摘要：随着经济社会的不断进步，人们的生活水平也有了一定的提高，人们越来越多的把目光转向第三产业之上，住大房子是人们所共同追求的目标，这就导致了我国近几年的城市化进行的不断加剧，一座座高楼大厦拔地而起，越来越多的高层住宅区逐渐成为了人类生活的主要场所，随着城市化的不断加剧，建筑行业也得到了迅速发展。建筑经济管理是建筑管理的最关键一环，建筑经济管理指的是对于钱财的管理。建筑经济管理逐渐代替了原来建筑业中的管理模式，是一种新型的管理方式，现阶段，随着我国房价的不断提升，一些建筑企业认为只要盖出楼房就一定可以获益，从而忽视了建筑经济管理，最终导致企业逐渐被市场所摒弃，直至破产。除此之外，不重视建筑经济管理同样是我国建筑行业落后的一个最根本的原因。文介绍了建筑经济管理的现状及意义，并在此基础上结合我国房地产开发现状，针对性的指出我国房地产中现阶段存在的众多管理问题，并针对这些问题提出合理的解决措施。
关键词：建筑经济管理；问题；解决措施
随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平也有了一定的提高，因此，人们把更多的目光集中在了衣食住行等方面，由于人们越来越多的关注住房问题，导致房地产商变得越来越重要，房地产公司要想在众多公司中脱颖而出就必须重视建筑经济管理，建筑经济管理是建筑管理的重要组成部分，中国房地产市场之所以如此脆弱，原因就在于各房地产商没有重视建筑经济管理，因此要想解决现在中国房地产的诸多问题，就必须重视建筑经济管理，只有充分认识这些问题才能有针对性的做出改变，从而 进一步的促进我国建筑业的发展。
1、建筑经济管理的含义及现状
1.1 建筑经济管理的含义
建筑经济管理是建筑行业的重要组成部分，同样也是保障建筑工程正常运行的不可缺少的重要一环。建筑经济管理包含着许多内容，比如它包括建筑工程的成本预算、相关技术管理、验收条件管理等众多方面的管理。良好的建筑经济管理不仅有利于整个工程的高校完成，同时可以有效的结合工程的各个环节，从而在保证质量的同时提高了工作效率。
建筑经济管理除了具有复杂性之外，还具有全面性，良好的建筑经济能够管理建筑的方方面面，可以有效的结合建筑过程中的各种复杂情况，从而能够使相关工作人员合理、高效的处理各种紧急情况。
最后，建筑经济管理最重要的是进行企业资金的合理分配与利用，良好的经济管理可以最大程度的利用现有资金，以最少的钱财实现最大化的利润，因此，可以看出，建筑经济管理不仅是工程建造过程中协调各方的有力管理手段，同时也是财务管理的重要组成部分，因此，大力推动我国建筑经济管理制度的建设与应用，对我国建筑业的发展有着重要作用。
1.2 建筑经济管理发展现状
随着我国经济水平的不断提高，我国经济全球化的发展也越来越快，这就导致市场竞争越来越激烈，建筑行业是一个更新速度较快的行业，建筑企业要想长时间屹立于竞争激烈的建筑市场，就必须要高度重视建筑经济管理。通过建筑经济管理发现企业现阶运行过程中的不足，从而良好的提出相应对策进行合理解决。
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我国建筑业的发展时间较短，虽然发展时间较短，但是建筑业还是取得了一定的成就，在高速发展过程中，建筑业还是明显的存在 着不足，比如建筑行业工作人员文化水平低下、建筑及管理观念跟不上时代的步伐等，这些都是目前我国建筑行业所面临的棘手的问题。建筑经济管理在我国刚刚起步，所面临的问题还有很多，最大的问题就是建筑行业的相关人员不能高度重视建筑经济管理，认为建筑经济管理可有可无，不重视建筑经济管理会使企业存在各种管理隐患，一旦发生经济萧条，企业必将破产。
2、建筑经济管理中存在的问题
2.1 建筑经济管理理念落后
由于我国建筑行业起步较晚，因此建筑行业的发展相对比较落后，相对的管理理念自然比较落后，在进行建筑工程管理时，大多数企业都不会重视建筑经济管理在其中所发挥的重要作用。导致这个原因的最直接的问题就是我国建筑行业的工作人员适应了传统的管理理念，因此缺乏学习新理念的热情和态度，所以导致我国建筑行业的管理比较落后。
