制图设计，按照相关建筑建设的规定及要求，根据国家和当地的相关规章制度，制定出一套完整的规划方案。有效的保证了房地产开发商和规划管理部门可以通过管理系统对于方案提交后进行审核。
3.4利用计算机审查规划设计的结果
通常设计师在完成房地产设计之后会呈报给相关的设计规划管理部门进行审核，其审主要是运用计算机设计管理系统进行严格的审查，不仅方便对规划设计方案的计算、查询、对比、分析等，而且还能进行各方面的管理的统一性和科学性。
4 详细分析施工管理的重要性
在房地产开发经营中施工管理也是特别重要的，主要承担了房地产开始修建施工过程中一系列的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而整个管理模式都是根据企业项目实际建设情况和发展情况来定夺的。就目前我国房地产事业发展来看，施工建设一般情况分为两种模式，分别是施工总承包和平行承发包模式。对于房地产开发商来说，在合理的成本控制下，能按时完成整个项目，同时注重的是最终修建质量，对于使用什么样的模式不是很在乎。为了达到这个目标，开发商主要控制施工质量、施工进度以及投资成本上，并且通过施工资质验证、招投标以及现场施工的检查等一系列的措施，充分实现房地产开发经营的建筑工程项目的质量、成本和进度的控制。
5 全面协调建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间关系
在房地产开发经营的建筑中，其中规划管理、开发管理、施工管理和物业管理需要得到一定的协调，避免不必要冲突，充分体现房地产开发经营中的工程管理 的作用。在房地产开发经营中，施工建筑师、工程师、设计师根据开发商的需求做出一套完整的最经济的施工方案，项目的管理人员根据该方案，通过对人力、资金、材料、时间等因素的考虑，制定最佳的计划。施工管理人员根据自身的施工经验对该方案采用适当的材料施工方法，在规划设计的时候对建筑师、工程师提出建议，虽然可能对会施工方案有一定的影响，但是这样避免浪费和降低了施工的难度。可施工性注重的是工程建设施工现场的的可行性和容易性，根据现场实际施工场地的环境、时间气候及施工设备来考虑设计的施工性，如有问题，可以通过沟通、调整来实现房地产建筑建设的完整性。另外，施工单位和开发商的工程管理部门没有和设计部门达到统一，使得建筑完成后与设计时存在差异，所以，正确的设计方案和施工的可行性需要具备下面几个要点：
5.1 房地产开发商的支持
房地产开发商作为房地产的投资人来说，主要做好建筑施工的可行性的调查以及设计规划的研究工作，在房地产规划和设计的初始阶段，在完成设计和施工以后，把所有的相关人员组织起来开展一个集体的讨论会，做到有效的沟通和交流，从而实现工程项目的完整性和专业性。
5.2 尽早参与房地产工程项目管理中
一般情况来看，房地产开发经验建筑工程项目的一开始，工程决断了所用的成本都是非常少的，不过由于成本减少会严重影响整个工程的建设，也就是说工程造价可能会受到可施工性的影响。因此也接二连三的影响到房地产的规划、设计、施工和物管等阶段，以此长生的房地产经济效益也是这样的趋势，然而对于已经上交的工程施工设计方案及图纸，如果要是想对其更改就不是那么容易的事了。所以，开发商和施工单位需要尽早的参与房地产开发经验的建筑工程项目中去，并做好相应的规划，提前预防不必要的麻烦出现。
5.3 不断分析研究发昂地产建筑项目管理
在房地产开发经营的建筑工程项目管理中，可施工性在整个工程中是非常重要的，通过利用相关学术理论和实践经验，充分实现设计方案和可施工性的统一。另外，要不断总结经验，不断创新，引进新型的施工技术和施工设备，把研究实际的工作中的错误和经验好好的记录和很好的利用，把业务的没有完整的系统的知识进行完整的管理，这样把不可用的资源在利用，做到合理的积累知识、利用知识、分享知识，从而确保整个项目管理的合理性和科学性。
结束语
通过以上所述，在如今这个社会经济蓬勃发展的时代中，各行各业的市场竞争也是比较大的，尤其是占很大比例的房地产行业，因此在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则加强管理，房地产项目管理中就需要使用优秀的人才，不断追求新型技术，并且还要有不断创新的精神，合理的管理整个房地产项目，不仅能达到客户的满意，而且还能够使房地产行业达到一个质的飞跃。
参考文献：
[1] 吕萍.房地产开发与经营[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2] 张红.房地产经济学讲义[M].北京：清华大学出版社，2004.
[3]王辉.房地产开发工程项目管理研究[J].住宅产业，2010（08）.
[4]焦永胜，李晓强.房地产开发工程管理浅议[J].致富时代，2011（5）.
[5]胡启亮，李强.房地产开发项目中的工程管理[J].商情，2010（39）.
论文作者:宋西成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
标签：房地产开发论文; 房地产论文; 建筑论文; 房地产开发商论文; 规划设计论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第17期论文;