基于层次分析法的航天器项目分承包商选择与技术经济性评价论文

基于层次分析法的航天器项目分承包商选择与技术经济性评价

成军CHENG Jun

（中国空间技术研究院，北京100094）

摘要：航天器项目系统复杂、具有高科技、高成本、高风险的特点，其研制生产过程涉及众多的组织、人员，协作关系复杂，作为系统承制商，对各分承包商的评价与选择对整个项目具有重要意义。因此本文通过层次分析法建立分承包商评价模型，分析各影响因素的权重指标，计算得出评价结果。为航天企业在评价和选择分承包商方面提供一定的指导。

关键词：分承包商；评价；层次分析法

1 研究背景与分承包商管理

1.1 研究背景

航天器产品因系统复杂、规模庞大、技术密集等因素使其具有投资大、风险大、可靠性要求高等特点。目前随着任务量的急剧增加，用户需求的不断提高，研制生产难度较以往大大增加，因此在管理和技术等方面均提出了更高的要求。作为航天器系统承制商，加强系统工程及控制、结构、热控等专业支撑技术，提高核心竞争能力。同时如何通过产业链建设，加强对分承包商的管理，对分承包商进行恰当的评价与选择，是我们亟需研究的课题。传统的航天项目对分承包商进行评价与选择时，往往是根据对分承包商的印象和人际关系来确定的，缺乏客观性。航天项目对分承包商进行评价与选择的依据不够健全与完整，现有的选择标准通常是由分承包商提供的产品质量、价格和交货期等方面决定，没有形成标准的选择体系，导致对企业做出的评价不够全面，选择的分承包商质量也良莠不齐^[1]。

本文对分承包商的评价与选择进行一定的研究，选取功能、性能、质量体系与产品保证能力、经济性、沟通、进度保证五个因素，通过层次分析法建立分承包商评价模型，分析各影响因素的权重指标，计算得出评价结果。航天企业可以根据计算的结果，一次作为选择和评价分承包商优劣的依据，为分承包商的管理作出重大的贡献。

1.2 航天项目分承包商管理原则

企业选择分承包商之前应先建立管理原则，管理原则的建立需要遵循以下几个原则：首先是战略性。从战略发展的角度对分承包商管理，有助于建立长远、稳定的合作关系。因此，分承包商管理应体现企业发展战略，包括分承包商的选择、对分承包商考评要素的选择、信息共享机制等方面都应从企业战略出发，体现出长远规划和预见性。其次是闭环管理。对分承包商的管理从程序上包括：分承包商的选择、签订合同、合同执行与信息沟通、合同收尾、绩效评价、激励改进等几方面，并构成一个持续改进的闭环。最后是系统优化。对分承包商管理的目标是追求系统性能的优化，因此从分承包商的选择上应注意遵循强强联合的原则，以达到资源外用、系统最优的目的；对分承包商的合同要求要站在系统的角度，逐级分解；对分承包商的评价指标体系应体现系统对分系统的要求，权重设计按照各要素在系统中的地位来确定。

2 分承包商的选择与层次分析法

2.1 分承包商的选择

分承包商选择主要包括选择分承包商所使用的信息化工具和手段以及对分承包商的评价两部分。分承包商选择的目标是选择满足系统要求的供应方。系统要求具体包括以下要素：功能性能、产品质量、经济性、进度指标满足要求、质量体系有效运行、信息沟通受控。

按照预定的目标选择到合格的分承包商需要有专业的职能部门组织，技术、质量、进度、经费管理人员参加，按照规定的程序，收集、处理、分析大量数据，利用科学的方法，作出判断。分承包商选择工作复杂、涉及面广，需要有科学的方法和信息化工具的支持，从而完成对大量数据信息的统计、分析和管理，为分承包的选择提供客观真实的依据^[2]。

⇩（按列规范化）

本文通过结合航天项目分承包商系统要求的要素，全面研究了在分承包商选择方面的影响因素，构建了本文航天项目分承包商评价指标体系，该指标体系主要包括：功能、性能、质量体系与产品保证能力、经济性、沟通、进度保证五个因素，同时依据这些因素，定义出相关因素的关键评价指标。具体的航天器项目对分承包商评价指标体系如表1所示。

对供货商管理的数据单元包括：供应商基本情况：供货商名称、属性（院内还是院外单位）、地址、负责人、注册资本、主营业务、人员数量、厂房面积、固定资产现值、技术部门人员构成（按职称分类各多少人）、生产部门人员构成、主管部门、财务状况（收入、利润）；相关资质：相关许可证、认证资质；承担项目情况：主要客户、主要产品、承担过的项目、与本单位合作过的项目；生产能力：生产线、生产设备能力；年度考核得分；年度评估得分；供应商评级。

此外，邢孟志[14]从文字学、金石学视角出发提出，清初文字学、金石学家的研究，促使清代碑学运动自清早期开始萌芽，中期以阮元、包世臣为代表。扫尽帖学低眉柔靡之风、倡导碑学质朴雄强面貌的学术运动，仍是在篆隶书的领域展开的，而清代篆隶的复兴正是文字学、金石学研究的结果。碑学运动也是受文字学、金石学直接影响的产物，这一影响带来了书法理论和书法创作上审美取向的根本改变，这一改变丰富了书法创作的理论内容，拓展了书法创作的空间。

