关键词：土木工程；项目管理；质量管理；研究对策
引言
近年来，我国土木工程的规模逐渐扩大，数量逐渐增多。在此种情况下，要想发挥土木工程项目的应用价值，则需要在项目施工过程中，采取有效的质量管理和控制措施，提高土木工程的建设质量，避免安全隐患的出现。因此，对土木工程项目的质量管控进行研究是十分有必要的。只有加强质量管控，有效解决土木工程项目施工的问题，才能保障土木工程项目的整体质量。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行严格的质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项工作内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益带来影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2土木工程施工质量控制措施分析
2.1提高人员的综合素质
人员是工程项目建设的重要主体，其素质的高低在一定程度上直接影响着工程项目的建设质量。因此，要提高人员的综合素质，促进土木工程项目能高效率、高质量地完成。为了实现上述目的，也从以下几方面入手：（1）坚持特殊工种必须持证上岗的原则，从而保障施工的质量和安全；（2）定期组织人员进行培训教育活动，通过相关知识和技能的培训，提高人员的专业知识和技能水平，从而保障施工操作的规范性；（3）人力资源部门要积极引进综合性人才，为施工企业注入新鲜血液的同时，提升企业的整体素质。
2.2做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.3加强土木工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
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2.4科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
2.5加强土木工程施工的安全管理
安全施工是工程项目施工的重中之重，加强工程项目施工的安全管理，是避免安全隐患、保障人员安全的重要途径。因此，施工企业应重视并落实安全管理工作。在实际的土木工程建设过程中，安全管理工作主要为施工安全管理，即清查和控制安全隐患，尽可能地降低施工过程中安全事故的发生率，从而保障人身安全和降低财产损失。同时，施工企业要定期组织人员进行安全教育活动，增强人员的安全意识，提升人员处理安全事故的应急能力；要重视施工设备的安全，做好设备的日常检修工作，以保障设备的安全有效运行。
2.6做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
2.7完善土木工程施工企业的监督机制
为了保障土木工程的施工质量，还需要建立和完善土木工程施工监督机制，发挥监理人员的工作职能。在实际的土木工程施工过程中，施工企业应重视监理工作，从而发挥监理单位和人员的质量监督作用。为了更好地进行质量监督工作，应做到以下几点：（1）建立健全土木工程监督机制，为各个阶段的施工工作提供保障；（2）增加建立人员的权限职能，积极听取监理人员的建议，从而实现工程项目质量的有效监督；（3）完善项目管理监督机制，约束和规范人员的行为，为工程质量的有效监督和检查提供依据；（4）建立奖惩制度，规范施工中的操作，提高员工的工作积极性。
结语
随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。
参考文献
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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