摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
关键词：建筑工程管理；重要性；控制措施；应用
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
1．建筑工程管理的现状
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也迅猛发展，势头不可小觑，但是建筑施工行业也面临着更加激烈的竞争和挑战，于此同时也产生了许许多多的问题需要解决。施工管理是指企业施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的各个目标，例如效益目标，质量安全目标，投资目标等任务而进行的组织与管理工作，其主要作用是让我们的建筑工程目标能够又好又快的实现。但是，因为我国市场经济体制实行的时间较短，对工程管理的研究相对较少，深入的研究还比较不足，从而在管理时出现了一系列的问题。所以，为了减少不必要的资源及时间的浪费，建筑业需要进行相应的管理创新，改善管理环境，促进企业长远的发展。
2建筑施工管理技术的重要性
建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。保证整个项目的顺利完成是建筑施工管理总的目标。施工管理技术工作的最主要任务，就是运用科学的方法和管理职能，去促进技术进步。在建筑施工中要严格的按照相关技术工作指标，科学的组织好各项技术工作以及建立良好的建筑管理秩序，从而保证整个建筑施工过程符合技术规程和规范，也符合技术规律的相关要求，从而达到高质量地施工水平，使生产与技术、质量与进度、技术与经济达到辨证的统一。从根本上保证工程施工的质量，这样有利于用新工艺和新技术对作业人员与技术管理的教育培养，提高建筑施工的效率，缩短工期，降低建筑成本，提高企业的经济效益，不断去总结工作经验，创造出新的施工方法与管理新技术。
3建筑工程管理中存在的问题
我国建筑行业在工程管理工作中，普遍存在无据可依、无规可行的弊端和问题，进而到建筑工程项目管理中存在机构重叠、人员职责不清、质量不达标等多方向的问题。由于在建设项目中的管理不到位，造就了各种各样的事故产生。目前建筑工程项目管理有以下问题：
3.1管理人员普遍素质较低
工程建设的主体还是人，但是工程行业内的从业人员总体素质还是比较低，而且有些施工企业没有足够重视对工程技术人员的招聘、选拔和培训。忽视了对全体员工进行技术培训和分期轮流训练。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理上作的有序进行。
3.2只追求经济利益，忽视工程质量
目前许多建筑工程的管理者和工程员工没有足够认识到工程质量的重要性、艰巨性、技术性和复杂性。他们在经济决策和实际工作中并没有把“质量是企业的生命”这一理念坚持在自己的心里，导致工程质量严重下滑，甚至出现工程事故，导致人员伤亡，造成经济损失。除此之外，还有许多施工企业只顾追求经济利益，为了赶工程进度，不惜违背施工的客观规律，放松对工程施工的监管，没有把工程质量监管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，实践中的管理比较混乱，甚至建筑工程进行粗制滥造，只想着凭政治关系蒙混过关和后期修补来掩盖事实。
3.3工程质量管理机构运转不畅通
许多施工企业平时不注重质量问题，等到工程质量出了许多问题难以解决或工程事故发生后，才绞尽脑汁地开始研究处理方案，很可能为时已晚了。它们并没有积极主动地预防可能的施工质量问题的出现，对不适应目前情形的管理制度和管理方法不能够进行及时的修改和完善。同时，对市场经济环境下的工程施工质量管理的未来发展道路没有进行新的研究和探索。
3.4安全管理不严格
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员不够，支撑的经费比较紧张，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区甚至出现保护主义，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程，违法违规，从源头上给工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
4 解决我国建筑工程管理问题的控制措施
4.1 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
4.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善.
4.3 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
4.4 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
4.5管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
4.6对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
4.7对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4.8只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质个企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
5.应对措施
首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
6总结：
建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:张达源
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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