关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
前言
近年来市场经济发展迅速，建筑工程行业也进入了高速发展时期，其建筑数量以及建筑规模等都有了显著提升。这为建筑工程行业的全面发展奠定了基础，同时也对建筑工程土建施工现场管理工作提出了更高的要求。因此，在建筑工程项目施工过程中相关工作人员必须要综合考虑土建施工过程中存在的各项问题，并且有目的性的对施工过程中的薄弱环节进行研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的重要意义
建筑工程土建施工现场管理的意义主要表现为：（1）有利于消除建筑工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。（2）有利于实现施工现场管理目标。加强建筑工程建设中的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（3）有利于保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（4）有利于提高建筑工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场认可。
3土建工程施工现场管理现状分析
3.1现场管理不全面
在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。
3.2监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能 够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督 的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
4.1合理编制现场施工方案
建筑工程建设中的现场施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
4.2强化施工原材料及施工机械设备管理
主要表现为：（1）基于施工原材料的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制 原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）严格施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质 量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。4.3严格施工技术交底以及安全技术交底工作
建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面交底工作。
4.4强化现场施工成本管理
成本管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高建筑企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本管理意识，提高全员管理成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本管理的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本管理策略；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本管理观念，并加强对施工成本的核算，及时发现和解决施工成本管理过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本管理的观念。
4.5不断提升从业人员的综合素质
现场施工人员的素质直接影响建筑工程质量，只有不断提高 施工人员的专业水平及其综合管理能力，才能提升整体管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。
5结语
总之，建筑工程土建施工的管理人员应依据土建施工现场管理原则，优化现有的施工现场管理策略，有利于从多方面保证施工现场的环境安全，可有效避免安全事故发生带来严重的财产损失。同时加强施工现场的安全管理有利于保证工程质量。
参考文献：
[1]盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技，2018（12）：238.
[2]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（47）：129-130.
[3]皇甫小京.如何加强建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰，2018（43）：144-145.
论文作者:赵宥善
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 现场论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年第1期论文;