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摘要：在近年以来，由于我国的积极发展的需要，使得电力工程建设获得了较好的发展。但是在发展的过程当中也显现出一些问题，其中较为重要的就是电力基建工程的项目进度管理问题。由于此项工作涉及的范围较为广泛，因此在实际管理当中会遇到许多的困难与阻碍，因此受到了施工单位的高度重视，施工单位必须立足于实际情况，来采取有针对性的措施，有效的改进与完善电力基建工程项目进度管理，促进电力企业获得可持续性的发展。
关键词：电力基建工程；项目；进度管理
1电力基建工程项目进度管理的定义与重要意义
由于电力基建工程项目进度的管理，要依据总体的施工计划与施工规划来开展施工的过程，因此，必须注重分析与研究工程总体项目的每一个流程，并依据每一个工程的分项流程的工程来预计完成时间、工程质量管控、进度与质量之间的关系，来制定出科学合理的工程进度计划，在实施工程进度计划时，应适时的比较实际的工程进度与计划实施的进度，倘若在两者之间具有一定的偏离，就应客观全面的分析与研究出现偏离的具体原因，并寻找出有效的解决方法。从而可以保障電力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。
2电力基建工程项目进度管理影响因素分析
2.1电力设计
基建工程设计在工程中发挥着非常重要的作用，工程设计变更在很大程度上影响着工程的进度，比如：对于一段线路进行设计规划，若设计中发生了变动，那么，之前所有的施工就会出现了浪费，进而会造成成本的大量损失，严重阻碍了工程进度。
2.2设备方面
对于电力基建工程项目进度管理来讲，设备具有直接性的影响。在电力工程施工过程当中，所使用的所有的设备的安全性，对于电力的有效输送具有决定性的重要作用。因此必须高度重视设备的安全性，第一、必须要有效的保障设备按照工程计划要求及时到位，不会由于设备的原因导致延误施工的工程进度；第二、应严格的检测设备的性能与质量以及完好的程度，设备具有优质的质量，才能够有效的保障工程建设质量。
2.3意外因素过多
其实针对项目的进度做出详细的预测本身也是一件很困难的事，因为很多意外都会影响到施工的进度，很多意外因素都是无法控制而不能预知的。首先外界条件例如自然方面的因素，而认为因素方面也包括施工材料方面以及施工技术方面的因素。任何一项因素出现意外都会导致工程进度受到较大的影响。
3我国电力基建工程项目进度管理存在的问题
伴随着我国社会解决的高速发展趋势，为能够较好的适应我国时代的发展，电力事业也应随之进行发展，因此，现今的电力基建工程项目的进度管理还具有需要改进与完善之处，重点涵盖了下述几个方面：
3.1进度管理的程序繁多
当前的电力基建工程项目进度管理当中所具有的主要特点是：日益增多的管理的流程、日趋复杂多变的工艺，这也使管理的难度不断的增加。因此应基于此点来简化工作流程，由于在工程项目当中会出现不少难以提前预先预测的问题，因此会让工程管理人员难以有效的把握好项目的总体进度。因此，在进行项目施工时，必须深入的分析与研究工程当中所显现出的参数，并在实际的工作当中来有效的运用这些参数，来为工程管理提供真实的决策参考。
3.2进度管理的因素具有不可预知性
由于在电力基建工程项目管理当中，难以有效的提前预测可能会对工程进度产生影响的因素，因此就会让管理的难度持续增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目的施工当中其技术标准落实情况、施工人员的工作态度、工作能力、原材料等各方面的因素，都是重要的必不可少的因素，因此，只要有一项因素不符合施工所需，就难以工程项目按时竣工。
3.3电力基建管理人员素质不足
在电力基建项目管理中，普遍存在着管理人员政治素质、心理素质、管理素质不过硬的现象。有的管理人员身为一名共产党员，辜负党和人民的期望，不负责任、利用职务之便为自己获取不正当利益。不少管理人员缺乏应有的职业道德和担当，存有侥幸心理，为了谋取私利，行贿、受贿、甚至侵吞公司财产、挪用专款。更有一些管理人员并不具备相应的管理能力和素质，抗压能力差，直接破罐子破摔，疲于应付，给项目管理工作埋下各方面的隐患。
4改进电力基建工程项目进度管理的方法
4.1目标的定位要精确
由于在这个的工程项目当中，具有较为繁琐的施工流程，因此，必须首先对于整个工程项目进度管理的总体目标进行精确定位，在施工的过程当中，可使工程管理人员能够围绕总体目标来制定出具体的工作计划，并按照工作计划来有效的推进工程项目当中的管理工作。
4.2抓住进度管理的关键点
对电力基建工程项目进行进度管理时，我们要学会抓住其中的关键点，然后逐渐将问题简单化。因为项目工程的实施包含了很多的环节，每一个环节都是非常重要的，我们需要对问题的重点进行准确分析，把握住全局，但是不放松局部。实事求是的对施工现场的具体情况进行分析研究，总结出问题的主要影响因素。最后对整个项目工程施工的现场进行严格的管理，制定出相应的计划，使得每一个环节都是有迹可循的。
4.3强化进度管理控制
为能够有序的推进工程项目，就必须有效的管控好工程项目的整体进度，在具体的管理工作当中，必须贯彻落实人性化的管理，管理人员必须适时的关注所有的施工人员在施工过程的安全性，以及深入的了解施工人员的工作心理状态，在施工过程当中，发现施工人员具有异常发现，就要对其进行适时的心理疏导。以确保施工人员具有良好的工作状态。
4.4设计变更
设计变更是影响项目进度的重要因素之一。要减少设计变更对项目进度的影响，一方面，承包商的设计管理人员或设计分包商在最初图纸设计时要思虑周全，尽可能减少因自身原因导致的设计变更；同时，在业主要求设计变更时全力以赴，争取以最短的时间成本完成设计变更；另一方面，当承包商按时提交设计变更但业主延期批复导致工期延误时，承包商必须保留好来往邮件，收集其他相关资料，向业主提出工期索赔。
4.5采购
供货合同的签订及催缴是制约项目进度的另一大因素。要减少采购对项目进度的影响，首先要甄选合格的供货商，供货商必须具备良好的业内口碑和相应的生产资质并且生产的设备质量过硬；其次，在进行供货合同谈判时，承包商可以利用业主地位，对支付比例、延期违约金（LD）、发货周期、国际贸易术语、质保期等等问题做出尽量对己方有利的详尽规定；第三，合同签订后，每一类型的设备派专人负责催缴，及时督促供货商发货，在遇到供货商违约的情形时，收集整理相关资料，向供货商提出索赔。
5结语
现今，伴随着我国社会经济高速发展的趋势，持续增加了电力的需求量。因此，当前的电力企业的电力基建工程项目进度管理日益显现出其重要性。电力企业必须针对于当前电力基建工程项目进度管理当中具有的各项问题，来采取相应的改进与完善的措施，促进电力企业的可持续性的发展。
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论文作者:王维铭1,任丹2,唐姗姗3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
标签：进度论文; 工程项目论文; 基建论文; 电力论文; 因素论文; 管理人员论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第1期论文;