摘要：近年来，我国社会经济的高速发展，推动着现代化城市进程的加快建筑产业作为我国经济支柱性产业，其施工生产非常重要，特别是科学合理的施工管理，可有效提高施工单位核心竞争力，为工程质量提供保障。总之，只有及时发现解决施工中的弊端，严格管理施工现场及其技术，将各项安全技术措施落实，才能在规定工期内顺利完成项目故而，本文主要探讨了建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理。
关键词：建筑施工；技术管理
1建筑施工技术管理的定义
建筑施工管理是一项系统且复杂的工作，它涉及环节比较多，包括对施工人员的技术指导、施工技术的协调、施工图纸的修订审核、施工档案的管理以及工程的安全管理等诸多环节。根据管理性质的不同，可以将这些内容划分为内业和外业两方面。前者主要指对施工技术方面的管理；后者则主要包括施工准备、施工方案以及施工措施等方面内容。
2建筑施工技术管理的目标和作用
具体来说，技术管理在整个建筑施工中主要表现在以下三个方面：
（1）高效的技术管理可以确保建筑施工秩序良好，保证建筑施工的高效开展。
（2）通过技术管理，建筑施工企业可以不断提升自身的管理水平和员工的专业素质，还可以做到在工程正式开展前有预见性地对工程中可能出现的问题进行分析和解决，把工程中的威胁消灭在极释之中，保证施工安全。
（3）高效的技术管理还能够最大限度地激发员工的潜力，让员工的工作积极性得到最大的提升，从而保证建筑工程高效率、低成本、高质量地完成。
3制约施工技术管理的因素
3.1技术管理制度缺失
建筑施工技术是一项系统性的工作，但是就我国当前的情况来看，并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说。当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，所给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。
3.2缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之问在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.3监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
4建筑施工技术优化管理措施
4.1优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
4.2优化技术组织系统，提高专业分包单位质量
建筑企业在对施工项目进行专业分包时，一定要对建筑分包单位进行全方面的考查，切实掌握其施工能力、施工水平以及企业信誉等问题，不断加强与分包企业的联系，进而能够创建出有效的施工技术管理体系，打破各自管理水平、施工技术方面存在的差异，进而创造统一有效的施工标准，使得施工技术组织系统得到优化，提高分包公司的施工质量。在建筑施工过程中，不仅要严格遵循国家的操作要求和技能规范，而且也要考虑业主的实际需求，加强双方的沟通联系，不断优化工程项目。
4.3建立健全监管体系，提高管理执行力度
在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。
4.4加强人员专业培训，提高施工管理水平
在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。
5结语
综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，这一现状在给建筑施工企业带来一定压力的同时，也为企业带来了发展的机会。因此，施工企业必须对建筑工程进行高效的管理，确保建筑工程在完工后，其质量能够满足人们的要求，进而实现企业经济效益与社会效益的双丰收，促进企业的长远发展。而对建筑工程施工技术质量进行有效的控制，就能实现这一目标。因此，对建筑工程施工技术质量进行控制是十分必要的。
参考文献
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论文作者:吴玉良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
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