关键词：建筑工程；重要性；问题；全过程造价控制
引言
造价成本控制是建筑工程施工建设中的一个重要工作，通过有效的措施进行施工造价控制与管理可以为工程施工建设质量及效益提供重要保障。建筑工程造价控制是一项复杂而系统的工程，涉及工程施工的方方面面和各个环节，只有实行全过程性的造价控制管理，才能更好地达到成本控制目标。
1工程全过程造价管理的重要性
1.1降低建筑企业经济管理风险
全过程工程造价管理的应用可以提升建筑施工企业的预算管理、施工管理和结算管理水平，有效地降低企业管理风险，促进经济管理的有效性和安全性提升。在全过程工程管理阶段，要针对预算管理工作的系统性进行分析，针对建筑工程施工环境中存在的问题进行分析，提升工程预算管理的准确性。为了避免资金不足的情况出现，要及时分配和调整企业的资源配置，以提升企业整体施工效率为目标，避免出现资源浪费的情况。相关人员要针对工程资金内容进行具体结算，促进企业经济效益最大化发展。全过程工程管理有助于企业资金的全面发展，进一步提升企业经济管理的有效性。
1.2实现精准的预算评估
在实际的全过程造价管理过程中，要针对施工的每一个环节的经济要素进行评估和分析，保证建筑体系经济管理工作的有序开展，促进施工工作的调整和优化，从而实现全方位的造价管理。在建筑施工管理过程中，采用全过程的工程造价管理，不仅可以有效地提升工程造价精准度，还可以实现多层面、多角度的企业经济动态管理。业主会依据工程造价投入资金，及时开展验收工作，对于工程施工的资金投资进行科学化管理。在全过程工程造价管理过程中，要结合市场变化，对企业施工成本进行精确化预算。
2建筑工程造价全过程控制中存在的常见问题
2.1施工流程存在的问题
当前，我国在建筑施工的过程中，施工的环节非常的繁琐和复杂，所以一定要提高对施工流程的要求，使施工流程尽量的流畅，保障施工的过程能够顺利进行。但是，目前我国的建筑工程在实施的过程中，没有重视施工的流程，只是关注施工的结果，导致施工的过程中浪费现象非常严重，增加了施工的成本，提高了施工的工程造价，整体上影响了施工的进度和工程的质量。
2.2工程造价管理方法和手段单一
许多施工单位在建筑工程造价全过程控制管理中使用的管理办法和手段仍非常单一。很多施工企业和管理人员受传统管理思想与模式的影响，对新的管理方法和先进管理技术的引进使用不够重视，很多时候为了管理方便，宁愿一直沿用旧的管理方法，缺乏创新管理意识，导致造价控制管理水平难以提高。
2.3全过程造价控制监管力度有待加强
在实际管理工作中，监督管理是确保各项管理办法和措施得以有效落实的重要保障，在建筑工程造价全过程控制管理中也不例外。要确保控制工作的有效落实，就必须切充分发挥监管作用。但是在实际工作中，许多建筑工程施工建设单位对监管工作不重视、资金、人员等投入不足，导致造价监管工作落实非常不到位，许多控制措施在实际工作中得不到切实有效落实，进而影响工程造价全过程控制质量。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1设计阶段的全过程造价管理
施工企业管理项目设计是全过程造价管理的第一阶段，属于基础性管理层面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计招标管理过程中，要将经济学和质量学有机地融合起来，促进整体招标工程和配套工程的有序进行，对竞标企业进行对比，从而选择最合理的招标方案。采用限额设计措施，依据项目的实际耗材范围来控制价格，结合设计图纸完成项目投资估算。明确合同控制，避免出现人员责任心不强的情况。逐步提升设计质量，针对项目设计变更进行详细说明，一旦出现违规行为要及时进行处罚。
3.2招投标阶段的造价管理
招投标阶段的全过程造价管理可以细分为施工指标和耗材采购两个层面。相关人员应对多家竞标公司进行对比，坚持公开招标原则，提升施工企业的诚信度，还应对招标项目进行严格的审查，避免出现非法转包、分包情况。由专业人员进行招标文件的编制，积极收集各个层面的数据和信息。针对未来影响招标的工作因素进行预防，及时完成相关文件编制，为后续审查提供更多数据支撑。要控制好工程招标的工程量，杜绝出现低价中标和恶意竞标情况。在招标之后及时签署合同，对施工项目和费用进行明确的规定。
3.3项目施工阶段造价控制
此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性。（3）合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议。（4）要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要检查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作。
3.4项目结算阶段造价控制
在此阶段主要要做好三方面工作：（1）审核结算工作。要根据项目合同、施工方案和预算书等资料，严格进行审核阶段，特别是其中的设计变更、工程量增减、材料替换等情况，要对其仔细审查。（2）咨询公司要协助业主做好索赔工作，在项目保修期内对业主回访，必要的情况下协助其做好索赔工作。（3）分析数据资料。从项目立项到结算中，产生的造价数据资料庞大，是竣工结算的重要依据。应根据工程实际情况对其仔细分析，了解影响造价的因素，以完善自身造价控制工作。
4完善造价控制管理制度建设，确保控制工作有效落实
管理制度是实际工作开展的重要保障，造价全过程控制管理中许多问题都是管理制度方面的不完善造成的。首先，施工建设单位要结合实际工程特点和发展情况对造价控制及成本管理等办法进行不断完善，提高管理制度的科学合理性与可行性。其次，工程施工建设单位要建立完善监督管理体系，充分发挥监管作用，加大监管力度，在确保各项控制管理措施得到有效落实的基础上，提高工作成效。最后，要明确各阶段、各环节工作管理职责，为各阶段造价控制管理工作落实提供保障。
结语
建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。
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论文作者:宋晓红
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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