一些企业在进行预算时，只注重材料的廉价性，而忽视了其他的隐形成本的消费，一旦开始施工，会发现支出远大于预算的情况；再比如，一些企业在进行施工时，出现了问题才会去查阅相关记录，而不会提前做出预判，这样不仅会增加企业的支出，同时也会降低工作效率。由此可以看出，采用传统的理念进行建筑行业的管理，会对企业造成重大的伤害。
2.2 建筑经济管理体系不完善
虽然我国建筑行业的发展时间较短，但我国的建筑行业发展速度较快，目前已经成为了重要的国民经济的组成部分，由于我国建筑行业发展的过快，因此导致相关的管理制度跟不上发展的节奏，与其他发达国家相比，我国的建筑行业的管理体系比较落后，而且缺乏合理、有效的建筑经济管理体系。
2.3 建筑经济管理专业人员缺少
人才是良好的专业化运行过程中不可缺少的一个重要组成部分，只有建立一支具有高专业素养的队伍才能真正做好建筑行业。建筑行业人才缺失的原因主要有以下几个方面：（1）高校教育不重视学生的社会实践水平，以教授理论知识为目的，导致学生毕业后不能很好的进行知识的合理应用；（2）企业不重视培养企业内部的员工，导致他们思想相对落后‘（3）作为管理者自身来说，并没有很好的更新自己的思想，还是以旧时的思想理念去管理企业，除此之外，管理者缺乏一定的责任心和上进心也是导致人才缺失的重要因素。
2.4 资金投入不到位、政策落实不到位
由于建筑经济管理是一项长期的工作，因此需要投入大量的人力、财力，但是一方面受限于企业的流动资金短缺的原因，使得标投资资金短缺，另一方面，由于缺少合理的建筑经济管理人才，使企业的大量资金流失。这些原因都会导致企业资金短缺现象的发生。除此之外，根据国家发改委的统一部署，相关建筑行业需要合理进行预算、投资，但是各企业由于不重视相关规定，导致企业不能良好的运营。
3、建筑经济管理中对于问题的应对措施
3.1 加大宣传力度并进一步进行问题研究
加强建筑经济管理模式的宣传。通过宣传，进一步提高人们对建筑经济管理的认识，一方面为了防止因为急功近利引起的不必要的损失，另一方面，为了让人们更好的了解次管理模式的优势，为下一步企业开展相关工作奠下坚实基础。除此之外，积极开展人力建筑经济管理问题的理论研究。在标准化建设过程中，相关工作人员需要加强理论学习，通过理论研究，一方面可以加速建筑行和的发展，另一方面，通过理论研究学习，可以发现新的落脚点，为更好的开展工作铺平道路。
3.2 完善建筑经济管理体系
企业需要进一步建立相关体系，集合企业所有相关部门共同商议，对各项工作进行明确分工，通过分工，可以使各部门之间进一步明确自己的工作内容，从而能够更好的帮助建筑工程的实施。
3.3加强人才队伍的建设
人才是标准化 建设的最重要保障，只有具备良好的人才队伍，才能确保企业建筑经济管理取得预期成果。为了加强人才队伍的建设，各企业可以采以下措施：第一，通过定期进行高校毕业生招聘，采用一定得方式，为企业补充新鲜血液；第二，政府部门可以组织社会招聘，广纳天下有才之人来为建筑行业做出一定贡献；第三，政府部门内部需要组织工作人员进行学习，通过学习提升体制内人员的科学文化知识。
3.4 加强企业资金管理
首先，在进行项目预算时，相关工作人员要全方位考虑，避免隐形消费及二次消费的出现，在项目施工过程中，企业相关责任人需要实时进行监工，防止工作人员偷懒，在项目结束验收时，要根据合同进行合理验收，防止因为建筑不合格而发生后期重新返工现象的发生。总之，企业的财务管理必须要遵循透明、仔细、谨慎的原则，只有这样，才能减少企业的损失，从而增加企业的经济效益。
4、结语
现阶段，随着我国建筑行业发展的越来越激烈，企业需要把更多的精力放到财务问题上，只有这样才能使企业持续发展，建筑经济管理模式是管理建筑行业的最有效模式，我们只有重视并合理利用建筑经济管理，才能使企业获益。
参考文献
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论文作者:邢哲轶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
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