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摘要：土建工程是建筑工程领域中的一个重要构成部分，在建筑工程施工过程中，提高土建工程施工现场管理水平对于提升建筑工程质量有着重要作用，同时也可以促进建筑行业的健康发展。但是，从实际情况来看，我国建筑行业土建施工现场管理存在的问题较为严重，因此要做好相应的分析工作。
关键词：建筑工程；土建施工；优化途径
引言：
土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的作用
（一）增强建筑企业综合竞争实力
随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程土建施工现场管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程土建施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。
（二）保障质量与安全
建筑企业通过开展建筑工程土建施工现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，减少安全隐患的产生几率。
（三）满足环境发展需求
针对建筑工程土建施工工作来说，在落实施工工作时，将会存在噪音或者环境污染等现象，这些现象的基础上，将会给生态环境发展带来影响。因此，在开展施工工作的过程中，应该加大建筑工程土建施工现场管理力度，结合实际情况，合理选择施工方式和对策，优化施工流程，将其在施工环节中存在的灰尘等现象，通过定期进行洒水等处理，实现对其的把控。通过采取一系列对策，可以在确保建筑工程施工质量的基础上，还能降低对周围环境的影响，迎合我国环境发展需求【1】。
二、土建施工现场管理的问题所在
（一）安全方面
项目正式开始前，要聘请专业人员对施工方案进行合理设计，施工人员要严格的依据实际方案展开相应的施工作业。但是，从实际情况来看，许多施工人员的专业能力较差，对设计方案的重视程不够，这将会导致现场施工和施工设计之间存在一定差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，部分施工人员的技术水平有限，其是整个施工过程的主要实施者，承担保持工程施工质量的重任，需要具有较强的专业能力和良好的道德素养，但是部分施工人员在具体施工中经常不遵守规范，这将会对施工安全造成不良影响。
（二）监督方面
监督是土建施工现场中的一项重要内容，其可以确保施工现场各项工作的有序进行，该项工作涉及到的内容较多，主要包括项目材料保管、工程工期、施工人员操作等多项内容，这些环节都会对工程的质量造成影响。少数施工企业为了降低施工成本，施工过程中会以次充好现象，经常会使用价格低、质量差的材料；还有一些企业在施工期间，盲目的追赶工程施工进度，经常在夜间施工，夜间光照条件差，容易引发安全事故。由此可见，为了确保工程施工的安全性，应当做好施工现场的监督与管理工作，并且要使施工现场的监督作用能够得到充分发挥。
（三）技术方面
施工现场管理中采用的各项施工技术都会对施工会造成直接影响，因此要
做好技术人员管理工作，土建施工需要大量的专业能力过硬的技术人员。但是，我国许多施工人员的专业能力较差，管理期间对设备的管理水平并没有达到人们的要求，导致部分设备存在问题，影响工程的施工质量。
三、优化土建施工现场管理的有效途径
（一）加强安全隐患管理
企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
（二）加强施工质量管理
施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
（三）加强施工材料管理
建筑施工材料是工程施工中的一项基础内容，材料费用是一项值得深思的问题，如何通过较低的价格购买到需要的土建施工材料是相关人员需要努力思考，并且要解决的一项问题。选择施工材料过程中，应当依据施工项目对材料质量的具体要求，在材料市场对材料的具体价格进行详细调查，并且要做好相应的对比工作，做到货比三家，从优采购土建施工材料。此外，在对施工材料进行应用时，施工人员要采取公正的方式对施工材料进行管理与储放，不得随意堆放，避免对材料性能造成破坏。同时，为了实现对施工材料的科学管理，要对施工中使用的各项材料进行登记，并且不得出现错用情况，避免发生不必要的经济损失【2】。
结束语：
土建施工现场管理是建筑工程中的一项重要内容，不仅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能够提升企业的经济效益。为了促进我国建筑行业的发展，企业要对自身存在的各种不足之处进行反思，找到问题所在，加强施工现场管理，从而提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]王磊.建筑工程土建施工现场管理途径之研究[J].建材与装饰，2018（25）：5-6.
[2]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（05）：149.
论文作者:张广辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
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