摘要：现如今，建筑行业在国民经济中占有重要的地位，而工程项目的成本控制又决定着建筑施工企业成本控制的成败，为此已受到企业的高度重视与关注。在进行工程项目的成本控制期间，必须要融入科学的方法及有效的规划，确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据充足的优势地位。通过重点对建筑施工企业关于工程项目的成本控制措施实行分析，并且对其所存在的缺陷问题提出了相应的优化方案，以此确保建筑施工傿能够进行良好的工程项目成本控制，并同时助力建筑事业更进一步的良性健康发展。
关键词：建筑施工单位；工程；成本控制方法
引言
当前国有建筑企业“内忧外患”，发展形势极为严峻，国内市场竞争日益激烈，海外经营风险难以防控，如何提质增效，保证国有企业高质量发展，其核心是成本控制，是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本，真实反映项目盈亏水平，是项目成本控制的基本前提，是项目管理考核与评价的重要依据，在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。
1项目成本控制对象分析
建筑企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须明确企业工程项目成本控制对象，保证控制方法具有较强的针对性和适用性。工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，需要通过针对成本形成过程、工程项目职能建设和施工人员以及具体化工程建设等方面进行分部分控制。而成本控制工作的进行需要结合前提工程中投标、做好施工成本规划形成等一系列准备工作以及强化施工阶段各个方面成本落实工作而进行，在具体进行过程中，施工人员需要针对工程施工建设完成后的结算工作强化成本核算和控制。针对施工材料、施工人员劳务费、施工设备费用等方面所构成的直接成本管理费用和间接成本管理费用等方面而进行。而面对当前建筑施工项目成本控制工作中，需要形成成本控制规划和计划，做好成本计划落实监督、检查和考评工作，阶段性评估工作完成，反馈到下一阶段成本控制工作的进行，以此能够最大限度地保证成本控制工作高水平实现。
2项目成本控制方法运用存在的问题分析
2.1成本控制与管理意识欠缺
建筑施工企业项目成本控制方法运用的过程中，成本控制与管理工作进行的过程中，必须积极强化现代化成本控制与管理意识的落实和应用。这一问题尤其是工程项目管理人员成本控制意识比较欠缺，顶层管理人员未能形成现代化成本控制与管理意识，以此对于中下层成本控制管理工作的进行则无法发挥科学的指导作用。此外，大多数项目管理人员认为工程项目建设过程中，提高进度，则会降低工程成本投入，但是却没有认识到不合理提高施工进度，反而损害了工程高质量建设，会意外导致二次施工建设工作的出现，同样导致工程成本投入上升。
2.2成本控制与管理机制不健全
建筑工程施工企业工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，必须严格按照控制机制进行相应的工作。但是，当前存在的问题则是成本控制与管理机制存在不健全的问题，成本控制缺乏责权利统一的机制。尤其是项目经理人过渡注重资金是否到位、资金链是否持续，而忽视了资金分配使用规划形成和工作落实。而施工人员则是注重自身是否能够如期得到工资、是否有奖励，而忽视了自身同样也参与到工程项目成本控制与管理工作中。
2.3成本控制手段应用不合理
成本控制工作实际进行的过程中，需要通过事前控制、事中控制和事后控制三个方面协调进行，以此保证成本控制持续性进行。但是，实际成本控制方法应用的过程中，成本控制手段前后存在很大的脱节问题，以此导致某些人员容易钻成本控制工作的“空子”，从中谋取私利，对成本控制形成了非常不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3工程项目成本控制的常用方法
3.1监督施工计划，强化事前控制
施工计划的合理程度和执行情况是影响项目成本的重要因素，如进度计划不合理，基础工程无法在枯水期施工完毕，就会大幅增加方案变更成本；采购计划执行不到位，生产所需材料得不到供货保证，就会加大后期赶工成本；机械设备配置过多，就会形成闲置，导致效益严重流失等。通过分析和评价项目施工组织设计的合理化程度，从经济性、效益性和效果性三个方面监督项目总体进度计划、物资采购计划、机械设备配置计划、资金计划等各项施工计划的执行情况，从源头对成本进行管控，促进项目管理达到预期目标和要求。
3.2对比责任成本，加强过程控制
国有建筑企业一般会在实施性施工组织设计及临时工程数量审批后两个月内，依据国家相关规定、招投标文件及企业各类指导（限）价编制责任成本。坚持以责任成本作为项目成本管控的红线，从劳务费、材料费和机械费三个方面对比分析项目责任成本节超情况，必要时，按分部分项核实项目盈亏水平，精准定位管理漏洞，从过程对成本进行管控，正确区分主客观原因，合理提出改进意见。
3.3完善成本控制与管理制约机制
建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须构建完善的制约机制，督促成本控制工作向着科学化的方向进行。工作人员通过风险预测技术的使用，对工程项目的经济价值进行预付分析，进行经济上的评价；其次，不断强化工程项目事中控制工作的进行，切实结合工程本身施工要求和施工规律，合理控制施工进度、明确施工安排工作，针对不同的施工项目单位单独列帐，构建针对性强的成本管理财务系统，以此进行有效的成本管理和控制工作。
3.4整合项目管理业务链，保证成本控制工作全面落实
建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，成本控制与管理人员需要明确成本控制工作开始的前提条件，做好成本控制准备工作。针对成本控制与管理工作中采用方法、工作如何开展、开展效果以及开展中的注意事项等明确分析，多方面建设和管理，构建参与管理人员协调沟通平台，以此保证成本控制与管理工作进行有着充足的准备，不会出现中期中断的问题。
3.5评估后期风险，提出合理建议
工程项目建设周期长，影响因素多，成本管控风险是客观存在的，施工过程中的某一个节点，风险事项可能并不会对成本造成影响，但风险的量化过程具有不确定性，如果不加以防范，随着风险因素和消极影响持续积累，就可能导致成本管理失控。在广泛收集信息的基础上，利用业务优势对风险作出专业分析和判断，为领导决策提供合理建议，使风险隐患消失于萌芽状态，避免或降低风险影响。
结语
建筑施工行业是一项高投资、高风险行业，只有从各方面采取有效措施，控制成本消耗，才能降低风险，达到节约成本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。成本控制不仅贯穿于整个施工过程，而且要落实到全体施工人员身上。树立成本效益观，提高全体员工成本控制意识，以提高利润，为企业发展壮大提供足够动力。
参考文献
［1］蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究［D］.西安:西安建筑科技大学，2006.
［2］任志涛，雷瑞波，刘颖，等.基于BIM技术的施工成本控制研究［J］.施工技术，2018，47(21):113-117.
［3］刘宁，史占宽，乔文涛，等.BIM协同平台在施工管理中的应用研究［J］.施工技术，2018，47(16):128-131.
［4］邱国林，林军，刘志军，等.工程项目施工成本控制研究［J］.吉林建筑工程学院学报，2003(1):46-48.
［5］王志强.谈建筑施工企业工程项目成本控制方法[J].工程技术：引文版，2016(7)：00174-00174.
论文作者:张敬涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 工作论文; 项目论文; 过程中论文; 计划论文; 《电力设备》2019年第6期论文;