刘 永 刘 莹
（河南金建建设有限公司，河南，南阳，473000）
【摘 要】文章从BIM技术、BIM在建筑工程精细化管理中的应用流程、建筑工程精细化管理中的BIM系统框架，三个方面就建筑工程精细化管理中的BIM的应用进行了深入分析。
【关键词】BIM技术；建筑工程；精细化管理；应用流程；系统框架
随着信息技术的发展，BIM技术在建筑工程中已经发展成为一项重要措施，逐渐发展成为建筑工程中的一项引领性技术，在很大程度上引导着建筑工程朝着更高层次发展。建筑工程精细化管理中应用BIM技术，不仅能够提高工程建设效率，缩短工期，而且能够保证工程质量，促进工程建设的顺利进行。
1．BIM及其特点
1.1 BIM的概述
BIM技术，又称建筑信息模型技术，具体是指相对开放的标准下，构筑物具有一定的功能性与物理性特征，同时还能够通过此技术计算出来工程项目的全寿命周期内的管理[1]。BIM是在三维数字技术的基础上，将各项信息集为一体的工程性数据模型，为建筑工程项目带来了非常大的效益。
1.2 BIM的特点
建筑工程精细化管理中的BIM技术具有以下四个特点。首先，可以在BIM中获得诸如图形与非图形资料，并且能够提高建筑工程的生产力，确保建筑产品的设计品质。其次，BIM能够提供跨领域的完整性资料，在很大程度上能够避免信息孤立现象的发生，同时BIM还能够自动生成相关文献资料，避免信息遗漏与信息错误。第三，BIM能够实现资源共享，为工程建设提供正确无误的信息，给项目决策者提供一定的参考价值，同时通过动态管理信息，能够不断完善数据资料，减少资料追踪过程，提高工程的施工进度与决策质量。第四，可以减少设计施工过程中的诉讼与争议，采用最新分析工具能够减少工程的重复性改造工作，使得工程设计得到一定程度的简化。
2．BIM在建筑工程精细化管理中的应用流程
2.1资料分析阶段
在建筑工程的全寿命周期中，需要涉及到的数据多、范围广，在工程建设的各个阶段都需要专业人士进行资料的输入与变更，工作人员通常都会借助有效的工具来完成资料的获取，通过准确数据的获取做出正确的判断与决定。
2.2资料分享阶段
在整个建筑工程中，工程设计人员、管理人员，以及施工人员都需要将自身的数据资料与其他人共享，同时要确保各种资料能够由不同的人输入系统，或者从不同的系统中输入[2]。此外，在资料同步分享的阶段，工程设计人员、管理人员，以及施工人员分享的资料与接收的资料，都是经过全体团队人员更新检查过的，资料的编辑过程都经过了完整的记录，以确保随时随地查看相关资料。
2.3资料提供阶段
在参考资料的提供极端，工程设计人员、管理人员，以及施工人员都需要得到最佳的资料，并在工程建设的过程中，以此作为凭证做出正确决策，进而提高工程的施工效率。
2.4合作阶段
在工程的施工合作阶段，工程的设计人员、管理人员，以及施工人员，需要将自己的想法准确无误的传给合作人，同时要高度注意信息的完整性，确保知识产权的完整性。
3．BIM在建筑工程精细化管理中的应用
3.1 BIM在进度管理中的应用
对于工程业主而言，工程进度管理体系主要包括前期工程计划、工程施工进度计划，以及工程年度计划三个方面。对于工程承包商而言，工程进度管理体系主要包括工程实施计划与项目管理大纲。
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3.2 BIM在成本控制管理中的应用
在建筑工程的投资控制管理模块中，工程项目总投资确定之后，需要根据子项目的实际情况进行投资分配，而且需要对工程预算、概算进行编制，进而完成工程项目投资计划的落实。因此，只有合理的投资控制管理模块，才能够在工程项目开展过程中实现不同子项目的科学投资，并实现合理控制，进而实现工程项目的总投资目标。
3.3 BIM在工程质量管理中的应用
在建筑工程的BIM中，工程质量管理模块主要用来保证工程的高质量施工，是一个工程质量的保证体系。工程质量保证体系包括工程的设计质量、施工质量，以及施工设备质量等。在实际的工程施工过程中，加强对各种质量文档的分类管理与验收，也是工程质量管理模块的重要工作内容。
3.4 BIM在建筑工程其他管理中的应用
（1）BIM在项目前期管理中的应用
项目前期管理模块主要用来保护工程项目前期的设计与策划文件，维护文件的完整性，同时还能够给工作人员提供良好的文件查询功能。
（2）BIM在项目策划管理中的应用
通常情况下，在项目策划管理模块中，主要的内容的编码体系，一点编码体系确定，任何更改行为都不能够发生[3]。此外，还需要高度注意，编码具有唯一性，一个编码只能代表唯一的工作任务。
（3）BIM在投招标管理中的应用
在目前的建筑工程投招标过程中，投招标管理模块已经发展得相当成熟。在实际的工作中，工作人员只要按照相关的法律法规完成程序设计即可。与此同时，招投标的管理工作中，需要以工程采购与工期计划为基础，有效的安排工程招标工作。
（4）BIM在合同管理中的应用
在建筑工程的合同管理中，合同控制信息主要包括合同当事人、质量和数量、价款与酬金、期限与方式，以及违约责任、违约赔偿、争议解决方法等。针对合同管理中的各项内容，可以有不同的责任方进行合理操作。
（5）BIM在变更管理中的应用
在建筑工程的施工过程中，通常会由于一些特殊原因导致变更，虽然工程建设涉及到供应商、承包方、业务，以及设计部门等，但是工程变更多是由于设计导致的变更，大约能够占到整个工程变更因素的百分之七十以上[4]。与此同时，工程合同中的一些协调问题，也会导致工程变更。工程变更管理模块的应用流程为：首先，相关人员提出工程变更申请或变更要求；然后，相关部门发布变更令；最后，有关工作人员在文件中做出变更调整。
（6）BIM在物资设备管理中的应用
在物资设备的管理模块，工作人员需要根据不同的工程项目施工阶段，对工程建设应用到的设备与物资进行输入管理与输出管理，同时还可以使用一些合理的方法进行科学分析。
4．总结
BIM在建筑工程精细化管理中的应用，不仅有效缩短了工程建设的施工时间，提高工程建设效率，而且促进了施工设备的智能化发展、管理业务的自动化发展，使工程中的各种资源得到优化配置。与此同时，在工程建筑中使用BIM技术与施工进度软件，有利于工作人员全面掌握工程施工进度，提高文件传输与管理、以及查收的效率。总而言之，BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用，在很大程度上提高了工程建设的整体效益，为工程建设目标的实现提供了强有力的保障。
参考文献：
[1]宋盈莹.BIM系统在城市超高层建筑中的应用研究[J].环渤海经济瞭望,2013,(3): 27-29.
[2]宋丹.BIM技术应用于建筑工程结构施工中的作用以及价值评析[J].四川水泥,2014,(10):63-63.
[3]应宇垦.利用BIM搭建项目精细化管理平台——施工企业的BIM应用策略研究[C].//“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会论文集.2010:25-30.
[4]杨太华,汪洋,王素芳等.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[C].//中国电机工程学会电力土建专业委员会2013年“新能源、新技术、创新发展”学术交流会论文集.2013:429-433.
作者简介：
刘永（1979-）男，河南南阳市，工程师，本科，从事工程管理工作。
刘莹（1979-）女，河南南阳，助理工程师，大专，从事工程管理工作。
论文作者:刘永,刘莹
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年9月供稿
论文发表时间:2016/1/15
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