摘要：随着社会经济的不断发展与人们的生活水平全面提高，为建筑行业带来了新的发展机遇。从建筑行业来说，企业的数量不断增加，市场竞争日益激烈，建筑企业若想能够突破发展，必须要做好方方面面的管理，尤其是工程建设成本，增加经济效益，提升自身的竞争力。现结合成本控制研究，进行分析，提出建筑工程成本控制策略。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理策略
引言
随着社会主义市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，我国建筑行业的发展取得了实质性突破。同时，建筑行业市场竞争日趋白热化，而如何合理控制建筑工程成本成为建筑企业实现可持续发展战略目标的关键。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
从成本控制的开展角度来说，其是以保证建筑工程进度以及质量等目标实现为前提，针对影响成本的因素，采取系列管控措施，进而实现效益目标。在成本控制实践中，通过对比预期成本和建设实际成本，根据对比分析的结果，及时发现设计造价变动的问题，采取调整和把控措施，使其处于合理范围内。成本控制要贯彻全过程控制理念，加大对各环节的控制力度，保证企业投资的经济效益。目前来说，成本控制的实施，主要围绕项目成本预算和实际支配以及成本核算等工作开展，通过加大对上述环节的控制，规避成本失控问题的发生，实现对成本的动态化监控，保证投资的价值。总的来说，成本控制是提高资金利用率，增加企业项目运营效益的有力手段。
2建筑工程成本管理原则
2.1动态性管理
事实上每一个环节与施工者实际上都会对工程成本造成影响。人是所有因素中对工程影响最为突出的。施工成本在控制中不同阶段的控制追求在不断变化。施工成本在控制的时候需要根据施工进度不断调整。不同施工环节与施工阶段的成本控制存在差异，所以必须保障施工成本的有效性与真实性。而达成这一目标的前提在于做好动态化跟踪。
2.2全面管理原则
由于建筑工程成本管理涉及内容繁琐冗杂，所以要切实强化成本控制人员的责任意识，加大对事前控制与事后控制的重视力度。与此同时，建筑施工企业要严格监督各参与部门的协调配合，避免过分独立化。
2.3权责结合
工程施工中各个班组与部门经理都拥有控制成本的权力，但与之对应的是各个班组与经理需要承担相应的责任，班组需要和项目经理做成本控制的定期考评、定期检查工作。用严格的赏罚制度激励与引导员工。
2.4最低化
这里所说的最低化原则需要同时考虑两个要素，一成本最低化合理性，二成本节省可能性。也就是说既要掌握能够节省成本的方法，确保成本节省成为现实，同时也要参见实际条件与情况，用主观努力的方式达到最低化成本的目标。
3建筑工程管理中成本控制的改善建议
3.1加强招标投标监管力度
政府部门必须进一步加强对招标控制价格的监督管理工作，主动维护市场公平并对随意压低建筑工程招标控制价格的单位进行惩处。要求建筑工程项目招标控制价格的发布过程中必须对分部成本内容、各个清单子目的单价内容进行全面公开，确保整个招标投标过程中控制价格的透明化、公平化以及公正化，确保招标控制价格在程序上以及内容上的公开性和透明性。同时造价咨询公司本身也应该不断提升自身的业务质量，造价咨询公司必须派遣拥有丰富经验的建筑工程成本控制人员来进行把关，同时贯彻落实谁签章谁落实的责任制度，确保招标控制价的编制工作能够具备充分的经验和丰富的理论知识，确保招标控制价的变价合同能够更加符合建筑工程项目的实际成本要求。
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3.2健全管理系统
为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。
3.3提高成本控制人员的素质
每一项工作的落实，都需要一定的人员配合。在成本控制实践中，除了专业的控制人员外，采购人员和施工人员等都是控制的主体，发挥着重要的作用，要积极利用，发挥其力量，强化对成本的把控。结合成本控制工作的要求和需求，加大对专业管理人员队伍的建设力度。在建设实践中，从人才的选拔入手加大控制力度，做好人员专业能力水平和综合素养等的考核，优选高素质人员负责此项工作。对成本控制工作人员，在日常管理工作中要注重业务培训，提高其综合能力水平，保证成本控制工作的高质量开展。除此之外，结合成本控制发展的实际，对当前应用较好的控制手段和理念，要积极进行宣传和推广，同时加大对人才的能力培养，使其能够有效运用各类方法和技术，强化成本控制。
3.4加强施工阶段成本控制
施工单位应该在确保施工进度符合建筑工程实际设计要求的基础上进一步加强对施工阶段的成本控制。首先施工单位应该依照施工进度计划来完成相应的施工流程，避免返工或者赶工现象的发生，也能有效的减少由于重复施工而造成的成本浪费；其次施工单位应该合理安排施工顺序，在确保建筑工程施工质量和施工进度的基础上，施工单位可以针对非关键性的施工工序路线进行优化调整，以此实现人力资源以及成本资源的优化配置，降低建筑工程的建设成本，也能充分满足建筑工程的设计要求；最后施工单位应进一步加强成本控制工作的覆盖范围，加强对工程成本的每日信息记录，通过成本投入来发现当前成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。
3.5加强施工现场签证管理
建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
3.6加强安全管理
对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。
结语
随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
参考文献：
[1]张磊.建筑施工成本控制的有效对策分析.建材与装饰，2019(1).
[2]段淑文.建设工程成本控制偏差因素探究.建材与装饰，2019(19).
[3]陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨.门窗，2018，（5）.
[4]李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探.城市建筑，2018（16）.
论文作者:秦敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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