平煤神马建工集团有限公司土建处 河南平顶山 467000
摘要:该文介绍了全国规模最大工人劳模小区高层住宅工程6#、6#楼在创建国家建筑质量最高奖—“鲁班奖”中的一些做法和经验，具有较好的推广价值。
关键词: 高层住宅 质量 鲁班奖 品牌 样板引路
中国最大的工人劳模住宅小区工程位于河南省平顶山市新华区核心商业区光明路北段，工程总用地面积6万m2，总建筑面积25万m2，地下室建筑面积3.35万m2，工程总造价3亿多元。该工程由9栋高层住宅及相配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，其中住宅建筑地下2层，地上33层，总居住户数1503户，建筑密度26%，绿地率40%。其中5#、6#楼总建筑面积51146.07m2，地下室面积5187.04m2，岑高2.9m,总高度96.6m,总居住户数390户，均为精装修交付使用房，共有5种户型，主要功能为住宅，临街部分为商业，地下室为停车场及建筑电气、通风、给排水、采暖等安装系统专业设备用房。该工程为目前全国规模最大、功能设施齐全的基层工人劳模小区，以成本价定向出售，进一步改善了在岗劳模、五一劳动奖章获得者、明星班组长、技术能手、杰出人才的住房条件，是一处舒适温馨、环境宜人的美好家园。
该工程由河南平煤神马建工集团有限公司土建处承建，企业以“大工程创品牌，小工程出精品”的品牌理念。推行“四精一严”的管理措施，即精心组织、精心策划、精心管理、精心施工，严格检查验收制度及质量奖罚制度。紧盯关键工序，做到粗粮细作、过程精品，科学地组织施工，积极推进技术创新和质量管理创新，以过程精品创工程精品。该工程于2011年9月10日开工，2014年6月13日竣工，竣工后该工程先后获得平顶山市“鹰城杯”、河南省建设工程“中州杯”、河南省建筑业金牌示范工程、河南省结构中州杯、河南省建筑业绿色施工示范工程等多项荣誉，并获得2015年度中国建筑行业质量最高奖—“鲁班奖”，填补了河南省10年来无住宅类国家建筑最高奖—“鲁班奖”工程的空白。回顾过去的创奖历程，收获颇丰，受益匪浅，感触良多，在对高层住宅工程创国优方面我们的做法主要有以下几点。
1 以创优目标为根本，确定质量工作重点难点
1.1 以工程创优为目标，做好质量管控
众所周知“鲁班奖”是中国建筑行业质量最高奖，工程质量高于规范，严于规范，是工程中的精品。为此企业管理层要早动手，抽调技术拔尖人才组成高效团结的创优项目部，确定全员、全方位、全过程的质量管控，以“争杯创奖”为目标，引领项目管理工作，确保实现河南省优质工程“中州杯”，并争创国优“鲁班奖”。完善质量管理领导小组，制定切实可行的创优质量管理体系，设多名专兼职质量检查员，分区进行质检，同时明确项目部所有管理人员在质量方面的职责和权限，实现过程精品，规定质量一票否决权；建立健全一系列相应的质量管理制度，如自检、互检、预检制度、交叉作业质量交底制度、质量联合检查制度、分部、分项工程质量验收制度等。规范了质量管理的各种行为，使工程的各个环节都处于良好的受控状态，质量管理工作做到有法可依，有据可查，从而确保“鲁班奖”最终质量目标的实现。
1.2 科学分析质量难点和重点
要把工程各个环节的质量都做好，首要问题是要弄清楚施工过程的各阶段在质量方面工作的难点和重点，才能在制定相关措施与工程创优策划时，做到有的放矢。根据工程情况，科学分析确定不同阶段、不同部位的工作难点和重点。例如：在所有单位工程全部转入土建装修和机电设备安装阶段，质量工作的难点是：专业分包单位多、立体交叉作业多、施工协调难度大，一方面由于工期紧、时间急，前道工序发生的问题极易被后道工序所掩盖，使质量问题难以发现。从工程开工到结束，对于每一阶段在质量方面的难点，项目部及时有针对性地确定质量控制工作的重点，不同阶段确定的工作重点不同。持续抓“样板引路”工作及“建筑工程质量的通病防治”，如：厨房、卫生间及屋面渗漏这一质量通病，项目部及时组织人员编制并下发专项治理措施与方案，对施工的每一道工序严格要求外，完成一道工序，进行一次蓄水试验，每层住户的厨房、卫生间及屋面蓄水试验连同竣工蓄水试验达5次，1400m2屋面、747个卫生间、390个厨房均达到不渗不漏。
2 超前策划、目标为刚
2.1 编制《创优作业指导书》和《创优策划书》指导施工
根据项目工程特点，承建高层住宅工程施工的项目部及时地根据工程对土建和安装各专业施工的每道工序要求组织人员编制了《创优作业指导书》和《创优策划书》，内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、检验检测方法、注意事项、质量通病的防治、质量问题预控方案和强制性条文等。安装工程对于一些重点工艺如钢管焊接工艺、桥架安装、风管制作与保温工艺等，还编制了相应的《工艺指导书》，《创优作业指导书》与《创优策划书》，进一步明确了分项、分部工程的质量标准、细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织，做到工作流程、标准以及验收一体化。创优策划的质量标准以设计与规范为标准，质量验收标准高于规范，严于规范，两书为现场施工起到了较好的指导与创优作用，使人人有章可循可遵。施工过程中，策划先行，样板引路，严格按策划标准进行施工和检查验收。
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2.2 编制《质量通病防治手册》，确保工程创优
