浙江铁道建设工程有限公司 浙江省杭州市 310016
摘要：时代在不断的发展，中国的铁路行业更是取得了突发猛进的进展。铁路工程作为我国工程建设的重要构成要素越来越成为社会大众关注的焦点。铁路工程建设具备周期长并且投资高等一系列特征，这就需要对铁路工程进行科学完善的预算控制管理工作，能够有效的获取最大化经济收益的同时更是保障铁路建设工程的顺利有效开展。本篇文章从铁路工程预算管理的重要性出发，分析了我国铁路工程预算控制管理工作中存在的漏洞，并结合具体的工作实际给予了科学有效的工作建议，希望可以促进铁路工程建设工作更好的开展与实施，为我国社会经济发展提供助力。
关键词：铁路工程；预算控制管理；重要性；问题；措施
一．引言
伴随着中国的市场经济体制的进一步推行，铁路工程面临着更严峻的市场竞争考验。铁路作为我国经贸合作以及互通网络的重要连接枢纽，发挥着较大的社会经济效用。铁路工程建设一项耗费巨大的工程项目，工程预算控制是铁路工程的工程造价管理的重要要素，对于整个工程的投资具备重要的价值意义，是影响施工主体是否能够获取最大化经济收益的关键之一。铁路工程预算控制管理工作是一项专业性以及复合型都很强的工作过程，尤其是在当前的市场经济体制形势下，铁路工程必须要摆脱倚靠国家政策扶植的观念，积极的寻求自身的独立化发展，适应市场经济发展的规律，用最低的经济支出获取高效的经济收益，科学的运用铁路工程预算控制管理能够提升铁路工程建设的可行性，有效的控制铁路工程的建设，实现资源的优化配置更是促进铁路工程的健康可续发展，满足社会对于铁路运输的变化性需求。
二．我国铁路工程预算管理模式下存在的问题
（一）缺乏健全的铁路工程预算控制管理体系
目前，中国的铁路工程预算控制管理工作处于一个发展的阶段，存在一些不成熟之处。首要的一个弊端就是缺乏健全的铁路工程预算控制管理体系，这就导致了铁路工程预算控制工作的具体实施过程中缺乏规范性以及系统性，甚至呈现出不真实不准确的预算管理的信息数据，无法给予铁路工程的建设提供有效的借鉴。铁路工程预算控制管理工作缺乏一个规范化的工作流程，并没有结合市场的需求进行工作的更新与优化，无法满足铁路工程建设的实际需求，由于缺乏一个明晰的体制约束，在具体的工作落实过程中存在较大的弹性，导致铁路工程的预算控制管理工作效率不高，更无法保障高质量的工作成效，对于铁路工程建设造成消极的影响。
（二）缺乏专业的铁路工程预算控制管理人员
铁路工程预算控制管理工作一项系统化的专业工作，专业的人员是保障工作质量的关键。当前，在我国铁路工程的建设过程中，严重缺乏专业的铁路工程预算控制管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至一些建设单位聘用一些并不专业的工作人员进行岗位的兼职，预算控制管理工作的实施水平明显较低，没有设置一个独立的铁路工程预算控制管理机构，更没有针对参与工程建设的预算控制管理人员进行定期的培训，这就使得在实际的工作过程中存在一些工作上的难题难以解决，更是给铁路工程建设的正常高效运行带来了极大的阻碍。
（三）缺乏科学的铁路工程预算控制管理方式
当前，我国铁路工程预算控制管理工作由于处于一个尚未成熟的时期，工作方式相对陈旧，并且呈现出了明显的弊端，这不仅仅影响着铁路工程预算管理工程工作的效率，更是给予工程建设带来了消极影响，针对铁路工程内部的报价没有及时的进行相应的调整，工程预算控制管理的过程中更多是固守老旧的工作模式，没有积极的将创新化的工作元素融入到铁路工程预算控制管理中，这也就无法促进我国的铁路工程预算控制管理工作实现跨越性的发展。
三．铁路工程预算管理模式的优化措施
（一）明确企业定额，完善预算管理
铁路工程运行水平的提升离不开科学的预算控制管理标准的完善。铁路工程施工的主体企业需要结合市场行业的发展需求，立足于自身的实际情况，积极的总结工程建设中的经验以及教训，明确一个切实可行的企业定额，给予企业管理工作的高效运转带来更多的动力，能够保障工程建设的成本有效的进行把控。尤其是应用的工程量清单招标的方式作为市场定价模式的关联因素，将不同主体的供给与需求作为前提实施价格竞争，从而进行施工合同的订立，企业需要结合自身实际，针对利润程度实施报价，一个系统全面的定额体系可以给主体企业带来积极的协助。
（二）培养高素质水平的专业人才
人才力量是工作竞争发展的关键，铁路工程预算控制管理工作并非是一个简单的工程内容，具备复杂性以及专业性。这就需要主体企业积极的培养高素质水平的预算控制管理人员，给予工作人员定期的专业培训，让参与工程建设的工作人员能够积极的了解行业发展的最新动态，定期的参与综合性的学习，能够提升铁路工程预算控制管理工作的精确性，对于铁路工程预算控制管理信息的呈现能够更加准确，更加顺手的应用计算机设备来提升工作效率的同时更是保障工作的质量，降低人为因素导致的信息数据误差，避免实际的工程数量与计划的工程方案存在偏差，为铁路工程整体运行发展提供更有力的保障。
（三）创新铁路工程预算控制管理工作方式
创新是铁路工程预算控制管理工作有效性提升的一大关键，主体企业需要针对铁路工程项目的报价及时的依照形势发展进行调整，能够提升工程的中标率，在铁路工程的实施结算阶段可以最大化的保障经济收益，针对款项的进出环节要严格规范的把控，最大化的避免经济风险，让工程运行获得更多的资金流通可能性，争取工程实施的优势，为铁路工程预算控制管理水平的整体提升注入动力和活力。
四．结语
铁路工程预算控制管理工程是一项系统化的工程过程，涉及到铁路工程始末的不同阶段，需要主体企业积极的顺应时代发展的潮流，紧跟行业发展的步伐，不断的优化与提升自身的综合实力，获取最大化的经济收益以及社会效益。
参考文献：
[1]陈建和 郭明霞 浅析我国铁路工程预算控制管理的相关策略[J]中国建筑周刊 2017年09期
[2]李明和 徐枫林 在工程建设中预算控制管理的技术措施 [J]黑龙江科技信息导报 2017年21期
[3]韩长滨 刘建业 浅析土建工程预算控制管理的有效措施 [J]现代经济信息 2017年11期
论文作者:范剑能
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
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