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摘要：房屋建筑施工管理是指，在对管理制度进行优化的基础之上，按照施工企业实际施工情况以及施工步骤，根据施工目标、进度以及具体施工技术等内容，科学实施房屋建设施工。由于房屋建设管理涉及到的内容相对较多，施工技术也较为复杂，因此施工人员需要对现场施工进行合理控制与协调，以确保房屋工程建设质量。所以施工管理控制极为重要，对其进行研究具有一定的现实意义。
关键词：质量保证体系；房屋建筑；施工管理
引言
施工质量是现代房屋建筑工程中极其重要的一环，其不仅决定着日后房屋基本功能是否能够有效发挥，还会影响房屋使用人员的入住体验。就房屋建筑工程质量的构成因素而言，材料质量、设备安装质量、内外装修质量、水电施工质量是其中的重要组成因素，由于这些因素所导致的施工质量问题在建筑领域中被称为质量通病，常见的质量通病包括地面、墙面开裂，外墙渗透、屋顶漏雨等等，因此，了解这些常见房屋建筑工程质量通病的成因，同时在质量监督的过程中采取对应的预防与改进措施，对保障房屋建筑工程质量有着重要意义。
1房屋建筑工程质量管理的基本原则
1.1规范化原则
在现代企业的管理模式中，我们了解到广泛的应用规范化的原则会带来交大的成效，房屋建筑工程质量管理也同样适用该原则。比如说控制砌块和砌块之间的缝隙和饱满度、垂直校正墙体、管控厕所的地漏以及地面的高差等等，都可以利用规范化的原则来实现项目的优化控制。而在安全管理、技术管理和设备管理等房屋建筑质量管理的多个层面下，规范化的原则也可以有效的解决因为不完善的管理制度带来的各种类型的问题。所以说，规范化也是房屋建筑工程最为基本的管理要求，也是相关的质量管理机构要严格遵循的原则之一。
1.2经济性的原则
不管是什么状态下，企业获得长久发展的重要途径是从成本节约出发，获得更大的经济收益，但是从目前的房屋建设的质量管理的层面上来看，我们还是能够发现普遍存在有不符合经济性的原则的现象。比如说，因为不合理的施工现场平面图，不得不二次搬运现场的材料，搬运过程中产生的运输费又会增加施工企业的开支；如果监理机构没有合理的安排工序，施工环节出现了多个施工团队交叉工作的情况，会浪费前面工序生产的产品甚至是成品，造成严重的浪费，这种情况带来的二次施工或补救措施也会导致经济的大量浪费。在长期的积累之下，房屋建筑的质量管理工作，需要从各个施工团队和施工班组入手，尽可能的节约成本的投入，保证房屋建筑工程能够给市场经济体系带来更大的收益。
2房屋建筑质量管理存在的问题
2.1施工现场管理方面
目前部分房屋工程施工现场仍然存在着技术人员工作积极性不强以及秩序混乱等方面的问题，这些问题的产生不仅使工程整体施工进度受到了影响，同时也可能会造成反复施工以及返工等情况的出现，导致施工资源出现不必要浪费，甚至导致安全事故出现，这些都会对工程施工形成直接束缚。主要是因为，现代施工企业虽然已经加大了对专业管理人才的招聘力度，但整体管理人员数量仍然十分紧缺，无法对施工现场进行合理管理与监督调配，且在人员组织、协调方面也稍显不足，这些都是现代施工企业需要改进的问题。
2.2缺乏严格的系统管理
在房屋建设过程中，项目选择和项目施工质量的管理质量对项目施工质量有着直接影响。但是，目前中国房屋建设管理还存在很多不足，需要不断完善。例如，施工人员纪律松散，施工作业有较大随机性，在施工中遇到的问题时技术人员没有及时处理。不仅如此，还存在缺乏完善的施工质量管理制度和凭经验进行管理等问题，这无疑会影响施工质量和施工进度，后果严重者将导致隐性施工质量的出现，给企业造成损失。
2.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。
2.4建筑材料因素
建筑材料是房屋建筑工程的重要组成部分，如果材料选择不当，就会出现工程的质量问题。例如，为了降低建筑工程的成本，材料采购员在选择防水性能的建筑材料时，往往会选择价格低廉的防水材料，而忽略材料的性能是否满足建筑质量合格的需求，导致在具体的施工过程中，防水材料的性能不佳，带来建筑渗水、漏水等情况的发生，降低房屋建筑工程的质量，影响人们的正常使用。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1完善施工质量保证体系
