建筑工程建造质量直接关系施工产物的使用稳定性，使用安全 性，以及使用功能性，质量不达标或者偏低，都会造成建筑使用潜在 危险因素增加，建筑的功能无法全部展现，建筑的维修成本上升，以 及建筑使用舒适性降低，建筑的整体性能降低，无法满足实际的建造 要求，以及无法满足社会提出的各项要求，这一状况的持续发酵，会 掣肘建筑行业的进一步发展，动摇社会的基础结构。建筑工程管理能 够全面调控施工节奏，对施工内容进行全面的把控，保证施工的各项 操作，施工的各类细节都处于可控状态，保证施工的整体质量不断提 升，并且能够保证施工的有序性，提升施工的效率，缩短工期，实现 从各个方面降低施工成本，提升建筑企业的收益，实现建筑企业的综 合能力提升，竞争力提升，形成一个良性的循环，推动建筑行业不断 进步优化。现今，存在的一个问题就是建筑工程管理的应用效果较为 不理想，无法发挥应有的价值和作用，需要对建筑工程管理进行深入 的剖析，确定主要问题，以及问题的形成原因，进而确定有效的解决 方案，优化对策，加以实施，实现建筑工程管理的整体完善。
1.建筑工程管理的影响因素分析
1.1.建筑工程管理人员因素 建筑工程管理中人员因素是直接影响管理效果的核心因素，也 是影响建筑工程管理优化方向的关键性因素。建筑工程管理中管理人 员存在的主要问题为，观念问题，态度问题，以及能力问题。（1）观 念问题：建筑工程管理人员认为这一管理操作应用在事故意外发生之 后，同时认为这一工作的主要内容就是进行对关键的施工部分进行管 理，只使用在施工操作过程中，而忽视施工前准备工作的管理，以及 施工后保养工作的管理，这一错误的认知观念，导致建筑工程管理所 能够发挥的作用极为有限，无法有效的避免事故发生，以及无法对事 故意外进行高效的控制，导致施工的损失无法缩小，并且施工的进 程也会受到较大的影响。（2）态度问题：管理人员所受的重视程度较 低，给予的权利较为有限，职责制定较为模糊，管理的进行阻力较 大，在这一环境氛围的影响下，大部分管理人员缺乏责任感，工作态 度散漫，工作操作规范性差，工作存在得过且过的心态，这直接导致 建筑工程管理停滞不前，甚至于出现倒退的现象，对于建筑施工无法 起到有效的优化完善作用。（3）能力问题：新时代，建筑工程的施工 复杂性大幅提升，施工的要求不断提高，管理人员无法及时跟上时代 的发展提升自我，导致无法有效的进展管理工作，同时对于设备以及 管理技术的操作都较为不熟练，管理整体质量较低。
1.2.建筑工程管理成本因素 建筑工程施工中，存在一个现象，就是过于重视眼前的利益，对 于工程的质量不重视，对于工程的施工安全不重视，正是由于这一想 法，导致建筑施工场地出现事故的概率不断提升，造成的人员伤亡无 法控制，造成的损失极大。由于眼界贫瘠，只关注短期利益，大幅降 低施工成本投入，建筑工程管理这一项工作被剔除的概率增加，存在 一些建筑现场没有建筑施工管理这一操作流程，导致建筑施工无法全 面控制，建筑施工的进度无法及时掌控，对于出现的问题无法及时应 对及时处理，同时施工出现中断的概率大幅提升，并且由于缺乏管 理，导致某些心术不正的工作人员出现偷工减料的情况，施工材料的 质量不达标，出现施工问题可能性越来越大，同时豆腐渣工程出现的 概率增加，这严重影响建筑行业的稳定发展。
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1.3. 建筑工程管理技术因素 建筑工程管理技术存在的主要问题就是技术存在单一性，以及 技术存在不合时宜性，具体表现为建筑工程管理主要采取人为监督技 术，采取对重点设备，重点操作进行人为的观察，基础设备的检测， 管理的效果较为固定，同时还采取经验管理模式，导致管理缺乏与时 俱进性，同时管理的效率较为低下，管理的质量无法提升，同时管理 也无法保证全面性，管理无法实现进一步发展。
2.建筑工程管理完善对策
2.1建筑工程管理人员综合素质提升 建筑工程管理人员综合素质提升实现，需要通过培训，具体操作 为，首先进行观念的梳理，正确观念的灌输，通过相应的管理成功案 例，以及实际的数据比对让管理人员对建筑工程管理有一个深切的认 知，了解管理的重要性，在对建筑工程管理进行全面的剖析，让管理 人员对管理的内容，管理的职责，管理的操作，以及管理步骤，管理 流程等有一个明确的认知，保证管理进展的有序性，为管理工作科学 规划实现奠定坚实的理论基础，思想基础。再对管理人员进行技术培 训，让管理人员有效将理论知识应用到实际操作中，提升自我的管理 能力，管理技术操作稳定性，并且对管理人员的各项操作进行规范性 要求，一旦出现操作不规范者，给予一定的处罚，最后进行实践，将 管理人员成立小组，以小组为单位进行管理工作，保证管理的高效 性，以及管理的相对全面性，能够让小组在实际管理过程中不断累积 经验，不断相互促进，共同成长，成为一个成熟的管理团队。
2.1.建筑工程管理成本合理规划 需要对建筑工程高层进行建筑工程管理宣传，以及硬性要求，将 管理工作融入到整个建筑工程中，给予管理人员足够的权限，并且保 证建筑工程管理部分的资金投入占比，保证建筑工程管理的顺利进 行，在建筑工程管理发挥应有的价值和作用之后，对建筑工程的施工 进行有效的推动，避免出现中断的可能性，保证施工的效率以及质 量，能够从整体上降低施工的成本，以及减少施工的损失出现，同时 能够为企业积累好形象，好声誉，能够为企业带来充沛的利益，各层 面的优势，在此之后，建筑企业会主动积极的重视建筑工程管理，在 建筑工程管理中进行更为科学，更为合理的资金投入分析，保证建筑 工程管理的作用全面发挥，为企业带来更大的，更长远的利益。
2.2.建筑工程管理技术优化 建筑工程管理随着建筑结构的不断复杂化，建筑功能的不断增 加，建筑施工要求的不断提升难度逐渐加大，需要管控的内容越来越 多，管控的层次越来越深，实现这一目标，需要先进技术的支持。需 要结合监控技术，保证管理的全面性，以及管理的及时性，能够掌控 施工现场全部状况，能够在意外发生的第一时间发现，第一时间进行 有效处理控制，需要结合感应技术，传导技术，计算机技术，保证对 深入的无法肉眼观察的部分，通过感应设备的安装，随时的传递获取 的信息，通过计算机技术高效处理，具体的展现运作的情况，一旦发 现异常，能够及时解决，既能够保证施工不受影响，设备的寿命也会 相应的延长，进一步降低施工的成本。 结束语： 建筑工程管理发展缓慢的主要阻碍因素为人员因素，技术因素， 成本因素，针对这三者提出行而有效的对策是实现建筑工程管理优化 的重要方式，能够推动建筑工程施工效率与质量的双重提升。深入研 究建筑工程管理存在的问题以及改进对策是具有极强现实意义，建筑 工程管理实现优化，能够推动建筑工程整体结构的完善化，推动建筑 行业的进一步发展，同时还能够推动其它相关行业的进一步发展，提 升社会发展的稳定性。建筑行业的进一步完善，为建筑工程的技术突 破奠定坚实的基础，能够保证建筑工程的发展速度能够紧跟时代不断 提升的要求。
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论文作者:梁淑燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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