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摘要:施工合同管理是一项重要的内容，如果在合同管理过程中存在不足与问题，势必会在根本上增加合同的风险发生几率，不利于施工作业工作的全面开展，也会在一定程度上增强企业的风险，给企业的发展带了直接的影响。对此文章主要对施工合同管理中的风险问题进行了简单的分析，基于存在的问题提出了简单的施工合同管理方向防范方式与手段，希望可以施工企业的合同管理工作，风险风范工作的开展提供简单参考。
关键词：施工合同；管理；风险防范；运用；
施工企业在接受工程任务的过程中，必须要签订相关施工合同，并且基于合同约定严格开展施工作业活动。但是在实践中因为各种外在因素的影响，导致施工合同在实践中存在各种问题与不足，这些问题如果不有效解决势必会给施工企业带来较为严重的经济损失与问题，对此在实践中要想在根本上保障施工作业活动的稳定性，必须要加强对施工合同管理工作的重视，科学管理，避免各种风险问题与不足。
1.施工合同中存在的风险问题
1.1施工条款标准内容不明确
在施工合同中涉及到生产以及技术各个领域，在实践中必须要加强对各项细则问题的重视，对其进行系统分析与斟酌，这样才可以完善施工质量要求，制定精准、详尽、具体的施工标准与约束，通过规范明确的条款对其进行管理。但是在现有的施工合同中还是存在忽略细节性问题的弊端，一些施工合同条款标准缺乏明确的接线与标准，导致施工过程中出现各种问题与不足，影响施工效率。
1.2固定价格合同的问题
在固定价格合同中，主要就是基于合同双方的约定与商议之下，明确合同价款，对其进行调整，进而为工程结算工作的开展提供参考，其中也涵盖了一定的风险因素以及费用问题。但是在实践中通过此种类型的合同条件，业主会面临着较为严重的风险问题，如果在合同中出现报价计算错误。工程量估计错误以及漏报项目等问题，就会给经济活动的开展带来严重的经济损失与问题，对此在实践中必须要加强对此点工作的重视。
1.3工程设计变更的问题
工程施工作业活动在开展过程中，会因为环境等因素的影响，导致设计与实际状况存在一定的偏差问题，对此在操作中必须对施工工艺与手段进行技术调整，对其进行工程设计变更，在变更过程中就会导致其延误工期、违反施工条款等问题的出现，如果在施工合同中并没有对变更进行明确的规定，就会导致责权不明等问题的出现。
2完善施工合同内容，降低风险管理的方式
2.1加强对合同招投标工作的管理，完善各项条款内容
现阶段国家制定了完善的工程量清单计价，充分的凸显了其管理与约束能力，为企业的工作开展奠定了基础，但是在清单计价模式中还是存在漏项风险问题，如果清单项目的特征在描述过程中缺乏完整性或者不精准，在制定过程中没有综合工程的实际状况对其进行合理设置，都会导致各种风险问题的出现，对此在实践中必须要综合企业发展的实际状况，综合工程项目对其进行合理设置，要在合同条款的约定过程中合理的始终渗透工程量清单计价内容，进而完善各项条款内容，进而在根本上增强合同的约束能力。
2.2合理应用专用条款，规避工程结算风险问题
在合同的执行中会因为工程量、计费基数以及材料价格的出现变化导致各种问题与不足，对此在实践中必须要加强对工程量变化工作的重视，通过工程结算专用条款的方式加强对各项变化内容的分析，合理分析工程量、计费基数以及材料价格等变化因素，在工程施工作业中出现设计变更的时候，工程项目的内容也会产生对应的变化，对此在实践中必须要对合同价格等相关内容进行系统的调整分析，形成全新的条框项目内容，在书面协议中充分完善，有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程量的变化会导致项目措施费用以及相关资金、税金的变化，这样就会导致计费基数出现一定的变化；而在材料价格出现变化的时候，其就会在一定程度上影响承包价格，对此在实践中必须要在合同中约定价款以及调整的内容，明确具体的调整内容与幅度，将其作为合同价款与调整的模式，避免双方出现结算纠纷问题。
2.3强化索赔治理，凸显合同作用
强化索赔治理，在实践中可以有效的降低合同的风险问题，对此在实践中必须要在合同中明确索赔条款与内容。在项目治理中必须要形成科学的索赔意识，明确合同条件作为书面证据的方式对于索赔有着重要的作用。因此，必须要不断的提升业主的法律意识，在合同中明确索赔以及反索赔的各项条款，基于合同要求处理各种索赔问题，基于法律规定要求以及合同条款内容，基于合理、合法的程序及时索赔。
对此，在进行索赔条款的制定过程中，必须要保障索赔条款的有效性，要加强索赔失效的控制越约束，基于国家以及国际标准明确具体时限要求；同时要明确索赔流程，保障索赔程序的合理性，通过提交正确的索赔申请，明确具体的索赔资料以及计算书等内容；同时要明确只有在实践中出现了经济损失问题或者工期延误等问题，才可以提出索赔，在提出索赔的过程中必须要有切实的证据，对此在工程施工作业中必须要对各项原始材料进行收集整理，加强汇总分析，这样才可以为索赔工作的开展提供更为详实的资料与信息。
3强化施工合同风险企业合同治理的措施与方法
在现阶段的发展中，我国市场发展较为迅速，市场竞争也日以激励，如果在日益激烈的市场竞争中降低企业的风险因素，必须要加强对合同的管理与控制，对此在实践中施工企业必须要加强对合同管理工作的重视，通过科学有效的方式加强合同管理，因此在实践中可以基于以下几点开展工作：
3.1完善施工企业合同管理系统
施工企业必须要构建完善的合同管理部门，要加强对施工合同的系统管理，通过专业的人员对其进行系统管理。不同的工程项目部门必须要设置专业的合同管理人员，对其进行统一管理，隶属于企业合同治理部门，将其分为公司级别以及项目管理两个级别，这样才可以在根本上提升合同管理的质量与效果。
3.2完善合同管理制度与内容
施工企业必须要构建完善的、系统的施工管理制度，要明确合同的审查审批制度、加强对合同应用登记管理，制定完善的合同统计考察分析制度，强化合同信息管理制度，在实践中通过科学有效的方式与手段，可用数据统计与管理等方式加强合同管理，监督合同履行状况，进而为企业的各项决策提供有效参考，降低企业的各项风险。
3.3加强合同签订处理，全面履行合同
工程项目在施工中有着风险大、工期长的特征，在施工作业中会受到各种外在因素的影响，对此在进行工程项目合同的签订过程中，必须要综合工程项目的类型与种类、施工状态、条件等因素，制定完善的合同条款与内容，保障合同各项约定的科学性与严谨性。同时必须要在合同中明确工程日期、工程质量以及价格等因素，要综合合同起订之后企业的实际状况，加强监督管理，进而有效的降低合同履行过程中的各种危险问题。
结束语：
加强施工合同的风险管理，在实践中可以有效的保障施工双方的合法权益，对此在实践中必须要明确合同条款内容，明确工程设计变更等风险问题，通过科学严谨的方式加强合同管理，综合企业的实际状况以及发展环境，完善施工合同管理模式，这样才可以在根本上充分凸显施工合同的作用。
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[4]尹磊. 施工合同管理风险防范及应用[D].上海交通大学,2014.
论文作者:马,富
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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