摘要：随着经济发展和社会的进步，人们对电力的需求日益增长，风力发电作为清洁型能源技术在满足人们电量需求的同时实现电力产业的可持续发展，有助于我国走生态优先、绿色发展道路。本文在对风力发电项目财务管理进行概述的基础上，提出5点优化策略，希望能够加强风力发电项目的财务管理建设，确保项目本身获得最大的经济效益。
关键词：风力发电项目；财务管理；优化策略；风险；财务管控
Abstract:With the economic development and social progress,people ’s demand for electricity is increasing.As a clean energy technology,wind power generation can meet the needs of people's electricity while achieving sustainable development of the power industry,which will help China to adopt ecological priorities and green development route.Based on an overview of the financial management of wind power projects,this paper proposes five-point optimization strategies,hoping to strengthen the financial management of wind power projects and ensure that the project itself has the greatest economic benefits.
Keywords:wind power project; financial management; optimization strategy; risk; financial management and control
由于风力发电项目投资规模大，回报周期长，本身具有很大的不确定性和风险性，因而其防范和应对风险的能力有很大提升空间。风力发电项目要想确保自身经济效益的稳步提升，就必须要完善财务制度建设，提升财务管理建设水平，定期制定相应的优化策略。
1.风力发电项目财务管理概述
目前，全球可再生资源不断告急，火力发电污染大，耗能多，风力发电作为可持续能源是未来我国电力行业的主要发展趋势。风力发电项目可再生、清洁无污染，国家因此对这风力发电非常的重视，并将其作为电力可持续发展的重要目标。由图1可以看出近10年我国风力发电年产电力量涨幅明显，为此，我国在电价和税收上给予其较高的优惠政策[2]，大大降低了风力发电的经济负担，同时对其财务管理方面有着严格的要求[1]。在技术水平不断提升的过程中，风力发电企业要想确保自身经济效益的稳步提升，就必须要高度重视财务管理建设，控制各项成本，满足日益增长的电力需求。因此，注重风力发电项目财务管理的优化措施，确保项目自身获得更多的经济效益，是实现风力发电项目经济管理有效运转的重要措施。
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图1 风力发电项目产电量年变化图
数据来源：国家数据网：http://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=C01&zb=A070S&sj=2017
2.风力发电项目财务管理的优化策略
风力发电项目涉及的内容较多，在其开发、建设、经营等阶段都会涉及到财务管理，因此，全面实施财务管理优化策略，构建完善的财管理设施，有助于为其建设和发展提供有效支持。
2.1加强风力发电项目的投资预测
在项目筹建期间，应当做好风力发电项目的投资预测工作。可借鉴目前已建成项目的经验，制定风场建设用地征用清理费用、配套设施建筑与安装、机组设备、运营期间维护费用和人工及其他费用占总投资的分析图，以预估各个环节所需的成本投资，从而编制出财务管理计划，拟定各环节的财务控制目标。做好风力发电项目的投资预测有助于其财务管理任务的顺利展开。
2.2建设阶段的财务管控
据前期的投资预测，结合项目的不同施工环节，划分各个阶段的财务控制目标。建设阶段主要是完成风场基础设施和风电送出工程的施工与安装，根据这两大部分所涉及到的材料、人力等方面，制定出合理的财务控制目标和定期管理计划。在项目实施过程中，需分阶段对当前财务管理进行汇总，并和控制目标进行比对，发现超支严重的要对其原因进行探究，视情况严重给予处罚或追究其法律责任。综上，项目建设阶段的财务管控，要制定监督奖惩等办法措施，确保每个环节的财务支出始终控制在预计的范围内，使财务支出达到有效控制。
2.3做好经营阶段的财务管理工作
运营期间的成本支出占比小，主要是日常维护、大部件维修更换以及技改增效等方面的支出。但由于风力发电项目的运营期长达20年左右，若出现设备运行效率下降或大部件出现停机检修等现象，必然会降低项目的整体效益。因此，做好运营期间的维护工作，同时兼具成本测算及财务管控，是风力发电项目正常运转的保证。
2.4强化自然风险的应对
风力发电项目对于自然风险和市场风险的预防要求较高，加上两者的不可控性，必须制定有效的风险预防措施，确保财务管理工作的正常进行。第一，在项目运行前后，要安排专业机构开展自然风险评估，运用数据分析方法预测气象变化，并与气象部门保持密切联系，将风险降到最低；第二，要时刻关注市场风险走势，预防降电价等风险，将其破坏力降至最低。
2.5打造复合型高素质财务管理人员
风力发电项目是一个技术密集型，资金密集型产业项目，其实施是一个错综复杂的过程，需要工程师，技术操作员，管理人员等多种人才的集体努力。因此，要加强风电项目的财务管理领域专业能力培养，从而让其在激烈的竞争中占取优势。
3.结论
风力发电企业作为我国重要的可持续能源产业之一，在我国产业发展中发挥着重要作用。财务预算管理工作作为风力发电项目经营管理的一项重要手段，为了其健康发展，有必要定期制定其优化策略以实现运营管理的水平提升，推动风力发电项目走节约型发展的道路。
参考文献
[1]李飞.全面预算与风力发电企业财务管理.现代企业，2019(07)，137-138
[2]彭陆芸.谈风力发电项目财务管理的优化措施.现代营销(信息版)，2019(07)，131.
作者简介：苏娜（1980.03-），天津龙源风力发电有限公司。
论文作者:苏娜
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月60期
论文发表时间:2020/3/4
标签：风力发电论文; 项目论文; 财务管理论文; 财务论文; 风险论文; 策略论文; 阶段论文; 《知识-力量》2019年12月60期论文;