摘要:建筑工程管理最重要的是确保工程质量，良好的工程质量是建筑企业赖以生存和发展的重要保证。因此，对建筑工程管理模式进行创新，从而实现对建筑工程的有效管理十分必要。文章首先分析了建筑工程管理创新模式的重要性，其次阐述了当前我国建筑工程管理存在的问题，最后对建筑工程管理创新模式的应用进行了分析，希望能为相关研究提供参考和借鉴。
关键词:建筑工程管理；创新模式；应用
随着我国经济的发展，社会形势的变化越来越快，为适应时代的变化，满足企业发展的需要，对企业管理模式的创新显得十分必要。在建筑企业中，建筑工程管理是重要的一项工作，加强工程管理模式的创新，直接关系着建筑工程的质量，也影响着建筑企业的经济效益。
1.建筑工程管理创新模式的重要性
1.1满足生产发展的需要
近年来，我国国民经济实现了快速发展，建筑行业也达到了发展的高峰阶段，成为支撑我国经济发展的重要产业。当前建筑企业的竞争空前激烈，为了使自身获得更大的竞争优势，使企业的经营利润最大化的提升，对工程管理模式进行创新显得十分必要。通过创新，使得工程管理具有更高的科技含量以及更多的创新成分，在技术设备方面，使企业能够达到行业中的先进水平，从而使得工程质量得到保证，经济效益得到提高，而且工程管理成本也明显降低，从而更好的满足生产发展的需要。
1.2实现科学化管理的需要
知识体系的更新越来越快，企业管理理论的创新使得企业现有的管理体系无法适应社会发展，因此，对建筑工程进行管理模式进行创新，才能实现企业科学化的管理，才有助于提高企业管理水平[1]。建筑企业要加强对科学管理理论的研究学习，并在工程管理实践中积极应用，使建筑企业的生产力获得提高。在新形势下，社会正处于快速发展阶段，人们生活水平也日渐提高，建筑工程管理水平也要求与时俱进，因此，建筑企业有必要在建筑工程管理中积极努力，不断进行管理模式的创新，使企业实现科学化的管理。
1.3实现资源优化配置的需要
在建筑工程管理创新模式下，建筑企业的财力资源和人力资源在科学、合理的规章制度的管理下，能够实现合理的配置。企业依据不同的岗位性质，对施工人员进行合理的分配，使员工工作的积极性得以充分调动，从而使得工作效率得到全面提升。此外，工程管理创新模式有助于员工利益和责任的明确，使工程管理工作能够顺利的开展，管理人员的管理职能得以充分发挥，从而使得工程管理质量获得提升。
2.当前我国建筑工程管理的不足
2.1落后的管理理念和管理方式
总体来说，现代化程度不高是我国建筑行业目前的现状，在建筑工程的管理中，使用的还是比较落后的管理理念和管理方式，这已成为阻碍我国建筑行业发展的重要因素。管理理念和方式的落后在工程管理的多个方面都有体现。例如，我国许多大型建筑企业使用的管理方式都是命令式的，这种强制性和任意性的上下级之间的管理往往会对建筑工程施工造成不利影响，在一定程度上很多安全事故的发生也与这种管理方式有关。科学管理模式的重要性在许多建筑企业没有得到充分的认识，也不重视管理模式的创新。管理不到位在建筑工程的设计、施工、验收等环节都普遍存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建筑工程施工过程管理不到位
在建筑工程管理中，最重要的环节就是对施工过程的管理，建筑工程一般都有较长的施工工期，在施工中所要使用的设备和材料也比较多，并且，施工工艺和施工技术多而复杂，因此，对其进行有效的管理所需要耗费的时间和精力都比较大[2]。而目前对施工过程的管理还有许多欠缺，例如，有些项目施工存在重复作业的现象，部分环节在衔接上不到位，对于一些关键环节，对其技术上的支持不足，从而影响了工程的质量。
2.3工程管理人员水平不高
