盐城市大丰区万盈镇农业技术推广综合服务中心 江苏盐城 224000
摘要：财务管理是企业管理的核心，财务管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行事前的预测、控制和管理，以避免由财务管理转化为财务风险管理，从而使企业获得持续健康发展。
关键词：企业；财务管理；分析
1 引言
随着我国经济建设的不断发展，以及我国市场经济建设的不断规范化与科学化，企业想要获得经济提升，想要在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，仅仅依靠过去那种追求产出、追求销量、追求市场份额扩大的粗放式经营管理模式已经无法确保企业能够获得预期收益，本文综合长期以来的工作经验，针对企业财务管理当中实际存在的问题进行分析。
2 目前企业财务管理状况
2.1 在制度建设方面不够科学、完善，制度是工作有效推行的法律保障和重要依据，财务管理工作有序开展离不开一系列相关制度的确立与切实执行，但是目前许多企业的财务管理制度建设工作仍然存在不足，比如在会计基础工作制度建设方面存在不足，从而造成会计凭证管理不善，凭证造假、遗漏、损坏严重，会计信息失真情况严重等。此外在企业固定资产管理方面也缺乏有效的制度建设与操作细则，从而造成固定资产管理工作无序混乱，资产闲置、随意处置以及国有资产流失情况严重。制度方面的缺失极大地影响了财务管理工作具体水平的有效提升。
2.2 对企业来说极其重要的购销环节也存在严重问题，物资及商品采购违规问题相当多，采购人员以权谋私、暗箱操作不仅给企业的财务管理工作造成阻碍，同时也影响了我国社会主义市场经济的健康和稳定。在库存管理方面，存在未能采取有效的盘点措施，造成物资产品的过期、遗失问题严重。
2.3 应收账款是企业经营发展过程中所必然面对的财务管理问题，应收账款项目的存在本来应该是一个正常的经济活动产物，但是如果企业在应收账款方面的管理不善，就会造成应收账款无法有效管理与追回，从而给企业资金管理工作与后续资金注入造成严重影响。
3 提升企业财务管理工作水平的措施及建议
3.1 加强财务管理监控制度建设
企业财务管理工作想要切实开展，首先就需要从制度上加以确立，财务管理制度建设方面，要将财务管理工作的责任落实到每一个部门及人员头上，部分重大项目要实行终身责任制，确保企业不会因人为原因蒙受不必要的经济损失。尤其需要重视与财务管理执行制度相配套的监督稽查机制的建设，要建立于财务管理相配套的人员绩效考核与评价机制，让员工的切身利益与企业财务管理工作执行效率想融合，激发员工的工作积极性、主动性，让员工在财务管理具体工作当中认真参与并发挥自己的才智提升财务管理工作水平。监控制度不仅是面对企业内部的部门与职工，同时也要加强对企业高层的监督控制作用，监控机制建设中最为重要的组成部分就是内审制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应该将内审部门从财务管理部门中分离出来，让内审部门具有独立行使控制监督权的能力，同时要加强企业董事会对企业的监督权力。同时加强企业与社会各界的交往与联络，形成内外结合的监督环境。
3.2 扩大融资筹资渠道
在融资筹资渠道方面，我国为数众多的企业仍然停留在过度依赖商业银行贷款的层次上，但是商业银行的贷款资金数额有限，而且随着我国经济的进一步发展，行业银行对申请贷款企业的资质审查等方面的条件要求日益增高，企业一方面承受着越来越大的贷款申请压力，另一方面申请贷款所付出的资金成本也越来越高。所以在当前市场发展条件下，企业应该积极寻求其它更多的融资筹资渠道。如申请地方财政资金扶持、提升企业自身高新科技含量以争取国家对高兴企业的税收优惠、招募社会闲散资金以及积极开发新项目来招商引资等。
3.3 加强现金管理
现金管理主要包括了现金流量管理和现金存量管理两个方面，现金管理也是要处理好这两个方面的关系。首先，要加强现金的集中化管理，降低企业进行现金交易时所可能产生的现金交易费用，提升对现金安全使用的保障力度。其次是要制定合理的现金使用计划，尤其是要加强对现金流入方面的工作力度，并有效控制现金的流出，确保企业现金流存量的安全稳定。再次是要最大限度的缩短企业现金循环周期的长度，提升现金的使用效率，降低因循环周期过长而可能引起的现金风险。再次是健全和完善现金管理的相关制度，如建设信息化的现金管理网络系统，在加强对现金的静态监控的同时不断提升动态监控水平。只有现金管理到位，才能确保企业财务管理其他方面的工作能够有序进行。
3.4 加强销售管理
企业销售也是企业财务管理工作中的重要内容，因为企业产品的库存销售情况直接影响着企业的原料采购数量及所需成本。对于产品销售情况较好的企业，投入在原料采购方面的成本也会更多，但是由于不用担心产品销售问题，所以成本的投资回报效率也会较高。但是对于产品销售情况不容乐观的企业来说，必须时刻关注企业的产品库存数量，从而进行更好的原料采购及库存管理。为了能够最大限度的提升企业财务管理工作质量，企业首先应该确定以产品销售数量为基础的原料采购计划，并且根据市场发展变化的特点来进行科学的生产经营及财务管理。其次是要最大限度的降低产品库存数量，从而减少库存管理的成本支出，提升财务管理工作质量，再次是要发挥网络时代的信息化优势，寻求更多的产品销售渠道，加强生产经营成本的回收效率。
3.5 加强应收款与应付款管理
每一家企业在从事生产经营及其他经济活动的过程中必然产生大量的应收款项与应付款项。而许多企业的财务管理工作质量之所以无法得到 本质上的提升，也就在于未能对应收款项与应付款项进行有效的科学的管理。加强应收款项与应付款项的财务管理，首先要加强同和订单的科学管理，加强对预收款的收取力度以及最大限度的降低企业的预付款支付额度，从而获得应付款资金的时间价值。其次是要建立科学有效的应收款催缴及管理机制，如加强合同条款法律效力、组织专门的催缴专门部门，从而提升应收款回收效率，提升资金的使用效率及经济价值回收。再次是建立应收款、应付款管理的风险预警机制，最大限度避免出现呆账坏账问题，减少企业直接经济损失。最后是要加强企业客户的信用评价及管理，提升企业总体的交易质量。
4 结束语
现代化的财务管理方式能够有效的控制企业的生产运营成本，提高企业内部流动资金的利用率和企业的生产经济效益，为公司进一步的发展奠定良好的基础。企业的财务管理部门是整个经营的核心部门，所以，只有将财务管理的职能充分的发挥，才能让企业得到应有的发展，因此，企业要不断审查自身存在的问题，并积极的进行解决，这样才能让企业屹立不倒。
参考文献：
[1]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（8）.
[2]王海霞.探析进行企业财务管理的必要性与加强且财务管理的方法[J].城市建设理论研究，2011（31）.
[3]刘炜.浅议我国企业财务管理的现状及对策[J].现代审计与经济，2013（1）.
论文作者:常冬梅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
标签：企业论文; 财务管理论文; 现金论文; 管理工作论文; 财务论文; 款项论文; 企业财务管理论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;