摘要：为了顺应市场经济的多元化发展，传统的公路工程经济管理体系已经无法满足市场的需求，陈旧的经济管理模式必须得到革新和完善，促进公路运输经济管理的发展以及规范性，适应市场经济的快速变化。公路工程施工是推动国家经济效益的核心要素，重视其管理制度，增强相关管理工作者的综合素质水平，才能适应社会主义经济的发展速度，展望更加完善的公路工程经济管理制度，促进公路运输事业的高效发展。
关键词：公路工程；经济管理；现状；改进措施
1公路工程经济管理的重要性
交通的重要性对于社会的经济发展有着举足轻重的意义，也是目前我国是我国经济发展中必不可少的组成部分，国家的经济和科技飞速，公路工程建设也在经济不断发展的情况下完成了社会经济商品化的过渡，所以公路工程经济管理就显得十分重要。它能有效的为公路工程施工企业和单位提供有效的合法规范，促进公路工程施工企业发展良性的生产力和提升企业经济效益。国家政府是公路工程经济管理的大力推广、执行和捍卫者，因为我国的公路工程是非竞争性的准公共产品，公路工程除了带动社会经济发展外还具有公益性和外部性等的相关的属性，公路工程建设不是单一的商品经济体系，在如此复杂庞大的体系下，只有依靠规范的公路工程经济管理体系公路工程建设才能进行有效的持续性发展。
2我国公路工程经济管理的现状
2.1我国公路工程经济管理地位不高
我国公路工程管理主要在施工和维修上，对于公路工程经济管理并没有十分重视。主要有两方面的原因，第一，人们的公路工程经济管理意识不强，不能准确的认识和了解公路工程经济管理，没有意识到公路工程经济管理的重要性。工作人员工作不严谨，态度不端正，对公路工程问题的分析不到位、不准确，造成经济运行速度慢、效率低。第二，资金成本严重超支，管理者不注重成本开销，最终成本开销过大，资金严重超支。工作人员在公路建设过程中只着眼于公路工程的建设速度，并没有认真考虑公路工程建设的成本问题。他们认为节约成本跟自己没有关系，没有责任感。在工作上，缺乏一丝不苟的精神，缺乏经济管理的意识，导致成本严重超支。
2.2资金预算和实际投资相分离
在公路工程经济管理过程中，资金预算和实际投资密不可分。预算是指对工程项目的开支和成本进行预先核算和计划，它是节约成本，提高资金使用率的重要手段。实际投资就是在公路工程建设过程中的投资费用。投资预算在公路工程经济管理中发挥着重要作用。预算和实际投资两者都是经济管理的重要组成部分，都是经济管理的关键环节，都是公路工程经济管理中不可替代的部分。在当前市场环境下，公路工程的预算工作和资金安排很难协调，导致最大预算和花费相脱离。公路工程相关工作人员应该重视这个问题，不能使资金预算和实际投资分离，这不仅会阻碍公路工程的建设，更会给相关部门造成很大的压力。
2.3对经济管理的控制不严格
首先，控制不严格是我国公路工程经济管理的又一重要问题，特别是在一些复杂的程序上，为了节省时间，管理人员就会敷衍了事。比如，公路工程成本核算不全面。导致成本核算和预算相脱离，导致费用不合理。其中还会出现违法乱纪现象，导致支出费用增大。其次，材料核算手续不健全。材料核算手续是经济管理的重要内容，它关乎整个工程项目的成本。所以严格管理公路工程经济管理刻不容缓。要解决公路工程经济管理不严格的问题，最关键的是对公路工程经济管理人员的培训，营造一个良好的氛围。同时，可以加强公路工程经济管理的宣传工作，建设一个紧张有序的工作环境。
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3公路工程经济管理的措施
3.1公路工程经济管理的革新
首先建立健全的管理体系，保证其法律意义。确保在公路工程施工中有法可依，促进公路工程的持续发展。以法律为前提实施公路工程建设能满足市场发展的需求；此外，对于公路工程经济管理体系的革新，同样是为了顺应市场经济，满足其与时俱进的要求。要想实现公路工程的长久发展，就应该对其经济管理体系进行完善，推陈出新，摒弃陈旧的管理机制，以发展需求及实际公路工程施工为前提，对经济管理体系创新。不但要深化内部经济管理系统，还应该对外部体系进行更新。
3.2加强工作人员的综合素质
公路工程经济管理人员应该以公路工程建设为核心，增强其责任意识，提高相关人员的技术水平与管理能力。对于道路施工人员进行集中培训，针对专业知识展开教学，以此适应公路工程施工的基本要求。保证相关人员能各司其职，将自己的能力最大化；可以增加施工人员的工作待遇，以此调动相关人员工作的积极性。保证公路工程施工的正常进行，提高人员的利用率。
3.3成本控制
对于公路工程施工中成本耗费的控制以及财务管理系统的完善是最应该重视的。要想实现公路工程经济利益的最大化，就应该严格控制施工中的成本耗费，保证较低的成本做好最好的施工建设质量。例如对于长期合作的供应商应该建立好合作关系，合理地对相关人员进行筛选，制定科学性的施工方案，增强部门的合作意识，以此提高公路工程施工效率。
3.4适当的奖罚制度
在公路工程建设中，对于内部的经济管理同样不容忽视。通过对员工进行合理的奖罚，以此调动相关工作人员工作的积极性。在对公路工程建设时，确保权力、利益等方面的合理分配，落实每个部门，保证企业内部的经济管理水平。在确保公路工程建设质量的前提下，对实施过程中的成本耗费进行严格的控制和监督。加强对于成本的预算控制，是公路工程运输中的重要手段。
3.5建立有效的公路工程经济管理体系
良好有效的经济管理体系在公路工程建设中十分重要，是完善和保障公路工程经济管理有效性的重要措施，要保证公路工程经济管理措施的有效性，企业可以借助相关的法律法规来保障制度的有效性，同时也能更好的加强企业中的公路工程管理的社会效益和经济效益。除此外企业也需要在自身内部建立有效的公路工程经济管理的规章制度，这样能够有效的避免不法工作人员触犯规章制度使企业的经济效益受损和影响企业在社会中的社会效益也让执法人员针对制度而有法可依。
3.6提升公路工程经济管理人员的综合素质
公路工程经济管理的工作在整个企业的经济效益中有很大的作用，只有专业并且综合素质优秀的工作人员才能完全胜任，目前的大多公路工程经济管理工作人员只是熟练掌握专业的知识，对于公路工程建设相关的管理、经济、法律法规知识以及管控监督措施都比较缺乏，其原因也是企业在日常的经济管理工作中没有对这类工作人员进行有效的培训，所以，提升公路工程经济管理工作人员的综合素质显得尤为重要，企业中优秀的公路工程经济管理工作人员不止能够提高企业公路工程建设上工作效率，也能使企业在公路工程建设的经济管理中更加清晰，有效的提升企业经济效益。
结束语
随着社会经济的高速发展，我国公路交通也在潜移默化中持续革新，公路交通设施也在进行大量的修建。但公路项目施工时，往往受多种因素的影响，促使公路工程经济管理出现漏洞。现代企业要想达到良好的经济效益，其企业的管理水平就应该顺应社会经济的变化。根据自身的情况，建立完善的经济管理系统，实现企业效益的最大化。
参考文献
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论文作者:邵勇军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
标签：公路工程论文; 经济管理论文; 公路论文; 经济论文; 工程建设论文; 成本论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;