摘要：我国建筑行业发展虽然取得了令世界瞩目的成绩，但是在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展。所以要求我们在新时代发展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，加强建筑工程管理理论体系的建设，加强建筑工程项目施工质量的管理工作，提高管理部门的执行能力；也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。以上就是结合本人多年工作经验所总结出的几点加强管理水平的措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供资料借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；提高举措
引言
建筑工程的施工管理中的质量控制问题，一直都是建筑单位以及社会和政府重视的热点和难点问题，伴随着经济的发展，建筑工程也有较快的进步，但是仍存在一些亟待解决的问题，这些问题的有效解决有利于工程质量的保证，能够促进人们对于建筑工程的信任度，并保证建筑工程行业的又好又快的发展，促进国民经济行业稳定的进步。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，固定资产的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出现了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。拖工期、超预算及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，可以建筑项目的质量提高，使企业施工的利益得到满足。建筑管理指的是建筑施工的人员、进度、资金、材料、安全、设备、质量，安排施工的元素能够实现建筑管理的目标。建筑工程管理要遵循国家的法律法规，确保施工项目的安全、顺利。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1质量管理体制不完善缺乏战略统筹
现在我国的建筑工程质量管理是建立在旧体制之上的，建筑工程体制改革后很多地方政企不分，政府部门缺乏统筹管理监督实施机制，相关的建筑法规，政策落实不到位，导致于局部封闭，内部监督体系的存在。在实施全面质量管理时未能达到实质性的进展和预想效果，存在各自为政的状况，严重的干扰了建筑工程施工管理工作。
2.2施工人员技术专业素质低法律意识淡薄
从目前看，建筑行业的从业人员人数多，大都来自于农村，大量的农民工是施工的主体，这些人文化素质低，又没有受过专门的培训专业技术较差，不按工艺要求施工，简化施工环节，瞒天过海的现象时有发生，给施工管理工作带来了很大的障碍，也给施工质量留下隐患。
2.3施工管理的领导和管理人员的专业素质和法律意识有待于提高
许多工程项目的管理力量单薄，管理能力不足缺少管理经验，不能用新的管理理念和管理方法指导和统筹施工，致使施工管理工作秩序混乱成效低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外施工管理人员法律意识淡薄，工作态度不端正，缺少职业道德素养，在工作过程中不按设计要求擅自修改设计工艺，施工线路，违反相关规定施工章程，甚至偷工减料的现象是时有发生，严重的影响了施工质量，在一定程度上造成了施工事故频发给国家和人民的生命财产带来了严重损失，也给建筑企业本身带来巨大的经济诚信度的巨大损失。
2.4质量监督工作有待于进一步完善
在建筑施工过程中工程质量管理缺乏严格的质量监督制度，监督体制不完善，监督责任不明确，监督质检人员专业技术能力不强，责任落实不到位，工作态度不端正甚至不履行责任，这些都将对工程质量管理工作产生极大的影响和危害。
3提高建筑工程管理的有效举措
3.1 合理运用创新理念，确保质量管控机制有效性
在提升工程管理和控制工作水平的过程中，建筑施工企业需要结合当前的形势变化及项目施工要求，注重实践中创新理念的合理运用，确保施工质量管控机制有效性。具体表现为：（1）建筑施工企业应通过对当前形势变化的深入分析，注重创新理念的合拢运用，将创新理念融入到其质量管理和控制机制形成过程中，实现对创新施工质量管理和控制机制的高效利用，从而为项目施工质量提高提供科学保障；（2）建筑施工企业在进行项目施工质量管理和控制过程中，应将创新质量管理和控制工作落到实处，并在其机制形成过程中融入创新理念，从而增强施工质量管理和控制机制的创新性，保持现代建筑施工企业良好的发展状况。
3.2 强化施工企业及人员意识，提高相应的专业能力
建筑施工企业在进行质量管理和控制时，为了降低其中的质量问题发生率，需要在有效的措施支持下，强化施工人员意识，逐渐提高项目施工质量管理和控制方面的专业能力。具体表现为：（1）积极开展各种专业培训活动，加大法律法规宣传力度，并将责任机制实施到位，促使建筑施工企业及人员在长期的实践过程中能够不断强化自身的意识，从而提升质量管理和控制工作水平；（2）通过对专业培训活动的积极开展，并建立高效的激励机制，注重实践经验的不断总结，促使建筑施工企业及人员在质量管理和控制方面的专业能力得以提高，满足质量管控工作落实要求。
3.3 加强材料管理和控制，全面提升质量管控技术水平
为了使建筑工程施工质量问题发生率得以下降，优化其材料性能，保持良好的项目施工质量，则需要建筑施工企业能够结合实际情况，加强材料管理和控制，且在长期的实践过程中全面提升项目施工所需的质量管控技术水平。具体表现为：（1）在建筑施工材料运用过程中，施工企业需要从材料的采购过程、进入施工现场前的严格检查等方面入手，建立高效的施工材料质量管理与控制机制，积极开展相应的质量管控工作，从而降低项目施工材料质量问题发生率；（2）建筑施工企业应结合信息化时代背景下信息技术的实际应用概况，将其应用于建筑工程施工管理与控制过程中，构建出功能强大的施工质量管理与控制系统，从而提升其质量管理与控制技术水平。
3.4加强监管
在一项房屋建筑施工工程开始之前，有关人要按照相应的法律法规，对施工现场进行一定程度的管理。工程监管是整体工程进展中的重要环节，对于施工过程中的每一个步骤，监管人员都应该对其进行仔细的检查，防止漏检情况的发生。如若监管人员发现不符合要求之处，便要立即指出问题出错的地方，让相关人员进行重新的维修，直到符合工程要求的质量为止。在施工现场，施工人员要随时使用各种材料、机器设备，在使用之前，施工人员要征得监管人员的同意，待监管人员签字后，施工员工才能进行相应的使用。如果施工人员随意使用机器设备、建筑材料，工程现场便很有可能出现安全事故，造成非常严重的后果。在工程施工过程中，所有人都要本着安全第一的原则，只有在安全得到保障的前提下，才能顺利的开展其它工作。
结束语
当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
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论文作者:何燕苏,苏铖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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