李卫东[1]2001年在《《案例》：科华公司——中小外贸企业的发展战略分析》文中研究说明本案例论文分案例与论文两部分。 案例部分以时间为顺序，以科华公司的经营历程为线索，分叁部分叙述了科华公司成立的背景、经营历程与公司现状，其中经营历程部分以公司主营产品为特征分为四个阶段，描述了公司在各个阶段的背景、面对的问题、采取的对策与相应的结果，然后重点描写了公司在当前形势下面临的问题与所处的困境。 论文部分总结了公司七年经营的经验与教训，指出了公司的问题实质--尚未形成核心竞争力。为了更好地分析科华公司的问题，论文简要介绍了我国外贸体制改革历史以及中小外贸企业的现状、地位与作用，列举了中小外贸企业目前所共同面对的问题，并将中小外贸企业与大型外贸企业、跨国企业与合资企业的优劣势进行比较，然后运用战略管理理论探讨了中小外贸企业的核心竞争力来源。最后在前面分析的基础上为科华公司制定了战略选择方案，并对其如何形成核心竞争力进行了探讨。
黄启枫[2]2012年在《星网锐捷公司营销战略研究》文中指出IT、电子及通信设备制造产业是我国经济的重要组成部分,亦是高新技术产业的前沿地带,承担着与国际高新技术产业接轨及开拓创新的重任。经过近叁十年的发展,我国的IT、电子及通信设备制造产业有了长足的进步,然而与欧美发达国家相比还有相当差距,不仅体现在技术创新能力上,也体现在企业发展战略、市场营销和人力资源管理水平等方面的差距上。星网锐捷公司是我国企业级网络通讯设备及终端设备的主流厂商,具有突出的软件、硬件和增值服务叁位一体的综合服务提供能力。在经营实践中,既抓硬件,又注意研发投入和软实力建设,尤其在主营业务的营销方面,“多条战线作战”,取得了不俗的业绩。近几年来,为适应市场变化和需求,其主营业务销售模式已从单纯的硬件销售转为向客户提供整体的解决方案。其市场营销战略,特别是应对细分市场的“低端切入、高端突破”的差异化战略和集中力量占领部分市场的行销策略,保障了其主营业务得以向行业纵深发展,不仅避免了与国际同类厂商思科、3Com等大公司的正面相撞,而且有效地抬高了主营业务的竞争壁垒,取得了较好的主营业务利润率。本文藉用PEST理论对星网锐捷所处宏观环境进行分析,并运用波特的“五力分析”模型和麦肯锡(Mackinsey)的SWOT工具对星网锐捷的微观环境和公司内部优势、劣势、面临的威胁和可能的发展机会进行抽丝剥茧似的分析,以此找出其优劣所在。通过对星网锐捷案例的研究,探讨了公司经营发展中的共性和个性问题,其营销战略理念和策略方案的长处和可改进之处,进而尝试着为该公司设计出可能适合其经营发展方向的营销战略方案,期许能为该公司日后的发展有所帮助。营销战略事关企业营销的成败,在某种程度上,甚至成为企业发展规划和总体战略能否成功实施的关键所在。视野决定境界,目标决定高度,思远方能行远。企业营销战略与企业的使命、愿景、经营目标、发展战略紧密相连,源自企业家高远的哲学思考而一脉相承。就某种意义而言,企业的营销战略与企业经营目标和发展战略同等重要,这叁者目标一致、协调互补,则犹如均衡奔驰的“叁驾马车”一样,将使企业稳健发展、后劲十足。
刘爱民[3]2014年在《M集团公司发展战略研究》文中认为国防科技工业是国家的战略性产业,关系到国家综合国力和国防实力的大局。而军工企业是国防科研生产活动的主体,肩负着为国防军事和国民经济服务的双重任务。M集团公司就是以国家第叁次军品生产能力调整保留的地方军工企业为主体组建的大型国有企业,目前以军品生产为主。军工企业的发展,不仅关系到企业自身的生死存亡,还关系到国防科技工业的振兴发展,关系到国防科技工业现代化的实现。但随着市场经济的不断深入,军工企业的体制、机制和运作模式已越来越不适应企业发展的需要,企业经营十分困难,改革和变革已势在必行。本课题的研究目的,旨在为M集团公司确定基本可行的发展战略,希望对集团公司的发展起到一定的指导作用。本文结构上分为五章：第一章阐述研究的背景、目的和意义,以及研究的思路方法；第二章介绍企业战略管理相关理论；第叁章阐述军工行业发展历史和集团公司生产经营现状；第四章根据战略管理理论,对M集团公司的外部环境、内部条件进行战略分析,在此基础上对集团公司的战略进行匹配和选择；第五章依据战略分析制定集团公司的战略目标、业务战略和职能战略；第六章从集团公司的现实情况出发,根据战略目标,提出具体实施意见。最后对全文进行了总结。
