摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，建筑行业愈发繁荣。建筑工程的管理，包括建筑施工现场管理，是建筑施工单位根据科学原则的指导，有计划的安排建筑工程的施工进度、质量和时间等内容。保证建筑施工现场管理的科学化，可以有效的提高建筑工程的管理水平，保证施工质量，缩短施工时间，降低建筑成本，提高建筑企业的市场竞争力。本文根据建筑施工现场管理中存在的问题，提出解决问题的措施。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
前言
建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理是至关重要的。现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。
一、建筑施工现场管理的内容
1.1 施工现场材料的技术管理
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.2 施工现场安全技术管理
施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度，有专职电工具体实施，发现一起违规用电，严格处理一起。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。必须加大安全监督检查力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
1.3 施工现场进度技术管理
施工现场进度技术管理是现场施工管理控制的一个重要部分，它主要是通过阶段进度计划来控制总进度。要定期进行实际与计划进度的对照，发现问题要及时采取措施，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要经常的对照总进度计划，找出问题找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
1.4 施工现场质量技术管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
二、当前建筑施工现场管理中存在的问题
2.1人员难以实现全面有效控制
建筑施工现场投入劳动力众多，具有劳动密集的性质，要想达到对每个人的全面和有效控制是很难的。每个操作人员的技术水平及素质不一，如没有强有力的组织和管理措施，会造成质量失控。例如，某高层建筑项目中，由于某位施工工人在不到拆模时间的情况下，未受约束地将内墙的模板拆除，结果造成了房间内的顶板裂缝，并且工程相关的检查措施不到位，使得这一问题直到交付用户使用后才被发现。用户对该建筑的质量产生质疑，并通过新闻媒体进行曝光，造成极坏的影响，开发商及施工单位对于该质量问题的处理花费代价很大。对于人员的控制不全面，是建筑施工管理中的难题。
2.2物料较难实现全面控制
施工活动中的劳动对象就是建筑材料，现代建筑的体量较大，涉及的建筑材料种类多、投入量也比较大，因此，施工活动中对建筑材料的控制也是一个比较困难的问题。实践工作中，监理工程师往往通过产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但实际中，许多材料的质量离散性较大，如砂、石、砖等。加之这些材料进场的批次不一样，质量性能并不完全一致，因此如何实现对材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
2.3安全事故控制难度大
建筑施工是一个风险性较高的行业，依我国目前的建筑施工现场情况，每年都会发生数十起死亡人数多、社会影响恶劣的建筑生产安全事故，不仅给施工人员及家属带来巨大的伤痛，也影响了我国建筑行业的长足发展。导致建筑安全事故发生的主要原因有两点：一是安全生产意识不高；二是安全生产制度与措施不到位。安全生产意识要靠施工管理人员的培训与教育，而安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。
三、加强建筑现场管理措施
3.1 科学合理地编制施工组织设计
科学合理的施工组织设计是保证施工进度与质量控制、完成人力资源与机械设备调度的依据，同时也是安全生产的保障。现代建筑活动日趋复杂，不再是某一个专业的人员可以独完成的，它需要许多专业人员的参与，在编制的过程中，应对多方案的施工组织设计进行技术经济比较，以确定最优的施工组织方案。
3.2做好施工总平面图布置
合理的施工总平面布置是保证施工现场环境的整洁，确保现场道路运输的通畅，使防火安全要求达到建筑施工的安全要求的必备条件。根据不同的建筑工程特点及相应的施工现场自然条件，完成施工总平面图的布置。施工总平面图中强调不同的工作区域不应互相干扰，不同功能区域之间的联系应通畅不混乱，如建筑施工材料仓库的布置应便于进场材料的运输入库和现场取用方便，材料加工场的布置还有应距材料堆放仓库过远，以免造成运输不便等。施工过程中，应注意对施工总平面图的规划情况做出检查，当计划平衡被破坏时，应迅速采取变化应对措施，保证现场布置合理。
3.3认真抓好现场质量管理
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。施工前，应详细施工技术交底，对于工程中不明白的细节及难点问题，有权向设计单位要求做出相应的技术支持。施工过程中，应按照相应的操作规程施工，形成企业的标准化流程。各级管理人员应明确落实岗位质量责任制，强化工人的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并与员工的经济利益挂钩。
3.4严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲、多培训学习、防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自已的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
结束语
建筑施工的现场管理对于施工单位的安全施工、高效和优质的完成项目都有着重要意义。因此要不断加强建筑施工额现场管理，提升施工效率以及企业的信誉和效益。在具体的施工现场管理中，施工单位要做好安全管理、质量管理、监督等多项工作，提高现场管理的效率。
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[5]陈国瑞.如何做好工程的施工现场管理.2015.7
论文作者:梁文锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 安全生产论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;