工程总承包单位应对工程施工质量管理工作进行负责，要担负起一系列的质量体系协调方式与管理方式，要按照具体工作内容、项目特点等情况，对现行施工质量保证体系进行完善。同时该体系还应对政府区域质量管理监督职能进行强调，要将其作为监管主体，按照政府行政管理部门职责，将其具有的监督职能完全挖掘出来，帮助建筑市场对现存不规范行为进行合理处理，以保证市场环境的公平性与公正性，确保建筑工程施工质量可以受到外部力量的约束，进而制定出较为完善的房屋建筑质量保证体系。同时还应对建筑质量管理制度进行制定，应对建筑施工工程招标制度与施工许可制度进行规范，以保证各项施工行为的规范性。
3.2施工工艺、工序控制
在当前环境背景下，现场过于强调甲方工程师和监理工程师的不间断检查和不疏漏的检验，几乎不现实。劳务队伍水平参差不齐，要求劳务工人完全严格按规范、图集和工艺要求进行施工，若没有有效的质量控制手段，也是不现实。房地产企业的工程管理，在当前的市场条件下，应该明确执行力保障性和劳务操作规范性一定会出现偏差。过分的强调施工队伍的责任心和工人的技能保障，没有任何意义。正确的方式是在现有的环境下寻求突破，找出切实可行的管理方法。设计部门也要考虑在这种无奈的背景条件下，采取通过设计预防和节点强化等措施，在默许部分不规范施工的条件下，依然可以保证工程质量。工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则为关键部位、薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。如同于隐蔽工程验收，在工序验收合格前，严禁进行下一道工序施工。作为过程质量控制的重点，应该按照检验批划分及管理的方式，进行工程质保体系控制的责任管理，使重要工序在一定时期内处于良好的受控状态。所有分部、分项工程在大面积施工前，均应做小范围样板，对于重点部位、重点工序，同样可以实行样板管理。
3.3加强施工作业人员技术培训创新
对现场第一线的施工作业人员以传帮带方式，培养一批自养的有技术有创新思维的骨干员工，对新进员工进行系统培训学习，开展不定期的技术比武赛事。各个工种的骨干人员，均需要能熟悉掌施工工程的专业图纸，定期由项目工程师或标准员，对骨干人员进行国家强制性标准以及新技术、新工艺、新材料的培训和指导。要不定期的安排骨干人员，到观摩工程或者创优工程进行观摩学习，总结经验，并将好的工艺做法传教新进员工。让骨干员工在工程现场起到充分的技术性操作员工的作用。
3.4采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
3.5加强对建筑材料的管理
首先，建筑工程的施工单位要建立严格的材料采购制度，选择专业性强，技术含量的高的人员进行材料的选购，材料选购人员选择材料时要按照建筑工程的施工标准，不能只注重价格而忽略性能；其次，当材料采购人员采购完建筑材料时，在运输的过程中，要注意材料的保护，防止材料损耗；最后，在建筑材料投入到建筑工程的使用之前，要请专业的材料质检人员检验材料的质量是否满足建筑工程的要求，以此确保建筑工程的施工质量。
结束语
在进行房屋建筑工程质量控制工作时，存在着一定的难度，这份工作要想做好，质量管理人员需要加强房屋建筑工程中常见问题的了解，同时还需要加强自身能力的提升，在参与各种质量管理工作的过程中，能够有效做好自身专业知识的加强，使得质量管理工作的准确性更高，有效性更强，最终实现自身质量管理检测水平的提升。只有这样，方能确保房屋的建筑工程项目的质量安全，确保竣工的房屋的建筑工程项目能够为我国的经济发展做出卓越贡献。
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论文作者:杨继旺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
标签：质量论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 工序论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第21期论文;