煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析论文_丁修阳,李勇

煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析论文_丁修阳,李勇

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摘要:一个企业想要得到好的发展前景,自然不可缺少一个好的管理办法,而煤矿企业的发展中,最值得重视的便是安全问题,于是安全生产可以说是作为煤矿企业发展途径中的一个衡量的标准。煤矿企业必须对安全方面的问题负起责任来,根据安全生产标准管理模式,对煤矿企业指导安全生产起着十分重要的积极作用,对煤矿企业的发展和稳定具有保障作用,加强煤矿企业安全生产标准化模式管理成为了煤矿企业首当其冲的任务。因此,本文对煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略进行分析。

关键词:煤矿安全生产;标准化管理模式;管理策略

煤矿行业属于高危行业,工作环境特殊,自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿安全生产,所以煤矿安全生产工作是不容忽视的。我们应该增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到真正的把事故发生扼杀在摇篮里。

1煤矿企业安全生产标准化管理模式的重要性

安全生产标准化是指在曾经拥有建设预防机制的前提,制订出安全生产的管理规章和操作规章制度,从而排查和处理各种安全隐患的安全生产责任化的标准管理模式,是一种利用现代化的治理技术和管理经验对生产的整个过程进行有效的安全管理的一种模式。总的来说,是指在生产的过程中,让管理者本身建设相对应的制度,让每一个环节都逐一对应,简单的说,就是每个生产环节都需要有专人去负责以及制定更加有效果和实际的操作规范和流程,同时还要对生产过程中存在的安全隐患进行排查以及有效的控制。这样的管理方式可以让人、事、物都处在一个良性的状态,所以这种管理模式对煤矿企业的发展有着非常重要的意义。在坚持以人为本的前提下,实现人们的需求,使煤矿企业安全与利益达到最大化。

管理模式的好坏也体现了整个企业的综合水平,关系着企业中整个系统环节是否会出现差错,侧面烘托出企业所持有的文化内涵,能整体表现出企业中员工的专业文化素质与崇高的思想。在生活中,人们常常提到安全第一,可见安全对人们的重要性。

2煤矿安全生产现状

2.1安全意识淡薄

近些年,尽管国家对于煤矿企业安全生产提出了一系列要求,但仍然存在一些不规范的煤矿企业,为了获得更多的利益不息挺而走险,对于必须的安全管理措施和制度敷衍应对,没有安全意识。一些企业在利益的驭动下,安全生产条件不满足相关规范就开始强行动工,目光短浅,只看到眼前的利益而置工作人员的生命安全于不顾,这种由于管理人员安全意识淡薄造成的煤矿事故时有发生。

2.2管理人员素质参差不齐

我国煤矿企业的高端人才是相对缺乏的,因为煤矿生产环境相对恶劣,近年来,煤矿企业的效益相比于以前有很大程度降低,报考煤矿专业的学生不断减少,每年进入煤矿企业的专业技术人才更是少得可怜。许多煤矿管理者都是半路出家,而且没有受过正规、专业的教育,文化素质较低,只是因为在煤矿开采行业做得久了,或者是亲属的原因走上了管理岗位,但是整体管理水平是较为低下的。尤其是一些基层管理人员,虽然背负着安全管理的责任重担,但是缺乏专业知识,更可怕的是这类人安全生产意识相当薄弱,仅凭经验进行管理,对煤矿安全管理法律法规熟视无睹,违规操作时有发生,尤其是中小型私人煤矿,导致许多煤矿安全生产系统都存在重大隐患。

3煤矿安全生产标准化管理策略

3.1建立健全完善有效的安全生产标准化管理体系

煤矿企业安全生产标准化管理能够落实企业安全生产主体责任。根据国家安全生产法明确要求指出,要严格企业安全管理的责任,全面开展安全达标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而企业是安全的责任主体,更是安全生产标准化的主体,企业安全生产标准化可以让企业进入一个良性的循环,从而使企业的安全等级得以进步,增强企业安全认识,从而促进企业安全生产的主体落实到位。企业应根据自身实际情况制定出属于自己的一套完善的管理方案,具有一定的针对性与时效性,定期对企业内部人员进行培训与宣传,举行实战操作演练,将制度落实到实际行动。

