摘要：随着我国经济迅速发展也带动着我国现代企业的快速发展，而人力资源管理作为现代企业管理的环节中的重要组成部分，其具有符合现代企业发展所需要的重要特性与内涵，这些特性与内涵是促进企业综合竞争实力和发展的动力因素。文章主要从人力资源管理对现代企业管理上的重要性进行分析探讨，下面是本人关于人力资源管理在现代企业管理中的重要阐述，就目前我国企业在人力资源管理上存在的问题进行指出，为现代企业发展的要求上研究出适合企业在现如今经济发展的背景下使用的人力资源管理的相关有效措施，希望能够最大程度的推动企业发展目标的成功[1]。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性
人力资源管理相比较于传统的人事管理而言差异化较大，人力资源管理是管理学中新兴领域，人力资源的管理就是对员工进行统一和有组织的管理，其的特性是具有主动性与创新性，这是传统人力资源管理所没有的，人力资源管理现如今存在的管理形式对于现代企业在管理过程上具有重要作用，不仅可以使企业在人事管理上更加优化还为企业未来的发展提供了人才基础，在企业人才选择与培养上也具有重要意义，人才资源管理是现代企业想要更稳定发展的重要措施，企业在自身的人才资源管理上要及时更新创新，这样才能更有效推进企业经济快速发展。
一、目前我国人力资源存在的问题
1.人才选择管理制度不够全面
因为经济全球化的影响，我国企业想要满足经济全球化发展的要求就需要采用现代的人力资源管理模式。但是针对我国的企业人力资源管理现状，管理模式还是大多依赖于传统人力资源管理模式，传统的管理模式只是在针对于员工本身工作量上进行足够的重视，重视内容也只是员工的档案资料是否健全完善，忽略了员工本身具有的能力和对其潜能的开发，直接导致人才上的浪费。这些现象出现的主要原因就是人力资源的管理部门领导的思想没有跟进时代、市场的发展步伐，不了解时代发展的需求，近几年我国部分企业虽然也对人力资源管理方面上重视起来，但是只是做到重视没有实际行动是不行的[2]。企业的发展需要人才的支撑，人才是企业发展的动力与基础，但是我国就目前对于人才的竞争没有足够重视起来，这些比较落后的发展观念也是阻碍企业之后正常发展主要原因。
2.员工薪资存在不合理因素
企业工作员工收入分配不合理现象存在最多的就是在我国的中小企业中，员工酬薪与其本人为公司带来的价值也不成正比，企业高层管理人员的薪资是自己规定的，没有真实和企业实际的情况与经营状况相结合做出评估，所以行业中存在收入高低差距现象也是比较普遍的。就针对那些没有获得自己应得报酬的员工与高薪资的员工，收入差距较大就会让那些低薪资员工产生工作上的不热情，不相信公司的评定，降低了工作信心与效率。这样严重不平等的现象对于企业整体的发展会产生阻碍。
二、企业人力资源管理相关措施的重要性分析
1.建立完善的人才选拔制度
企业在对于人才的选择也是企业人力资源管理的重要组成部分，建立相关完善的制度，主要是因为先进的人才在思想上具有创新性与先进性，在现如今，社会最需要的就是人才，人才也是最宝贵的，企业想要现如今的社会市场竞争下掌握主动权，就需要有人才提供先进思想，社会经济的快速发展，代表着人才的需求量也加大，同时我国的经济体制在不断地进行完善时，国际市场经济发展在人才上竞争也日益加大，人才的储备成为相关企业竞争的关键，在进行人才竞争的同时也代表着企业在竞争中是否占据主体位置[3]。
2.建立新型人才管理模式
就传统人才管理模式而言，早已与现代企业的发展出现脱节，在现如今的市场经常竞争中传统人才管理模式也起不了相应作用。随着我国市场经济体制的不断完善，就为人力资源管理方式上带来巨大改变，人才也成为企业在未来发展道路上的重要促进资源，企业发展需要管理人员重视人才对企业发展形成的作用，企业在对传统人力资源管理模式上进行更新的同时，对于按劳分配也提高了重视。
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3.建立良好的工作环境
对于企业而言，员工在自身工作室的岗位与环境是具有相应的要求的，一个良好工作环境的建立对于企业员工的工作状态时的热情与积极性也是具有一定影响的，所以良好工作状态的产生与自身能力充分发挥出来是需要舒适的工作环境的衬托才能体现出来，这也是为什么企业要建立一个良好工作环境的原因，大部分企业在这方面还是比较重视的，工作做得也还可以，员工的工作环境符合员工对于岗位工作环境的相应要求，也就保障了员工在工作时间可以有效的进行工作内容的开展，并且体会到企业对于员工相关要求的重视，这样不仅增进了企业与员工之间的沟通记录，也提升了员工认真工作的积极性，并且也为企业的稳定发展起到促进作用。
4.建立完善的员工激励管理制度
