摘要：劳务公司的管理制度的完善程度直接关系到建筑企业的相关管理工作的进展。如今，绝大多数的劳务企业公司在业务管理方面依然存在众多的弊端，影响着劳务公司的发展，本文针对目前劳务公司存在的弊端进行分析探讨，并提出相关的应对处理措施。
关键词：建筑劳务；企业；管理；创新
1 劳务企业管理现状
1.1 劳务企业普遍存在“空壳化”现象
如今，有很多的劳务公司都空壳公司，公司成立后很少承包到业务。劳务公司成立的条件极其简单且快捷，只需要在相关部门上交法人的身份证和相关费用，各个条件都符合资质的标准后就可以获得营业证书和技能等级证书。很多的劳务公司在获得经营权后没有经过专业的培训，很多的专业业务知识并不是很熟悉，从而不利于公司的长期发展。
1.2 缺乏有效监管
很多的劳务公司尚未建立健全的法律法规，相关的管理条例尚未完善，导致建筑企业在承包过程中，没有得到相关法律保护，自己的权利无法得到保障，而行政管理部门在执法过程中无律可循，无法可依。此外，建筑企业与劳务公司签订合同时，各个条款都不明确，存在着很多的漏洞，导致施工承包方在劳务分包时，由于签订合同过程中主体不明确，用工不合法，职权和义务不明确等，导致建筑承包方无法顺利地开展工作。
1.3 劳务用工不规范，劳务工人技术水平低
劳务公司的用工不规范的情况普遍存在，劳务公司为了获得劳务的资质资格，在聘用施工人员时想方设法地招聘一些持到技能等级证书的工人，但是，到了实际施工过程中，能够持证上岗、受过专业培训和考核的人工却是寥寥无几。施工现场中由于大多数的施工人员没有经过专业的培训，导致其的技术水平低，综合素质差，专业业务知识淡薄，从而间接地降低了工作效率，极大地增加了施工工程的质量问题。
2 建筑劳务企业管理的对策建议
2.1 完善管理制度
随着社会的进步，建筑企业在发展过程中，可以借助社会各种条例的改革优势，劳务公司要懂得抓住机遇先行先试，然后再征得市政相关部门的持续。如：
1、在建筑劳务分包时，要制定相关制度，并严格地按照规定执行；
2、在签订劳务分包合同时，要根据相关法律法规严格签订，各个条款要明确，贯彻落实好各项制度，责任到人；
3、要求施工人员持证上岗，定期给施工人员进行专业的培训；
只有这样才能保证建筑劳务分包企业在交易过程中有法可依，有权可使，维护自己的合法权益，从而保证建筑企业的长期稳定发展。
2.2 做好培训工作
劳务企业公司要重视人才的培养，不断地加强对技术人员和技能人员的技术的专业化培训。人力资源部门在招聘人才过程中，一定要严格按照相关的招聘条件精选人才，杜绝出现走关系的方式使不专业的人员潜入企业，而对于现有的人员，劳务企业要聘请经验丰富的专家定期地给予专业讲座或者培训，不断的提高工作人员的专业业务知识，提高他们的技术水平，从而才能更好地提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，所有工作人员要持证上岗，劳务公司应该积极组织工作人员接受高级技工或者技师的培训和考核并且要取得相关的证书。
如今，绝大多数的施工人员都是一些农民工，在很多的业务知识和技术水平都跟不上现代化的步伐。为此，企业单位要重视农民工的技术的提高，多关注农民工的日常的生活起居，让农民工有一种家的归属感，才能使得为建筑企业奉献出自己的贡献。为了便于给予员工进行专业性的培训，建筑企业单位可以与建筑工程培训学校进行合作，签订校企合作关系，这样不仅可以让现有的员工进校培训学习，同时也可以接受建筑学校优秀的毕业生成为企业的一员，为建筑企业单位增加建筑人才。随着我国社会经济的不断发展，我国政府给予技术型院校给予一定的助学资金，为此，相关部门应该充分合理利用该笔资金，加强对技术人员的技术培训，不断地提高施工人员的技能水平。
2.3 推行务工人员实名制管理
为了保证劳务公司现有的人才能够长期存在，成为劳务企业公司自有的技术人才，劳务公司在选聘技术人员时，应该与其签订劳务合同。根据劳务企业的资质标准来看，所有的劳务用工人员无论是技术能力还是技能掌握方面，甚至是综合素质方面都必须要符合国家相关标准，为此，与技术人员签到劳动用工合同对劳务公司的长期发展有着重要的意义。此外，劳务公司在日常管理过程中，要加强对劳务技术人员的培养，做好相关人员的档案信息和个人信息保管工作，同时极力推动务工人员的实名登记管理工作。根据这些从业人员的实际情况，包括他们的学历、职业技能、工作态度、安全意识等多方面的了解，根据每个人的综合情况的不同分配不同的工作岗位，便于其在各自的岗位各显身手。
3 劳务企业的管理创新对施工项目部将产生直接影响
3.1 项目部对劳务企业的选择性将更广泛
劳务公司要加强企业内部的管理工作，规范用人，维护施工人员的相关权益。在实际施工过程中，相关部门要建立一个优秀的建筑团队，具有精湛的施工技术，团队意识高，工作责任心强的优秀的劳务团队，这有利于劳务公司的稳定发展。在实际的交易过程中，要明确好劳务企业公司的负责人以及工程承包负责人的权位职责，贯彻落实好各项工作，两者之间要相互沟通，对于不清楚条款要及时指出并及时解决，劳务企业公司要严格按照相关的要求对承包方提出施工要求，确保施工质量的安全从而保证企业的经济效益的最大化。
3.2 保障施工质量安全，施工安全管理的规范化
加强建筑工程的安全管理工作，是建筑企业对项目施工质量以及施工人员的人身财产安全的一种保障工作。因为施工的安全管理直接影响着整个建筑项目工程的整体发展，是企业在市场中立足的基本。在实际的施工过程中，劳务公司要加强重视项目的安全和施工质量管理工作，建立健全相关规章制度和完善好各项管理条例，贯彻落实好每个人的工作职责和权利，并且要责任到个人，在工作过程中，一旦出现质量问题或者施工问题时，要依法追究责任。才能使得劳务企业的安全管理制度走向规范化，从而有效地提高施工人员的综合素养，实现劳务企业公司的长期稳定发展的目标。
4 结语
总而言之，我国的建筑行业正处于发展旺盛时期，建筑企业要重视劳务企业的管理，才能保证建筑物的施工质量和使用安全。这就需要相关单位和部门不断地加强自身的管理能力，不断地优化各项管理制度，建立健全相关管理体制和规章制度，此外，还需要定期地给予施工人员进行培训和考核，增强工作人员的专业业务知识，提高他们的技术水平和综合素养，从而保障建筑企业长期稳定发展。
参考文献：
[1] 刘念. 建筑工程劳务分包用工浅析[J]. 法制与社会. 2014(03)
[2] 周梦宇. 建设领域劳务分包管理现状浅析[J]. 建筑. 2014(02)
[3] 周志宏. 对现行劳务分包管理办法执行效果的思考[J]. 山西建筑. 2013(36)
论文作者:付学钰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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