司桂霞[4]2014年在《长叁角地区高技术产业结构优化研究》文中研究说明高技术产业是国民经济的先导性、战略性产业,是衡量一个区域发展潜力和核心竞争力的决定性因素。全球金融危机,世界经济发展脚步放缓,信息产业走势低迷,高技术产业发展遇到前所未有的瓶颈。如何调整高技术产业结构,刺激高技术产业发展,逐渐引起政府和学界的关注。国内外学者从不同视角围绕高技术产业进行了大量的研究,但主要集中于高技术产业发展影响因素及发展模式、高技术产业竞争力、高技术产业对经济增长及传统产业的影响等方面。面对日趋激烈的国际竞争,有必要对高技术产业结构开展研究,以实现产业结构优化,促进高技术产业发展。长叁角地区是我国经济最发达地区,外向型经济特征明显,改革开放走在全国前列,区域一体化进程领先全国的独具特色的区域。改革开放、经济全球化、区域一体化深刻影响着长叁角高技术产业的发展,高技术产业结构也发生相应的变化,呈现出独特的区域特征。有必要在产业结构优化理论的基础上,结合长叁角的实际情况,研究长叁角典型区域的高技术产业结构优化问题,以进一步丰富和发展高技术产业结构优化理论。与此同时,系统分析长叁角高技术产业发展历程、结构特征以及结构优化的思路和对策,也是我国全面深化改革,长叁角转型升级创新发展的现实需要。依托先进技术、专业人才、金融资本、有效管理、国际合作等优势条件,长叁角高技术产业获得迅猛发展,经济规模和发展潜力巨大。但在全球金融危机和自身增速放缓的背景下,长叁角的高技术产业在发展过程中也暴露出一些结构性问题。如何在经济全球化、区域一体化和体制机制创新的背景下进行高技术产业结构的优化升级是需要进行研究的重要课题之一。以创新支撑和引领经济结构优化升级,将高技术产业作为新的经济增长点进行培育也是全国多省市的战略选择。由此,长叁角高技术产业结构优化研究也可以为后发的正在发展中的其他区域的高技术产业发展、结构调整提供经验借鉴和理论依据。本文共分七章。第一章,绪论。阐述本文选题背景、目的、意义、主要内容、框架等,并对基本概念进行了界定,介绍了研究的总体思路、研究方法与技术路线。第二章,相关理论基础与研究综述。本章通过学习区域发展、产业结构优化相关理论并研究评述国内外相关研究文献,梳理了适用于一般产业的产业结构优化相关理论和具体适用于高技术产业的产业结构优化相关理论,尝试分析了高技术产业结构优化的内涵,为全文奠定了理论和方法基础。第叁章,长叁角地区高技术产业发展状况与结构分析。梳理长叁角高技术产业的发展历程并概括长叁角高技术产业发展的特点。在此基础上,从产业和企业两个层面分别对长叁角高技术产业的空间结构、行业内部结构进行分析,并总结长叁角高技术产业结构存在的问题。第四章,长叁角高技术产业结构状况评价。基于产业结构的视角,构建高技术产业发展指标体系并运用逻辑斯蒂模型,定量评价长叁角高技术产业成长状况(1995-2012年)、科学判断成长阶段；从产业和企业两个层面评价长叁角高技术产业投入产出绩效(1995-2012年)、长叁角高技术企业上市公司综合绩效(2013年)。第五章,国内外高技术产业结构调整优化经验借鉴。本章分两个部分,国内经验借鉴以高新区为视角,选择典型个案——漕河泾开发区深入分析其创新与转型发展的成功经验,国外部分梳理具有代表性的国家在高技术产业结构优化的成功做法,总结其对长叁角高技术产业结构优化的启示。第六章,长叁角高技术产业结构优化的思路与对策。通过上述实证分析从区域一体化、外向型经济发展、体制机制改革等角度提出长叁角地区产业结构优化的思路与具体对策,并对如何发挥上海在长叁角高技术产业结构优化中的引领与带动作用提供了思考。第七章,结论与展望。对本文的研究创新进行归纳和总结,并提出后续研究的展望。
参考文献：
[1]. 《案例》：科华公司——中小外贸企业的发展战略分析[D]. 李卫东. 暨南大学. 2001
[2]. 星网锐捷公司营销战略研究[D]. 黄启枫. 广西大学. 2012
[3]. M集团公司发展战略研究[D]. 刘爱民. 湖南农业大学. 2014
[4]. 长叁角地区高技术产业结构优化研究[D]. 司桂霞. 华东师范大学. 2014