进入装饰装修阶段后，针对装修阶段易出现的各种土建、机电设备安装等质量通病，项目部在主体结构施工结束时及早组织工程专业技术人员编制该项目工程《质量通病防治手册》，内容涉及装修阶段土建、建筑智能、机电设备安装、给排水、采暖与通风等分部工程通病症状、特征、防治办法及处理措施。该手册印刷达100多册，除技术管理人员人手一册外，其它全部发放到了各作业班组，有效地减少了装修阶段工程质量通病的发生，真正做到了事前、事中质量控制，有效地杜绝不合格分项工程的产生，确保工程创优。
2.3 重视宣传教育工作
目前进行项目工程施工的人员很多是农民工，企业广大职工参与施工，这样就形成了现场人员多，素质不一的情况，项目部即通过通过各种形式（幻灯片、黑板报、宣传栏、企业《和谐之声》期刊等）加大质量教育的力度，宣贯《创优作业指导书》、《创优策划书》、《质量通病防治手册》、《工艺指导书》及施工组织设计；同时通过举办各种形式的技术讲座，开办农民工夜校，提高农民工的技术水平与质量意识。施工过程质量控制做到“严”而“规矩、“细”而“认真”，使各级管理人员质量管理水平、质量意识得到进一步提高，工程创优意识得到进一步加强。
3. 注重细节管理工作
在施工阶段项目部要注重细节管理工作，以实现创优目标为一切工作之重，将项目部技术人员进行详细分工，设专人负责结构、装饰、安装三个专业的方案编制，编写切实可行的技术交底，进行质量管控、工序报验、资料收集等技术质量工作。在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、互检、交接检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，把质量隐患消灭在萌芽状态。质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序；在工序质量抓好的基础上，重视检查验收、质量通病防治和技术资料收集整理工作，使工程自始自终都处于良好的受控状态，以细节决定成败为出发点，问题发现及早解决，使质量问题与事故在施工过程中消灭和解决。
3.1 强化过程控制、确保过程精品
“细节决定成败”，工程质量是精品工程的根本和核心，项目部抓技术攻关，探索出了一套打造精品的工艺流程和先进工作法，并全面推广应用。一是“样板引路施工法”，所有专业均推行样板施工，样板达不到优良标准的不得进行全面施工。二是“过程追溯施工法”，对施工的每个环节、工序进行严格检查验收，可以用“精、细、严、实”四字来概括，使每一道环节、每一个工序、每一个管理人员、每一个作业班组都在受控范围内。三是“粗粮细做施工法”，就是把普通材料、普通工艺提升到“四高于”，即高于国家规范、高于行业规范、高于地方规范、高于企业规范，把普通材料、普通工序做精做优，做出特色，做出亮点，做出企业文化，促进工程质量的提高。
3.2 强化质量巡检、重视验收环节
执行“三查、四检”制度，项目部成立质量巡检小组，制定巡检时间、巡检点、巡检人员，巡检小组每天定人、定时进行各个工作面质量检查，严格监督所有各分部分项工程的施工质量，发现问题，及时提出，落实到人，限期整改。所有施工过程均进行严格控制，特别注意对质量监控点、关键过程和特殊过程进行24小时不间断检查、控制，从而促进了整个工程质量管理水平的提高。
质量验收是打造精品工程最为关键的一道关口，也是打造精品工程的最后一道工序。为此项目部根据住宅工程建设方的要求，合理安排、精心组织，科学管理，按工程网络进度计划要求进行质量管理与控制，建立了横到边、纵到底的全方位、全过程质量管理网络体系。坚持“三高”（高质量意识、高质量目标、高质量标准），“三严”（严工艺控制、严工序管理、严质量检验），“三检”（自检、互检、专检），“三级”（企业、项目部、班组）质量过程管理和验收相结合的方法，有效地保证了一次验收合格率和“零缺陷”率。
4 科技为创优添力
推广应用科技含量高的新技术，将加快工程进度，是保证工程质量的前提。该工程应用了建设部十项新技术中的八大项二十个小项，砼结构施工中，采用泵送砼技术，降低了工人劳动强度，加快了施工进度；在竖向钢筋连接中，采用电渣压力焊、筒套连接技术；在剪力墙和柱子施工中，采用大型竹木模板施工，不仅加快了施工进度，还节约了工程成本，有效地提高了施工质量和速度。在其它各工序施工中，实行工序交接检查制度，严把质量关。在内部装饰工程中精益求精，以亮点促精品，认真组织质量管理小组进行有效技术攻关活动，该工程获得全国项目管理成果二等奖、全国工程建设优秀QC小组成果一等奖、国家实用性专利技术二项、河南省科学技术进步一等奖、省级工法二项、煤炭行业工法二项、河南省工程建设优秀QC成果一等奖等多项荣誉。
5 结语
河南平顶山市工人劳模小区高层住宅5#、6#楼工程以质量一流、低碳环保、科技含量高等诸多亮点而获得2015年度中国建设工程“鲁班奖”，该工程离不开科学的管理，是企业技术创新和质量管理创新的具体体现，是企业团队凝聚力的表现，是企业文化的体现，是一次化蛹成蝶的精彩转型和质的飞跃，“鲁班奖”工程将成为河南平煤神马建工集团长期不懈的追求。
作者简介:
王志栋（1976—），男，本科，河南许昌市人，平煤神马建工集团有限公司土建处，主要从事施工现场管理工作，邮编：467000，联系电话：18003900963。
论文作者:王志栋
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/28
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