【摘 要】虽然，民营企业是我国改革开放的产物，但是，到现在为止，民营经济已经成为我国经济最为活跃、发展最为迅速的的重要组成部分。从管理模式上来说，我国的民营企业绝大部分是家族企业，普遍采用家族式管理。由于家族式管理模式自身的局限与不足，同时，随着民营企业的蓬勃发展，依旧采用家族式的管理模式的民营企业逐渐出现了许多问题，甚至，有些问题已经严重阻碍了民营经济的发展。只有选择家族式民营企业的现代化管理模式，才能实现民营企业持续发展的目标。
【关键词】家族式民营企业 现代化 管理模式
民营企业是我国改革开放的产物，经过30多年的发展、壮大，有些民营企业已经成为我国企业中的佼佼者，例如，长江实业、联想集团、华为公司，吉利集团，万科公司等等。同时，优胜劣汰、适者生存，有相当多的民营企业在发展的过程中已经走向灭亡，例如， 巨人集团，南德集团、沈阳飞龙、中山爱多、太阳神集团、小霸王等等。在已经灭亡的民营企业中，其中大部分实行的是家族式管理模式，由此可知，民营企业在扩张到一定的程度时，存在诸多弊端的家族式管理模式已经不能适用于民营企业了，应该为民营企业找到适合它本身发展的现代化管理模式。
一、我国家族式民营企业存在的问题
随着中国经济环境的不断变化和民营企业的迅速发展扩张，家族式民营企业的发展也出现了瓶颈，其本身存在的矛盾和问题也开始显露无疑，根据调查表明，家族式民营企业中70%传不到二代，85%传不到三代，只有3%可以传过四代。
（一）封闭的产权制度
我国的产权制度主要包括两个方面的问题，一是产权单一，二是产权不清[4]。在早期，虽然这样的集团决策效率高，能够促进集团的快速发展。但是，时间久了，尤其是在取得一些成就之后，集团领导人就会变得盲目自信，追求集团的过度扩张，最终，将做出各种各样风险巨大的决策，使企业陷入危机。
（二）集权严重，管理混乱
家族式民营企业虽然也设有董事会、总经理、监事会等组织结构，但是，都只是摆设，集团的重大决策还是一个人说了算，发挥不了各个职能部门的作用，毫无规范性可言。集团内部家族成员居多，感情关系比较繁杂，创业初期，大家目标一致，管理起来比较简单，但是，随着集团的迅速发展壮大，家族成员以个人利益为奋斗目标，形成了许多利益组织，管理就变得特别困难。
用人具有排他性
家族式民营企业，用人唯亲，因人设岗，并不因职设岗，而且排斥外来员工，整个集团里面大部分员工都与领导有着或多或少、或远或近的亲缘或姻缘关系，特别是一些重要岗位任职人员和中高层管理人员。
（四）落后的企业文化
集团家族色彩严重，相对应的，其企业文化也是“家族式”文化，主要来自领导者个人的价值观，以及家族成员的管理理念。企业文化基本上是取决于领导者个人的思想境界和道德修养，集团员工没有参与企业文化的形成，当然也就不可能做到对企业文化的认可和遵守。受到传统文化的影响，集团的企业文化具有自我主义严重，缺乏社会责任意识，缺乏创新性，具有排他性、对非家族成员的信任度较低等等问题，难以适应集团的迅速扩张。
二、家族式民营企业的现代化企业管理模式的途径的选择
针对家族式民营企业存在的诸多问题，对于我国家族式民营企业的现代化管理模式的途径选择提出了几点建议。
（一）建立现代化企业制度
现代企业制度就是“清晰的产权制度、明确的权利责任、分开的政府企业、科学的管理”。为了适应社会化大生产和现在市场经济体制的发展需要，民营企业要提出所有权与经营权的清楚分离，用具有拼搏、奋进、宽容、理性、民主的现代化企业制度，代替代表排他、唯亲、专断、集权的企业制度。家族式管理模式，作为一种管理模式，其核心是企业制度和管理理念，要打破家族式这种管理模式的局限性，就要求企业建立具有中国特色的完整的现代企业制度，只有科学的、合理的现代化企业制度，才能极大的促进民营企业的发展壮大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[8]
(二)建立科学的决策程序
家族式民营企业一个人说了算的决策程序，严重影响了企业的发展壮大，企业的发展目标的实现，需要企业能够做出正确的决策，正确的决策来源于科学的决策程序。决策之前，需要做出大量的分析研究，提出多种可能性的方案，根据多个组织部门和领导的开会讨论，选出最有利于企业发展的方案；做重大决定的时候不是企业家一个人说了算，是根据领导层、董事会等共同商议决定。
（三）建立科学的管理体系