3.2加强煤矿安全标准化生产的管理

煤矿企业在生产过程中,一定要强化安全标准化的基础管理。对于煤矿的生产而言,我们必须要紧抓安全标准化建设不放弃,只有保证了安全的标准化,才能更加科学、合理的发展我国的矿山开采事业;保证开采过程中,职工的生命安全和安全事故的预防管理。此外,在矿山开采过程中,企业管理人员一定要不断强调和贯彻三个严格控制、四个坚决不放过、五项坚决整顿的原则。对危险的工作点、危害的事故点,生产事故经常发生的点要挂牌管理;四个坚决不放过是指,生产事故发生以后,必须做到对事故原因彻查到底、生产者没受过安全教育、整顿要求没贯彻实施、责任人没得到相应的处罚。五项整顿是指,整顿生产劳动纪律、规范操作的纪律、生产工艺的纪律、生产工程中的纪律、施工劳动的纪律。

3.3建立隐患排查治理的长效机制

做好煤矿企业安全生产隐患排查治理工作,要在建立组织机构、保证治理资金到位,定人定期整改并在完成验证的基础上进一步加大安全隐患排查治理工作力度。一是要与日常安全检查工作相结合,将安全隐患排查治理工作作为各级安全管理人员日常检查的一项主要内容,做到任何隐患随查随治理,不留后遗症。二是对一些重要项目、特殊设备要组织专业人员开展专项的隐患排查治理,将一些日常排查不能发现的安全隐患排查出来、予以治理。三要以隐患排查,侧重抓好危险源辨识输入管理。煤矿企业的整个安全标准化建设,是以隐患排查治理为基础,从各个危险源的输入开始,科学研究制定管理方案目标,突出运行控制和应急响应管理,并对实现目标、运行控制和应急响应管理绩效进行检查输出,实现系统管理。

3.4建立完善的安全教育体制

安全教育说到底是人的意识教育,是煤矿企业强化安全生产标准化管理的非常重要的手段和具体内容。安全教育投入的多少,效果的好坏对于煤矿企业能否正常生产有着直接影响,作用重大。近年来,随着煤矿企业规模的进一步扩大和经营机制的转变,安全教育落后渐渐显露出来,远不能适应形势的需要。总结近几年来的工伤事故,绝大部分事故的原因与职工的安全意识薄弱,违章操作有关,归结起来都是人为原因。所以加强安全教育势在必行,时不我待。

通过培训教育,使员工掌握标准、执行标准、依标作业,充分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性,将安全质量标准化工作变成其自觉行为,成为煤矿企业安全生产的基础保障。煤矿企业每年都应制定详细的教育培训计划,计划中对企业主要负责人、安全生产管理人员、新上岗人员、全员安全教育培训、特种作业人员、外来人员、装置大修前的安全教育培训等要分别制定具体要求,并根据计划制定情况,严格进行落实实施。

结束语:

总之,煤矿安全生产标准化管理是一项极其广泛复杂的工作。要实现煤矿的安全生产,则必须进行科学有效的安全管理。要经常性地坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。必须依据“以人为本、科学发展”,“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,落实到安全管理当中。每一个安全管理人员,都要抱着对党和人民高度负责的态度,恪尽职守,努力工作,以实际行动投入到落实科学发展观活动中去,为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。

参考文献:

[1]浅析望云煤矿安全生产标准化建设工作[J].陈鹏飞.山东煤矿科技.2018(12)

[2]浅议煤矿安全生产标准化达标方法[J].彭景跃.煤.2017(12)

论文作者:丁修阳,李勇

论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期

论文发表时间:2019/6/20

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