摘要：电力行业作为关乎我国国计民生的基础行业，各行各业都离不开优质电力服务，国家经济发展更依赖于电力供应。在我国电力技术迅速的发展下，为国家能源安全保障提供重要的支撑。但是在实际的电力工程施工技术管理阶段还存在着很多问题，不容回避。电力企业需要对有关管理机制进行创新，全面的提升人员的技术水平，加强管理，促使电力行业的可持续化发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电力工程施工技术管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：电力工程；施工技术；管理
前言
我国现阶段的电力行业发展速度较快，工程施工技术管理对电力项目进展有着重要的作用。下面就对其进行简要的探讨，以供借鉴。
1 电力工程施工技术与管理的概述
1.1 电力工程施工技术交底目的
电力施工技术交底主要是为经过技术交底，使得工程项目施工工作人员可以清楚工程施工规模，建设的主要意义和工程特点，使得明确主要施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求，使得工程施工质量可以满足规定标准，进而达到电力施工项目地质量目标。
1.2 电力施工技术特点
第一，电力施工技术共性。电力工程建设项目和其他建设项目在一定程度上有着共性，两者需要经过不同阶段才能完成最终目标，对该工程项目进行前期研究，得出可行性研究，进行工程招投标，项目的设计，接着进行工程施工、监管、竣工和最后的验收。
第二，电力施工技术特殊性。因为电力工程建设项目毕竟有着特殊性，要求施工技术要求和一般工程项目有着不同之处，比如说：在实际建设阶段需要安装一些大型设备机械，确保电力项目如期竣工，并且可以投入使用。电力建设工程施工阶段，就设备安装、调试工作通常会伴随着项目建设工作进行，这些设备安装调试工作由电力建设部门派遣专业人才，施工队伍有关人员不能参与其中，进而难以把控工程施工进度。
2 电力工程施工技术与管理工作的问题分析
2.1 项目设计深度的不够
电力系统的规划设计保障输电线路的系统正常运转，这和安全生产有着紧密的联系，对国民经济稳定性发展有着直接影响。在行业内部中，电力设计质量会直接影响到项目建设成本、周期、各投资。因为历史方面的原因，我国优秀的电力设计单位还存在着较大缺口，使得设计单位的任务较为繁重，在设计之前，未充分了解施工现场的实际情况，设计的科学性不够。一些设计单位不能有效掌握国家电网的建设标准，仅仅凭借主观经验进行设计，拿不出最佳设计的方案，施工的可操作性较差，在正式施工阶段遇到问题，不可避免的修改施工方案，使得工程项目建设进度受到影响。
2.2 施工专业水平有待提升
我国电力施工人员虽大多数接受专业技术培训，但是整体的素质还比较低，水平的参差不齐，一些施工单位降低了招录人员职业标准的要求，有的甚至是连基本职业证书都没有，使得工作队伍的鱼龙混杂，不能有效的满足工程施工需求，对整体施工质量和进度都有着影响。还有一些单位的安全意识不够，对施工人员的安全防护配备不齐，进行作业违规操作的监管不严，存在着较大安全隐患，若是产生事故，后果是不堪设想的。除此之外，一些管理者的效益理念缺乏，不能做到科学预算、控制造价，造成了实际工程的造价居高不下。
2.3 工作流程的不够规范化
2.3 工作过程的不规范化
电力工程涉及范围较广，流程比较复杂，在很多时候都需要交叉作业，需要工程部门、业务部门、财务部门做好有关的沟通工作。但是部分电力企业缺乏事先管理的意识，缺乏明确的品质控制尺度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工过程中，技术交底工作通常流于形式化，对工程施工进度有着直接影响。各部门责任的不明确，配合不到位，难免会产生分歧的问题，使得在出现质量问题之后，相互之间的推诿。
3 加强电力工程的施工技术管理的措施
3.1 对企业管理制度的建立健全
俗话说没有规矩，不成方圆，作为员工日常工作准则、约束，完善相关的管理体系是实现企业可持续化发展的。在加入WTO之后，我国已经完全融入全球化的进程，各行业都更加规范化，完善制度是企业成功运营的前提。传统电力企业的管理制度现已不能满足信息化背景下的工程管理需求，电力企业应对照国家行业标准、规范，依据本地区地理环境、经济发展的状况，制定出有针对性的技术管理规章制度，充分调动员工工作积极性，不断的提升自己。比如说：把员工绩效、提干、奖惩、问责等关乎切身利益的因素纳入到日常流程管理中，培养中层管理意识、基础责任意识、团体合作的意识，以制度倒逼全员参与，自上而下的协同工作。在实施阶段，多聆听基层声音，按照实际情况，对制度的优化，进而促使企业可持续化的发展。
3.2 创建电力施工技术管理的制度
对于电力工程项目自身的特点，在实际施工阶段，我们还需落实相关技术管理，有条不紊的进行技术工作，建立正常地生产制度有着重要的意义。
第一，图纸会审工作。电力目标是实现社会现代化的宏伟蓝图，但是盲目的按照图纸进行施工，会因为设计自身的问题造成严重后果。所以，施工之前各部门还需做好图纸会审的工作，情况发生变化之后，需要按照工程流程对设计进行合理变更。
第二，编制进度清单，在对现场实际情况的有效掌握之后，合理的规划工程施工进度，保证工程有序开展，还需合理的安排主体工程与辅助工程相互的衔接，科学实施流水和交叉作业，进而有效施工。
第三，在进入21世纪之后，工程项目管理现已发生深刻变革，电力企业需要适应这个趋势，借助信息化技术，辅助工程施工技术管理。而广泛的应用管理信息系统、企业资源计划、价值工程、社会经济地位等信息技术和其他各项目管理软件，为全面的提升工程效率和企业的竞争力注入新鲜的活力。
3.3 加强改进施工技术，提升人员的专业素养
技术工作有效的开展，最终主要是由专业素养人进行实施的，我们的企业需要加强工作人员责任意识，做好电力工程的风险管控工作。认真对待安全工作，建立健全风险实时监控的机制，对常见的安全隐患问题进行预警，并且应对一些突发安全事件问题。除此之外，还需采取引进来和走出去的理念，安排不同学历、不同层次员工职业教育计划，建立培训的体系，为员工终身教育创造出一定的条件，促使这项工作的规范化和长期化，使得优秀人才可以脱颖而出，尽可能的为企业发展提供出强大的人力保障、智力方面的支持。
结束语
综上所述，电力施工技术管理工作是一项需要持续完善的工程目标，随着我国经济建设不断发展下，电力施工技术要求也是更加严苛，施工难度的加大，要求我们的电力施工企业积极的探索和不断创新，一手抓管理，一手抓市场，不断的增强企业的综合实力。除此之外，电力工程施工企业还需按照实际情况，坚持优质、高效和安全的原则，制定出科学合理地规章制度，并且将其进行全面的落实，进而不断完善电力工程施工技术管理，保证工程项目的建设质量，稳固企业在激烈市场中的地位。
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论文作者:叶楚达
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：电力论文; 工程论文; 工作论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 阶段论文; 工程项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;