建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析论文_王新生

建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析论文_王新生

华润置地(山东)有限公司 山东青岛 266000

摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,人们的生活水平也不断提高,与之相对的,人们对居住的环境提出了更高的要求,购房的人不断增加,也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中,加强对建筑造价的控制,有利于控制建筑及施工企业的成本,而在施工过程中科学合理的进行管理,能够有效控制和约束建筑造价,进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性,本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价,以推动建筑工程项目的管理及发展。

关键词:建筑工程项目;全寿命周期;工程造价

引言

设计人员对投资控制认识不足、招标文件编制质量较低、建筑工程设计不充分、不重视隐蔽工程验收、忽略建筑项目运营阶段社会成本均属于较为常见的建筑工程中工程造价控制问题,为了尽可能解决这类问题,本文围绕建筑工程项目全寿命周期工程造价,开展具体研究的原因。

1项目全寿命周期造价特点分析

项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层:其一,项目是在特定环境下的一项待完成的任务;其二,项目是利用有限资源,在特定组织机构规定时间内需完成的任务;其三,项目是能够满足相应要求的一项任务,所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究,项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。工程寿命周期成本则是指在设计、建设各个阶段所出现的所有费用。通常来讲,在项目寿命周期成本中,项目前期阶段,即决策与设计环节,所占比例极小,仅为7%-12%,在项目寿命周期成本内施工建设阶段所占比例也只有27%左右,其中成本比重最大的阶段为运营与维护阶段,比例高达60%左右。由此可见,相比项目一次性投入建设成本,项目运营及维护成本要高出许多。作为工程建设项目管理主要内容,造价管理贯穿于整个项目,且对项目本身存在依附性,同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配,因此,在全寿命周期工程造价管理中,可对项目管理理论、管理方法等加以借鉴。

2建筑工程项目全寿命周期工程造价控制措施

2.1设计与招投标阶段

设计、招投标阶段直接影响建筑工程的工程造价,笔者总结了如下全寿命周期工程造价控制措施:(1)设计阶段。设计阶段的工程造价工程具备提高自己利用率、实现经济条件和施工技术结合等优势,但重视程度缺乏、设计人员对投资控制认识不足、技术与经济相分离等情况在该阶段较为常见,因此本文建议引入价值工程理念开展建筑工程设计,该理念的应用流程可以描述为:“准确辨别建筑项目必要功能→确定各必要功能经济成本(结合项目所在地实际)→计算各必要功能价值”,通过计算设计方案的功能指数、成本指数、价值指数,即可真正在设计阶段贯彻全寿命周期成本最小化原则,三种指数的计算公式为:功能指数=功能得分×功能权重/∑功能加权得分、成本指数=单方造价/单方造价合计、价值指数=功能指数/成本指数。值得注意的是,引入竞争机制、推行限额设计、建立健全设计监理制度等措施,也能为设计阶段全寿命周期工程造价控制提供有力支持;(2)招投标阶段。该阶段造价控制常存在招标体制存在缺陷、评标方式不合理、招标文件编制质量较低等问题,建议通过加强招标文件编制、建立完善评标体系、建立健全的建筑招投标制度等具体措施落实全寿命周期工程造价控制,如其中的招标文件编制需遵循各项条款全面清晰、结合项目实际情况、坚持实事求是等原则,完善的评标体系建立需选择科学的评标方式,灵活使用综合评估法、最低投标价法可较好满足全寿命周期工程造价控制需要。

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2.2建设方面的管理

工程造价包括多个方面的内容,在其中占据比例最高的则是材料成本,因此,有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用,如果没有合理的管控施工材料,可能会导致许多问题出现,比如,如果没有规范合理的放置材料,而是随意放置,就会使材料受损,造成浪费,还增加购买的成本;如果对材料管理不善,还可能造成材料的丢失,同样会增加材料成本。因此,在当前的建筑工程施工中,材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时,要全面进行控制,并且责任到人。制定预算时,要以工程的实际情况为依据,保证预算的合理性,也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面,需要注意采购的方式,保证采购的材料合适,不能出现浪费,也不能损坏材料。材料进场前,要对材料进场的数量明确,对材料堆放的空间进行规划,降低二次运输形成的经济成本,使施工的效率得到提升。

2.3施工与竣工验收阶段

施工、竣工验收同样属于建筑工程的重要阶段组成,具体的全寿命周期工程造价控制措施如下所示:(1)施工阶段。建筑工程设计不充分、施工组织编制不到位、现场签证监督管理混乱等属于我国建筑工程造价控制领域的常见问题,这类问题的解决可采用优化建筑施工组织方案、加强施工合同管理、加强设计变更管理、加强动态控制理论应用等具体措施,如加强动态控制理论应用需结合实际确定各施工任务工程造价控制计划值,通过结合施工任务信息反馈确定偏差,即可有针对性的采取组织、技术、经济、管理等措施有效降低施工成本损失;(2)竣工验收阶段。不重视隐蔽工程验收、虚报工程量、高套定额等均属于该阶段存在的主要问题,这类问题对全寿命周期工程造价控制带来的影响必须得到关注,通过加强隐蔽工程验收、完善竣工验收结算制度、加强工程量审查等针对性较强措施即可顺利解决相关问题,如隐蔽工程验收需在建筑工程施工过程严格执行隐蔽工程验收程序,隐蔽工程则必须在施工完成后立即开展质量检查,由此即可有效避免返工等问题出现。

2.4运营及维护阶段

发挥项目使用功能的阶段,就是运营及维护阶段,在项目全寿命周期造价中,该阶段所占比例较大,为此,必须保证选用的运营及维护方案合理、有效,最大限度降低工程成本,实现其经济效益。实践表明,一定阶段内,工程项目建造费用与运营维护费用之间往往呈现为此消彼长的状态,两者呈对立关系。为此,在工程项目造价计算过程中,必须对未来运营维护成本加以充分考虑,做好两者之间的平衡关系。为此,必须从多方面,如设计、管理、技术等对影响运营维护成本的因素进行全面考虑,只有这样才能优化资金设计方案,才能提高后期运营管理水平,才能有效控制该阶段的造价。

结语

企业项目建设包括多个环节,其中的一个核心的环节就是工程造价,对工程造价成本进行严格控制,也是企业进行项目建设的重要前提,也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径,从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善,有利于提高企业建设资金的使用效率,并推动工程建设企业的长远发展。

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论文作者:王新生

论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期

论文发表时间:2019/7/16

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