2.国网安徽省电力有限公司 安徽合肥 230022）
摘要：随着我国社会经济的发展，电力行业迎来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。在一定程度上我国电网建设已取得了巨大的成就，但是为了满足需求，在不断增加电网建设的同时，也存在着一些问题，尤其是施工管理方面。为了消除施工管理过程中出现的问题，确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进电网建设质量的提升。
关键词：电网建设管理；问题；对策
引言
我国对工程建设的管理总体上还处于摸索阶段，对于如何建立符合社会主义市场经济的工程建设管理模式显得尤其突出和迫切，这是增强驾驭市场经济的能力和国际惯例接轨，提高执政能力、解决复杂矛盾能力的具体体现。如何做好政府工作的职能转换，实现对工程建设的有效管理是摆在面前的具体问题。
1电网的特点与建设现状
在智能电网建设中，融合了多种现代因素，集计算机网络技术、现代通信技术以及传感技术等为一体，对于电网运行中的电气设备、人员以及控制系统等进行智能化管理，对于电能传输过程中的信息数据进行采集，然后通过智能化设备对其进行分析和处理，有助于及时了解电网运行中的问题，然后及时解决，减少电力故障的发生。在智能电网建设中，通过对现代技术的运用，能够及时了解市场的发展状况，对于电能的需求状况，搜集全面的数据信息，然后根据供电系统的实际发展状况，制定出科学的经营策略。在我国的电网建设中，对于能源的高效利用与大容量、长距离的传输是发展的主要方向，所以需要向智能电网建设方面发展，提高供电质量和效率，为我国电网的发展创造有利的环境。
2电网建设管理中存在的主要问题及原因分析
2.1项目管理方面
在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。
2.2安全管理方面
我国电网建设管理工程存在问题，安全监管执行难度较为重要。主要是因为工程建设存在安全文明施工宣传管理得不到提高、执行过于松懈、安全投入不及时等问题，对项目管理制度与要求不严格。电网建设工程施工时风险较大，导致安全责任不能及时落实完成，对待问题没有及时处理，电网建设现场施工人员较多、环境复杂、交叉作业、机械设备较多、没有加强安全管理。
2.3造价方面管理
工程建设预测的难度不到位，导致项目理想化安排，例如资本投资的短缺或时间跨度过大，这样的资金不能及时支付，影响项目实施进程。
2.4技术运用管理
由于对不同项目设计产生的效果不同，要求设计人员提高技术保持均衡，要求技术创新以及能力提高，对新设备与新材料研究应用有所提高，由于个别技术人员自身素质不高，水平存在差异，理解不够深刻，标准化技术建设欠缺，普及新技术比较缓慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5社会与市场环境问题
随着经济建设的快速发展，电力需求在工业生产和日常生活中逐渐增加，所以标准也相应提高。因此，为了保证供电的可靠和稳定性，行业标准领域应继续提高，这为电网的建设增加了压力。随着各行业的快速发展，智能电网的建设缺乏明确的灵活性和可扩展性，这对能源的高效利用来说是一个挑战。
3电网建设管理对策
3.1依靠政府部门，争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
3.2加强业务培训，完善管理技能
对电网建设进行强化管理，还要对相关的管理技能进行科学的培训。近几年，工程建设的复杂性及人才的大量缺乏的问题越来越严重。因此电力公司要避免大规模是电网建设在同一期间进行施工，使得建设的人手不够，出现人力短缺的问题，让人事管理工作混乱。培训、学习和交流活动，让管理人员有机会不断的提升管理能力和管理水平，及时的掌握市场形势和新信息，了解更多的现代化专业技术和技能，减少出现在建设期间人员不足的问题。
3.3加强电网建设管理，提高工作效率
明确电网建设管理的重点工作内容，确立目标，使其工作顺利展开。认真梳理电网工程管理中的规章制度，建立一套完整的管理制度，使管理清晰化，明确应用到工程建设管理机制中，加快业务服务流程，完善工作标准，规范程序加快电网建设管理的制度。加大宣传，营造和谐社会。电网建设管理离不开群众的支持，在建设过程中会遇到少数群众的干预，个别群众对待问题上，索要补偿，导致工程建设拖延不能如期完成。存在的原因主要是由于土地资源缺失，对建设电网不了解。因此要加强实行土地管理机制，大力宣传，加强对电网建设管理的重要认识，普及电力知识，消除影响。
3.4提高项目质量水平
建设单位在进行项目的可行性研究、设计单位时，应当帮助收集各方面的信息，使可行性研究报告的质量得到提高，确保完成设计信息，保证合理、完整、真实。应该加上负载、网格和分布预测的建筑设计水平，进行变电站设备、位置、路径和材料的合理选择，女对施工图纸进行严格审查，有利于减少漏洞，保证施工质量。在项目开始之前，监督各单位应当建立机构、人员设备、施工工艺和施工措施等，审批过程一定要严格，并且合理控制材料采购，实现成本低，质量高的目的。
4结语
总而言之，电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不能有轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力健康有序的发展。
参考文献：
[1]康丹.“精细化”提升电网建设管理水平策略的研究分析[J].科技创业家，2013（10）：98.
[2]陈斌，黄金龙.试析标准化管理在电网建设中的应用[J].机电信息，2013（21）：164~165.
[3]殷冬云.如何加强电网建设工程管理[J].科技传播，2013（20）：101~102，104.
[4]魏松.试析电网建设管理存在的问题及其解决的对策[J].科技展望，2014，22：132.
[5]郭琦.智能电网建设中存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2015，03：7.
论文作者:田磊1,王军燕2
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：电网论文; 工程建设论文; 项目论文; 电力论文; 对策论文; 工作论文; 建设中论文; 《河南电力》2018年13期论文;