2.2 层次分析方法

层次分析法是企业供应链选择中对于供应链合作伙伴项目选择中常用的核算方法，它可以帮助提高供应链合作伙伴选择中项目的估算精确度，满足选择合作伙伴在定性指标和定量指标两个方面的有要求。层次分析方法的基本原理是建立具有递阶结构的目标和子目标（准则）以及约束条件（因素）等层次的评价指标体系，通过线性代数的方法计算并评价各个指标。首先运用对于两者之前进行比较的方法得出其判断矩阵，第二步是根据判断矩阵的得出相应系数值，最后综合得出每个供应商各自权重的优先程度，通过对优先程度的比较实现对供应商的选择^[3]。

式(3)中，在任一时刻，已知被控对象的初始输出预测值就可以根据当前时刻的控制增量由式(3)计算被控对象的未来输出。公式(2)表示公式(3)中M=1时的特例。

3 实例分析

3.1 构建航天器项目对分承包商评价体系

航天器分承包商管理数据库应包括以下几个模块：分系统供货商管理、星上设备供货商管理、元器件供货商管理、地面设备供货商管理。

表1 航天器项目对分承包商评价体系表

建立两个因素比较的判断矩阵时，需要多次比较因素之间的重要程度，以及相对重要量，如因素A_i比A_j重要多少，再对多出重要的部分赋予数值^[4]，采用1～9比例尺度（标度），具体情况如表2所示。

在我国，也存在着非婚生子女，而且法律将其分为以下两类:(1)“未婚男女”所生的子女。(2)“已婚男女与别人发生不正当性行为所生的子女”。(最高人民法院《关于对非婚生子女解释的复函》(［74］法办研字第8号))，然而，非婚生子女的认领制度却经历了一个从有(1950年《婚姻法》第15条第2款)到无(1980年《婚姻法》第19条第2款、现行《婚姻法》第25条第2款)的过程。那么，我国是否应重建或恢复认领制度呢?如果应该，则应如何建立呢?本文拟回答这些问题。

3.2 运用层次分析法求解航天项目对分承包商评价的指标权重

表2 重要度定义表

进行两两因素之间重要程度的比较，可得如下结果：

按上述方法，将产品成熟度、功耗、重量、可靠性各指标分别为 S₁，S₂，S₃，S₄ 代表，建立判断矩阵 A₁，计算结果归纳如表4所示。

保留两位小数，则权重值取为：W₁＝0.37，W₂＝0.20，W₃＝0.16，W₄＝0.06，W₅＝0.21。

本研究基于所提出的考虑VSC-HVDC校正控制的交直流电网安全约束潮流模型，采用C++语言开发出了安全约束最优潮流软件，并用于对测试系统进行仿真测试。仿真环境为Microsoft Visual Studio 2010，计算机硬件配置为Intel(R) Core(TM) i7-4710MQ CPU@2.5 GHz，8 GB内存。仿真中，采用直流潮流法计算分支系数及潮流转移关系，原对偶内点法的向心参数取0.2，精度要求取为1.0～5。

厚萼凌霄（Campsis radicans），又称美国凌霄，是一种紫葳科（Bignoniaceae）凌霄属落叶藤本植物。厚萼凌霄原产于北美洲，是著名的园林绿化植物。厚萼凌霄干花味甘性寒，可以作为中药[2],主要用于经闭、月经不调、风疹发红、皮肤痰痒、痤疮、产后乳肿等病症，具有化癖、凉血、祛风的功效[3]201。厚萼凌霄根性甘、酸、寒，茎、叶性苦，都具有凉血、散瘀等功用，主要用于血热生风、风疹、身痒、腰脚酸软麻木等疾病的治疗[4]3300-3301。

信息化工具和手段主要是指分承包商管理数据库。航天器系统复杂，星上分系统数十个、单机设备几百件、元器件上万种。从分系统到元器件的供应商有上千个，单靠几个Office文件难以实现有限的管理。只有依靠数据库软件才能实现高效率和可视化的管理，为管理决策提供支持。

⇩（行平均）

用“和积法”计算权重向量

对于数据库的数据分析要求：按产品名称、类别对分承包商查询、汇总；按考评得分、评级对分承包商查询、汇总；按基本情况各要素对分承包商查询、汇总。

田间管理的目的在于运用科学、综合的农业技术，为马铃薯植株创造良好的生长发育条件，是促早熟高产高效栽培的重要环节。追肥宜早不宜晚，苗出齐80%后，进行第1次追肥，施碳酸氢铵600～750 kg/hm2(或尿素 225 kg/hm2)左右，追肥后要及时灌水，现蕾期进行培土、浇水。开花初期薯块进入迅速膨大期，结合除草进行第2次培土、浇水，植株封垄前培完土，防止块茎外露变绿，可视植株长势决定第2次追肥，一般不追肥，若需要，可少量追施尿素，约150 kg/hm2。

