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摘要：中国经济的持续繁荣发展，对建筑工程的质量要求和功能提出了越来越高的要求。施工过程中的各个环节都与建筑物的质量有着密切的关系。施工过程中的精细化管理，保证了施工过程的高质量，提高了建筑业的施工质量和建筑水平，规范了施工过程的程序。在调查和实践的基础上，提出了施工过程中精细化管理的有效对策，旨在促进建筑业的规范化。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
建设工程施工是一项非常复杂的工程。施工管理是实现项目投资、进度和质量目标的全过程、全方位有效组织、控制和协调。其内容是研究如何提高施工效率，达到项目的目标。建设项目在勘察、设计、监理、施工过程中，要相互配合、相互配合。只有加强协调，才能有效地提高建筑施工进度，保证施工质量。建筑施工的生产要素具有装配性、相关性、目的性和项目投资环境的特点。它是一种多维度的相互联系的关系。因此施工管理是一项重要的工作。只有加强项目建设管理的进一步细化，才能顺利实施项目，实现投资目标。建设项目的施工管理质量不仅影响到施工进度目标的顺利实现，而且对项目的经济效益也有重大影响。
1、施工组织结构与人员配置
1.1施工组织结构布置
在施工管理过程中，需要建立一个合理、完善的组织结构。在施工组织结构中，应该有不同层次的不同职能，特别是对建设项目负责的主要管理部门，可以控制整个施工项目的各个方面，确定施工目标的一致性。针对施工合同，并对施工项目的施工过程进行指挥，并提出合理的建议和决策。可以及时解决施工过程中出现的问题，合理安排施工人员。它在施工过程中起着不可替代的作用，控制着整个施工过程的方向和进度。
1.2施工人员配置
施工队伍与工程项目的质量有着密切的关系。既要重视施工队伍的素质，又要合理安排，确保在各岗位上发挥各自的优势和优势。我们必须严格控制施工人员在各个方面的安排，包括选择和管理。在选拔过程中，由于施工人员需要在一线工作，有必要选择具有较高专业素质和能力的合格人才，这就要求有较强的责任心和正确的工作态度；对于施工管理人员来说，有必要有相应的证书和丰富的施工管理经验。在后续工作过程中，我们需要为他们安排培训和学习机会，并提高他们的专业素质和能力。
2、施工管理系统的建立
2.1健全的质量安全管理体系
在施工管理过程中，应严格按照国家有关法律法规建立精细化管理体系。要建立健全的质量安全管理体系，各部门的施工过程和各级工作都应纳入管理范围，使其能够按照规章制度进行。将建设目标分为几个程序，并安排各级各部门严格按照支付规定进行施工，确保工作顺利完成。
2.2落实工作责任制
实行各级部门的严格职责制度，对人民的一切责任负责。施工过程复杂，涉及人员较多，容易出现事故或各种问题。长期以来，由于施工过程的责任不足，存在许多问题。让每位员工清楚地定义自己的工作，做好工作中的工作调动。建立岗位责任制，做好相关记录。
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2.3奖惩制度的实施
在施工过程中，用定量指标对每个员工的工作态度和工作成果进行测量，实行严格的奖惩制度。给予优秀员工奖励，提升员工工作积极性，增强工作活力，对员工表现不佳的情况进行适当的处罚，使其能够及时纠正工作中的不足，在工作中避免做空，更好地发挥自己在岗位中的威力，实施奖惩制度，必须做到公平、客观。
3、早期施工管理精细化
3.1施工合同
施工合同是施工过程的前提，也是施工前期的一个重要环节。第一，施工合同的签订过程必须严格按照法定程序进行。签订合同时，应当对施工项目的人员进行检查和监督，根据合同内容对合同中的每一个细节、每一项内容以及可能发生的风险进行研究，制定相应的有效对策。根据合同规定的工作范围，明确职责，明确双方责任。
3.3施工计划
根据承包的施工合同，应制定相应的施工方案，并根据施工队伍的能力、施工环境和施工条件，确保施工方案的可行性。细化施工方案，根据施工计划，将工作安排给各部门和员工。合理的施工方案可以保证施工成本的控制、施工设备的合理布置和施工后期的施工进度。
3.3施工图
施工图是施工人员在施工过程中参考的对象。施工图需要专业技术人员制定和管理，按照国家规定设计施工图的内容，并让设计人员根据图纸内容向施工人员解释。同时，项目经理应对施工图提出建议，对其进行修改，严格防范施工过程中的重大失误。为了保证施工后期的顺利进行，施工人员应把不懂的地方放出来。
4、施工管理流程精细化
4.1工程造价管理
施工过程中的成本控制是每个人都关心的问题。近年来，建筑业的建设成本过高或浪费十分严重。对于工程造价管理，需要建立一套工程造价管理体系。首先，根据图纸编制合理的预算，聘请相关的预算人员进行详细的工程计算，明确施工人员的数量和技术，对施工过程中的设备和材料进行粗略的预算。并严格控制工程造价。施工过程中的资金应由专门的财务人员管理，使相关人员承担施工成本中可能存在的风险。
4.2施工进度管理
施工过程中的施工进度管理应遵循合同和施工计划中规定的施工进度。施工进度应考虑所有施工因素，并考虑到气候、环境等不可预料的因素。项目经理通过施工人员的管理来控制施工进度。如果施工进度较快，应注意施工质量。如果施工进度落后，就要重新调整施工顺序。
4.4施工安全管理
在施工过程中，所有工人的安全是重中之重。首先，在施工过程中应制定严格的安全施工操作规程，确保各级施工人员按照施工操作程序进行工作。特别是对于一线建设者，他们往往具有较强的可操作性，但整体素质较差，有必要进行培训和管理，提高安全意识，保证工作的规范化，保障施工人员的安全。离子过程。及时检查施工过程中影响安全生产的一切不利条件，营造安全的施工环境。
5、竣工验收管理
施工完成后，必须严格检查和评价施工质量。施工质量验收首先要检查工程质量是否达到合同的要求质量，是否按照施工计划全部完成。如果发现问题，及时作出调整和修改，并采取有效措施来弥补。同时，对施工过程中涉及的施工材料和资金进行清算，并与工程造价计划进行核对。施工过程中的相关材料和文件要统一管理，并有专门部门管理提交的重要文件和资料。竣工验收完成后，与施工合同相比，是否完成了施工合同中的所有工作职责。
6、结束语：
在建筑业中，在保证建筑质量和施工人员人身安全的前提下，投资成本较低，减少建材消耗，科学管理制度，完成建设项目的施工管理工作。精细化的施工管理能使人、人、管理工作和谐、和谐。通过三者的有机结合，实现资源的优化配置，实现工程质量的高质量。因此，在施工管理过程中，必须在精细化管理过程中不断完善措施。
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论文作者:裘将
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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