一、建筑工程管理的分析
近年来，在建筑企业发展过程中，工程管理工作的开展，可有效促进企业的长运发展。在目前条件下，许多建筑企业工程投标过程中，还存在相互压价等情况，与此同时，建筑工程的施工环节，拖欠工款的情况同样比较常见，从而导致建筑工程管理出现许多问题，而造成此种现象的原因具体包括：制度方面、人为方面等因素，若要对其进行及时处理，需要针对建筑工程管理进行不断创新，积极探索适合建筑行业的管理模式，为更好开展建筑工程管理工作提供有力帮助。
我国建筑行业进行工程管理时，若要实现创新的目的，应保证建筑企业满足市场发展要求，并在市场经济基础上，确保市场相关活动的开展符合市场要求，为企业获取更多效益。对于建筑工程管理来讲，其管理目的为：确保工程项目管理工作在进度、质量等方面满足创新的标准，进而提供优质服务措施，为在建筑市场竞争中占据重要地位提供有力保障。
二、当前我国建筑工程管理的现状
（一）员工素质较低
对于建筑企业的施工人员而言，当前多数员工属于外来农民工，且施工人员具有较大流动性的特点，加之员工知识层面相对比较匮乏，很难及时学习新知识内容，从而导致施工人员综合素质普遍较低。除此之外，工程管理作为一项复杂学科，促使管理人员除了具有充足理论知识之外，还应具备较强实践能力，然而，在实际工程管理中，管理人员普遍存在管理认识不足的情况，直接阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）管理模式过于落后
传统的管理模式重点为技术加强、经验积累，主要是以理论知识为主，多数建筑企业仅将注意放于设备更新、技术应用方面，促使建筑工程施工过程中，大多施工人员技术比较熟练，而管理人员却与之相反，不仅导致人力分配不足，而且还会加大现有管理人员工作压力。由于管理模式会对施工情况造成直接影响，因此，保证管理模式满足施工标准至关重要，通过对工程的全面分析，合理制定管理模式，确保原有施工技术的顺利实施。
（三）管理体制存在漏洞
一方面，管理体制的不完善，属于管理工作主要问题，为实现节约成本的目的，许多建筑企业并未建立管理部门，意在减少人员数量和开支，最终造成管理人员出现严重不足，另一方面，管理制度并未落到实处。我国相关政府部门虽然已经加大建筑行业监管力度，并构建相关专家学者不断完善相关管理制度，但是，由于建筑企业重点放于经济利益方面，对于管理制度的落实保持敷衍了事的态度，最终造成建筑工程管理难以顺利开展，促使建筑工程管理出现资源的大量浪费。
三、我国建筑工程管理创新措施
（一）改善员工综合素质
建筑企业进行建筑工程管理时，强化管理人员综合素质，在提高建筑工程质量方面起到一定的促进作用，因此，对管理人能源进行选拔时，需要严格以待，将加强管理人员综合素质作为工作重点，同时强化管理人员管理能力，并对其定期开展专业技能相关培训工作，从根本上提高管理人员综合素质，从而使其更好投入工程管理工作。除此之外，建筑企业在聘请施工人员时，还应积极引入高技术、高能力人才，并对施工人员、管理人员工作职责进行具体明确，以保证工程管理工作的顺利进行，使其工程质量得到全面提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）对管理理念进行创新
首先，若要达到建筑工程管理创新的目的，则应对管理人员给予高度重视，将更多的经费投入到人才引进中，积极培养工作人员的创新意识，在原有思维方式的基础上，完善管理工作的不足之处，只有真正意识到管理创新的重要性、紧迫性，才能改善目前我国建筑工程管理现状。其次，建筑企业在规划未来发展方向时，应将创新管理理念纳入其中，并通过相关措施的应用，将其贯穿落实各管理环节，以确保建筑工程管理创新工作的顺利开展。
（三）管理制度的创新
对于建筑企业为而言，为了实现企业长远发展的目的，需要按照自身情况，对管理制度进程科学创新，正确树立管理制度创新的目的，积极培养高能力人才，在聘请管理人才同时，对先进管理方式进行不断学习。另外，企业管理制度创新同样比较重要，根据我国发展目标，对管理制度进行持续完善，坚持遵守市场的准入原则，以实现企业长远发展的目的。
（四）组织结构的创新
由于我国建筑企业具有较为久远的发展史，促使建筑行业、国民经济取得显著成绩。然而，在近几年国家快速发展下，使原有组织机构频繁出现不足之处，从而无法适应市场的发展需求。而开展建筑工程管理时，项目经济主要承担财力、人力和物力等重任，但是建筑企业未构建有效地监督管理，对其进行一定的制约。除此之外，对于建筑企业而言，通常是在多个建筑项目同时进行的状态下，导致企业和项目部门关系变得较为复杂。基于此，对建筑企业管理组织机构进行创新，不仅属于企业更好开展工程管理的关键，而且还是企业发展的重要措施。
（五）实时信息化管理
伴随信息技术持续发展，在建筑工程管理的发展中，将工程管理和信息技术进行结合已经成为其发展的重要方向，因此，在对工程项目进行管理时，需将应用信息技术作为重点，以实现信息化管理的目的，旨在为建筑工程管理创新奠定坚实基础。例如：工程管理中科学应用BIM技术，利用该项技术构建建筑模型，或者施工模型，并通过相关管理软件，对建筑工程给予有效管理。与此同时，在工程项目施工前期，还应科学预测各种施工问题，然后利用相应对策及时对问题进行解决和控制，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
结束语：
通过对建筑工程管理的分析得出，当前管理工作仍然存在材料质量不合格、员工素质较低等问题，因此，为了对以上问题进行有效处理，则应不断强化建筑工程的管理工作，保证建筑企业竞争力得到全面提升。除此之外，建筑企业还可以通过管理模式、管理制度的创新，改善企业整体管理水平，积极引入高素质、高能力管理人才等措施，为建筑企业获取更多经济效益，使其在建筑市场占据重要地位。
参考文献：
[1]张志徳.浅论我国当前建筑工程管理的现状及创新[J].工程技术:全文版,2016(10):00076-00076.
[2]姜保玮.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].房地产导刊,2015(36):39-39.
[3]朱品国.当前我国建筑工程管理的现状及创新分析[J].城市建筑,2016(2):111-111.
[4]张彦洲.分析当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].建材发展导向:上,2016,14(9):114-114.
[5]王佳.新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].中国科技博览,2015(19):141-141.
论文作者:廖一景
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 目的论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2016年35期论文;