企业经营的关键是对人才的管理，人的积极性能否充分发挥，在于企业的经营理念和管理制度。我国家族式民营企业最基本的管理特点是“家庭化”，没有新颖的经营理念和科学的管理制度。受家族文化的影响，在管理企业的过程中，无论是在选用人才方面，管理权方面，还是进行决策方面，民营企业总是以家长或整个家族为基础，缺乏完整的管理体制。
（四）实施“以人为本”的人力资源管理
实施人性化管理已经成为企业管理至关重要的一个环节，在管理中突出人的地位和作用。建立人才发展战略机制，一切以人为出发点，以人为根本，注重人的积极性，注重人的素质、人的协调性、人的激励、人的自控力，吸引、留住人才；建立人才引进机制，通过多个渠道选择人才，选择人才的时候要考虑应聘者多个方面的素质和能力；建立人才竞争机制，给每个员工公平竞争的机会，通过绩效测评，对于表现优异的员工给予不同程度的物质或精神奖励，表现不好的，当然也要进行一定程度的批评；设计员工的职业生涯，会提高员工的满意度，当然提高了工作效率。通过提高领导层和员工的素质，以及合理的人力资源搭配规划，使企业形成良好的工作氛围，和自律自励的机制，实现企业的发展目标[10]。
（五）建立系统化财务管理制度
资金链断裂就意味着企业的破产，为了防止资金链的断裂，企业就该重视财务管理工作，建立适应企业现在发展所需的系统化的财务管理体制。首先，提高财务部门的任职人员的财务管理知识，必须熟悉掌握各个财务软件的操作，将理论与实践结合起来进行工作；其次，规范财务制度，要准确估计生产量，制定企业预算方案，制作现金流量表，资产负债表，利润表等财务报表，帮助财务部门对整个企业经营活动的认识和控制，帮助企业家管理企业；然后，加强对成本的管理和控制；还有，分析和预测企业的财务风险，根据资产负债率的大小，控制整个企业的负债，将负债保持在一个合理的水平上，不要过低，但是也不能过高。
（六）企业文化建设
费孝通说：中国传统社会里，一个人可以为了自己牺牲家，为了家可以牺牲党，为了党可以牺牲国家，为了国可以牺牲天下[11]。公私之间并没有明确的界限，导致社会责任意识的极度缺乏，这种自私的文化是企业文化中必须剔除的，企业需要的是充满正能量的，能给员工带来引导和激励作用的企业家和员工都认可的价值观、企业精神和企业形象等等。
“用文化管理企业，以文化振兴企业”，企业的发展，离不开优秀的企业文化。建立具有创新的企业文化，可以形成强大的企业凝聚力，提高企业的竞争力，提高企业管理的效率；建立公平、公正的原则，平等对待企业员工，使员工对企业有一定的归属感和责任感，有了为企业卖命的动力和热情；要想让一个企业可以持久做下去，就需要精神方面的东西来让整个企业具有凝聚力和向心力。例如，华为集团。可以说，华为集团的成功离不开它们“狼性与做实”的企业文化，他们喜欢狼本身敏锐的嗅觉，快速的反应能力和看到猎物就攻击的冲劲，同时，他们推崇脚踏实地，一步一个脚印的做事方式。
结束语
做大、做强、做久是每个企业的发展目标，同时，民营企业也是增加就业，提供税收的主力军，经济社会的发展需要民营企业继续做出贡献[12]。在科技、知识、网络、经济等飞速发展的今天，企业的市场竞争越来越激烈，在机遇与挑战并存的情况下，民营企业只能勇于面对，通过分析家族式管理模式自身存在的问题，找出相对应的解决办法，提高企业自身的竞争力，才能从根本上解决企业发展的瓶颈问题，使其健康稳定的发展。
参考文献：
[1]甘德安.家族企业研究 如何界定家族企业[J].中国高新区,2010(4).
[2]王惠慧.家族企业管理模式存在的问题以及解决方法[J].科技与企业,2013(24).
[3]赏高余.家族企业公司治理机构研究[J].经营管理,2014(16).
[4]李慧.家族企业中人力资源管理常见问题解读[J].产业与科技论坛,2011(13).
[5]陈钢.现代化企业管理之我见[J].现代营销,2011(12).
[6]吴天凤.家族式民营企业制度创新论[M].四川:巴蜀书社,2010.
论文作者:刁爱妮
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：民营企业论文; 企业论文; 家族式论文; 集团论文; 管理模式论文; 企业文化论文; 员工论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;