工程管理人员的水平直接影响着工程质量，其管理能力、责任意识以及技术水平等，都会对建筑工程的管理质量造成影响。据有关调查发现，工程管理人员的管理水平是导致安全事故和施工质量问题的主要原因。因此，提升工程管理人员的水平也是建筑工程管理的重要部分。另外企业还要重视质量宣传，确保安全意识和质量意识深入每个管理人员和施工人员的脑海中，使他们在日常工作中时刻在意施工质量的控制和安全防范措施，从而保障建筑工程的施工质量。
3.建筑工程管理创新模式的应用
3.1管理理念和体系的创新
在发展过程中，建筑企业要顺应时代潮流，贯彻科学发展观，将可持续发展纳入企业管理目标，在管理实践中创新管理理念和管理体制。因此，建筑企业首先要将以往的不适应发展要求的建筑工程管理理念和管理方法抛弃。其次，要充分学习国内外先进有效的建筑工程管理理念，取其精华，弃其糟粕。最后通过实践，结合自身具体情况，形成一套科学完善的建筑工程管理体系。同时，作为企业的高层管理人员和责任人，在对建筑工程进行管理时，要始终保持创新意识，在管理工作中要敢于自主创新、勇于自觉创新，做好创新带头模范作用，从而促进建筑工程管理理念和管理模式的创新，使其满足企业自身的发展需要，符合社会发展趋势，从而确保建筑工程的质量，为企业的发展注入新的动力。
3.2技术管理的创新
当今是信息化的社会，建立建筑工程信息化的管理模式是建筑企业管理的当务之急，其不但有助于工程管理效率的提升，也能够有效的提高工程管理质量。横跨多学科领域知识是现代工程管理的一大特点，对其进行有效的管理需要建立在掌握大量、可靠的信息数据基础之上[3]。因此，对先进信息技术的引进是建筑企业实现信息化管理的技术基础，通过信息化工程管理体系的构建，打破以往落后的建筑工程管理体制，达到有效提升工程管理效率的目的。与此同时，建立信息化工程管理体系要求高素质的管理人才与之相匹配，工程管理人员一方面要具备工程管理的专业知识和技能，另一方面还要求拥有操作信息化系统的能力，以此，才能使得工程信息管理系统充分发挥作用。
3.3多方位的工程质量管理模式
对工程进行多方位的质量管理，就是要求在宏观管理的指导下，对施工全过程进行动态管理，即施工前、施工中、施工后等全方位的管理模式。对施工之前进行动态管理，其管理目标主要是以预防为主，此时，建筑企业管理者要将施工工程管理作为企业的重要工作，要重视其管理，并引起全员的重视，做好工程施工前的管理准备工作，防止工程施工中差错的产生，对工程施工进度造成影响。工程施工中的管理就是通过使用动态的、系统的管理手段来有效控制施工过程中会对施工产生影响的因素。施工中的有效管理能够从根本上实现管理预期目标。要做好施工中的管理工作，就必须使制定的管理制度和标准得到有效的落实，施工过程要按照规范标准进行，不能纵容违反规定者。工程施工后管理就是严格的检验已经完工的分部工程的质量，存在问题的项目在整改达到要求之前不允许对下一道工序进行施工。工程施工后的管理重点就是对工程进行质量评价，对错误的工序进行纠正，对不合格的项目进行处理，对施工质量问题做到及时发现及时处理。
4.结语
综上所述，建筑工程管理创新模式的应用，有助于企业的长远发展，一方面它能有效提高建筑工程的管理水平，确保建筑工程的质量；另一方面有助于企业经济效益的实现，提高企业的综合竞争力。因此，在建筑工程管理中，企业要不断加强工程管理模式的创新，不断提高工程管理的质量。
参考文献:
[1] 李立新. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建材与装饰. 2017(24)
[2] 万洁. 创新模式在建筑工程管理领域中得到的应用浅析[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2017(05)
[3] 胡彩彬. 浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2016(24)
论文作者:林业劲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第19期论文;