对于企业来说，员工的工作状态是很重要的，这不仅是建立一个良好的工作环境可以保障，还需要对员工的个人心态做到了解与掌握，所以就需要企业发挥人力资源管理工作的优势，进行合理完善的激励管理制度的建立，不仅可以让员工在工作上发挥出做大的积极性，也为其管理制度作为企业发展中的一项发展策略，加深对员工内心的基本心理活动的了解，可以有效提升员工工作效率[4]。同时，在这个过程中企业也要不断激发员工工作积极性，提高员工创新思维的开发，为企业发展提供有效的先进指导思想。
5.发挥以人为本的作用
人力资源管理工作中占据主导地位的是对于人才的管理，人是情感动物，无论是处在什么地位的人都是会有感情用事现象的产生，企业高层领导也会感情用事，所以这就需要在企业管理过程中将“以人为本”作为管理工作展开的主导思想，这样就为企业员工在进行繁重的工作内容时能够感受到公司对于自己的关注与关心，也就让员工在心理上产生对企业的信任并得到更好地发展，不仅提升员工工作时的热情，也促进企业经济效益最大化的提高。
6.做好绩效工作
绩效对于员工来说是对企业的贡献或者是对部门所产生的价值的总称。绩效考核是企业管理人员和员工之间的沟通管理活动，其最终结果影响着员工的薪资吊针、奖金发放和职位的升降等员工利益。所以，就需要企业建立一个完善的绩效考核机制，科学有效的对绩效考核工作进行管理，因为这是涉及到企业是否把员工的努力转化为业绩上的表现。对于企业而言，建立科学明确的绩效考核机制就是让员工清楚地了解自己的工作状态，了解自己在大家心中的真实形象与地位，让员工知道自己需要哪些、缺少哪些、增强哪些；而对于员工而言，社会经济的不断发展，企业不仅是作为自己在社会上立足谋生的场所，也是满足内心的社交需求和自我价值体现的场所。部分员工在工作上有突出表现时，并希望自己的工作能够得到公司的认可与肯定，为工作业绩的开展正是为了满足员工这种需求。客观、科学的工作业绩考核机制不仅对之后的工作产生一定激励作用，而且也激励着员工在工作上的热情与投入，更进一步的促进企业经济发展的提升。
7.为员工做好职业规划
职业生涯是一个人对于自己在今后工作上经历的职位、工作形式和工作相关的价值观、态度与工作原因的总称。简单来说就是一个人职业的发展于经历。社会生活水平的不断提高，人们的需求日益增加，人们不仅是为了薪资上的提升与找到满意的工作，更多的是希望在生活质量上得到改善，希望在工作上能够成长发展。这就需要企业为他们提供发展需求，如果企业达不到这些需求，也就会导致人才流失，只有满足员工的发展需求，让他们最大程度上的发展自身的价值与实力，才能为企业提供更好的工作效益。
8.实施人性化企业管理
现代企业管理作为人们共同劳动顺利进行的基础，以人为本则追求将人放在管理中心地位，比较注重对人需求的关注。首先，人性作为抽象的一个概念，其天性中具有善良的一面，也有不善良的一面，其和环境之间联系较为紧密，产生的需求也不同。这就决定人作为一个复合体，并非单一的社会人和自然人。因此，企业干礼中需要能够考虑到人性化的各个方面，根据人性的原则来实施管理，需要注意发扬任性中的善良一面，不能积极依托制度来进行管理，需要尊重人和人性，不能以管理者的意志来约束，而是要能够实现企业共同目标的基础上，给员工更多的自由。
三、结语
综上所述，通过内容的进行与研究分析可以了解到，对于企业之后的发展来说，离不开人力资源的管理，人力资源的重要性促使企业整体管理工作的良好展开，其想要更好的维护企业在激烈的市场竞争下占据主导地位，就需要其创造出更多有效的价值，这就需要企业在进行人力资源管理时，一定要根据企业自身实际情况出发，找到适合企业发展目标的人力资源管理模式，从企业自身角度出发，再建立一个科学合理的管理制度，也要站在员工的角度出发，找寻适合员工发展的管理制度，要让员工最大化创造价值，要选择适合企业发展的人才促进企业的综合市场竞争实力的提升与经济效益的进步[7]。
参考文献
[1]赵亮.浅谈人力资源管理在企业管理中的重要性[J].科技创新与生产力,2015(10):22-23.
[2]崔彬.人力资源管理在企业管理中的重要性[J].商,2014(18):25+20.
[3]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报,2012(13):215.
[4]唐跃进.探析现代企业管理中人力资源开发的重要性[J].新闻天地(下半月刊),2011(03):98-101.
论文作者:张雅君
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月22期
论文发表时间:2019/4/22
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