进行一致性检验：

由表 3查得 n=5时，C.R＝1.12，则

所以，判断矩阵的结果可以接受，求得的权重值可以使用。

按照航天器项目分承包商评价指标体系设置，将功能、性能，质量体系与产品保证能力，经济性，沟通，进度保证5个因素分别为S，G，E，Z、C。通过计算与整理，归纳准则层因素权重如表3所示。

表3 准则层因素权重计算结果

假设判断矩阵A为：

表4 功能、性能指标权重计算结果

设过程控制、质量与可靠性数据包管理、质量问题归零、是否通过 ISO9000 资质认证各指标分别以 G₁，G₂，G₃，G₄表示。建立判断矩阵A₂，计算结果归纳如表5所示。

表5 质量体系与产品保证能力指标权重计算结果

将直接成本和间接成本分别以W₁和W₂表示。建立判断矩阵A₃，计算结果归纳如表6所示。

表6 经济性因素权重计算结果

设沟通机制、信息技术、信息化工具、人员素质各指标分别为 Z₁，Z₂，Z₃，Z₄。建立判断矩阵 A₄，计算结果整理如表7所示。

表7 沟通因素权重计算结果

设进度计划管理、风险管理、资源协调各指标分别为C₁，C₂，C₃。建立判断矩阵A₅，计算结果整理如表 8所示。

表8 进度保证因素权重计算结果

整理计算结果得出以下指标体系的权重，计算结果整理如表9所示。

Technoeconomic Analysis about Oil-free Ignition Technology of 1 000 MW Double-reheat Coal-fired Power Plant WU Afeng,TAN Canshen,FAN Yongchun,ZHANG Xiangyu,SHI Tao,XU Jinmiao(122)

表9 航天器项目分承包商评价指标体系及权重表

从表9可以看出，影响航天器项目对分承包商评价的指标中，功能、性能方面占30%，质量体系与产品保证能力占24%，进度保证占22%，三项因素共占比76%，在选择分承包商时需要重点关注；剩余两项为经济性和沟通因数，分别占比14%和10%，在满足前三项的基础上，可以加以关注这两项因素。对于占比最高的功能、性能方面，需要重点关注产品成熟度、可靠性，两者累积占比为77%，占据了功能、性能因素的绝大部分。占比次之的是质量体系与产品保证能力，而是否通过ISO9000质量体系认证这一因素又占了这项因素的56%，超过了一半，在选择分承包商时需要重视质量。进度保证占比第三，其三项因素中：进度计划管理占比58%，因此在选择分承包商时需要重视分承包商的按时交货能力。若以上条件都已满足，可以考虑剩下的因数，确保全面的评价和选择分承包商。

4 结论

因影响航天项目对分承包商评价的指标具有复杂性，因此本文运用了层次分析法对其进行定量研究，并结合实例对分承包商评价作具体的计算，计算结果显示出功能、性能、质量体系与产品保证能力、进度保证是评价分承包商的重要相关指标，航天项目在对分承包商评价的时候应该重点关注。层次分析法可从整体上客观的评价分承包商的优劣，又反映出了在选择分承包商时各个复杂的因素重要性，该方法具有良好的适用性，同时又对航天器项目在选择分承包商方面有一定的指导意义。

工作曲线的绘制：移取0 mL、1.00 mL、2.00 mL、3.00 mL、5.00 mL、10.00 mL、15.00 mL浓度为100 μg/mL铅标准溶液于100 mL容量瓶中，分别加入10 mL硝酸，用水稀释至刻度。以铅离子浓度为横坐标，试液吸光度为纵坐标，绘制工作曲线。

参考文献：

[1]王卫华，季建华.供应联盟长期合作信任关系构建的支撑环境[J].软科学，2006，20（1）：32-36.

[2]袁菁.从MDA公司收购案看美国对航天承包商的国家安全管控[J].国际太空，2018（07）：41-44.

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Selection of Subcontractors and Evaluation of Technological Economy for Spacecraft Projects Based on Analytic Hierarchy Process

（China Academy of Space Technology，Beijing 100094，China）

Abstract: The spacecraft project system is complex,and has the features of high-tech,high-cost and high-risk.Its development and production process involves many organizations and personnel,and the collaborative relationship is complex.As a system contractor,the evaluation and selection of each sub-contractor is of great significance to the entire project.Therefore,this paper establishes the subcontractor evaluation model through the analytic hierarchy process,analyzes the weight indicators of each influencing factor,and calculates the evaluation results,to provide a certain guidance for aerospace companies in evaluating and selecting subcontractors.

Key words: sub-contractor；evaluation；analytic hierarchy process

中图分类号： F224

文献标识码： A

文章编号： 1006-4311（2019）14-0028-03

作者简介：成军（1974-），女，黑龙江哈尔滨人，工程硕士，高级工程师。

标签：分承包商论文; 评价论文; 层次分析法论文; 中国空间技术研究院论文;