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安徽省合肥市江淮汽车集团股份公司 轻型商用车制造公司 安徽合肥 230000
摘要：笔者先分析目前前零部件采购存在的问题，再进一步探讨零部件采购质量协同控制，零部件采购质量协同控制与优化分析，汽车制造商与物流公司协同控制与优化等等。
关键词：采购；零部件；信息
1目前前零部件采购存在的问题
1.1 采购质量信息协同问题
在零部件采购中，普遍存在信息协同比较低。首先是因为太多的采购信息导致信息不 一致。其次信息不明确，信息传递的速度很慢，不能及时追踪信息。对于采购的信息，大多是采用人工记录的方式，没有进行详细的分析信息之间。很多企业对于采购的管理也不到位。造成没有及时共享信息质量。在管理中也存在大量的资源浪费。在零部件供应商方面，所制造出的零部件质量不统一，没用形成一个统一的供应商体系。在自主研发方面，能力低，不能和大型汽车企业合作。也无法拓张海外业务[1]。
在零部件物流运输保障方面，因为汽车零部件制造包括了多个环节，制造区域不一样，因此运输以及储存方面存在一些问题。在运输汽车零部件的期间，很多工作人员没有按照要求对零部件进行及时防护，造成在运输中部分零部件损坏。以及在装卸的过程中，存在人工操作的不当导致零部件的损坏。错误的运输方式也导致了成本的上涨。没有及时的将零部件送达，经常出现货物运送延迟与运送错误的现象[2]。
2 零部件采购质量协同控制
从现阶段国内的情况来看，汽车零部件采购质量协同控制的问题是汽车零部件采购中存在的最重要的问题。汽车制造企业应该将采购质量与协同控制分成两个方面进行管理。首先，从企业的内部控制，企业内部的各个职能部门之间应该进行紧密的协同合作。其次，在企业外部，要与零部件的供应商协同合作。通过内外合作的方式进行协同控制采购过程，将零部件的物流传递，业务流，质量流，价值流进行相应的流动[3]。
企业内部的采购部门应该和协同质量管理部门加强交流合作，实现及时的信息交流，及时实现资源共享，共同监管采购零部件的整个过程。企业应该和外部供应商针对零件的品种，价格和质量，以及运输的防暑，交货日期工作，接洽等相关工作要做好。
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2.1零部件采购质量协同控 制中心
对于汽车零部件产品的采购与控制，这是一个系统而且复杂的任务，它需要各部门之间共同努力，共同协作完成的任务，首先，我们应该建立一个管理汽车零部件采购质量的的质量协同控制中心，控制中心的工作任务主要是以制造企业为核心，物流公司和零部件生产企业为根本，负责企业内部与外部痛物流公司，以及零部件的售后信息反馈与单位个人联系在一起，对工实现有效的控制和协调。控制中心一定要做好与采购部门的合作，维护稳定的供应商的网络。按照零部件的种类成立不同的采购部门，制定在特殊紧急情况下的应急预案[4]。
3 零部件采购质量协同控制与优化分析
汽车的质量包括了对于质量的规划和设计，采购质量和制造质量。拥有高质量的零部 件，才是高质量汽车制造的前提，企业各大部门之间应该进行紧密合作。企业内部控制协同是指应该同企业内部的规划、研发、财务、生产、质量、物流、销售各部门紧密合作。质量管理部门与控制中心主要管理零部件采购的整个过程，尽努力将资源和信息的功能和效应最大化的发挥。具体的优化措施，第一，建立专门的质量采购控制中心，负责日常的采购工作安排。第二，设立专门的质量采购信息的系统，实现质量信息的传递与资源的共享。第三，建设与开发商合作的平台，共同研发出更多的新产品，紧跟时代发展的要求，努力开拓范围更广的海外业务[5]。
4 汽车制造企业与供应商协同控制
汽车零部件的质量问题不仅是汽车制造商关注的重点，也是零部件制造商关注的问题，我们应该以采购汽车零部件的整个过程为中心，首先选择优秀的供应商，然后对于生产过程的协同，质量的控制，与零部件供应商一起合作，努力提升质量。零部件制造商在生产过程中，应该应用管理学中的闭环控制原则，进行系统的、科学的、全面的质量协同工作。
5 汽车制造商与物流公司协同控制与优化
汽车的零部件来自于分散在全国各地的，成千上万的汽车零部件制造商，将近千余种的不同的零部件组装在一起才能生产出一部完整的汽车。我们要按照规范的要求，将这些零部件集中一起，按照装 配的顺序和生产节拍，送达到相应的工位，才能生产出一部完整的汽车。零部件需要及时的送达才能完成相关后续工作。在整个过程中，还涉及到包装、保管、装卸、搬运等。着需要与物流公司加强合作与协商。根据现在的分工细化，零部件的物流运输工作已经由第三方完成，这已经成为了一种新的发展趋势。汽车制造商应该加强与零部 件运输的物流公司加强紧密合作，保护零部件在运输的过程中不受到损坏[6]。
结语
我国经济快速发展，人们生活水平的提高，人们对汽车的质量问题也越来越关注。因此，汽车企业在零部件采购的质量上要进行提高，在激烈的竞争中生存发展。
参考文献：
[1] 章银霞.关于汽车零部件采购质量管理的相关探讨[J].科学中国人.2016（06）
[2] 曹晖.企业采购质量管理浅议——以C公司为例[J].商场现代化.2017（16）
[3] 王城.论全面物资采购质量管理的实施基础[J].石油石化物资采购.2013（07）
[4] 史玮.浅议物资采购质量管理对策[J].价值工程.2014（19）
[5] 李夏，唐立新.采购质量控制[J].物流工程与管理.2009（05）
论文作者:孙叶
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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