摘要：社会经济的高速发展使人们对建筑工程行业的关注度更高，而建筑工程造价管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对建筑单位也提出了更高的要求。在建筑工程造价管理中应用动态化的管理模式可以更好地掌握建筑工程造价管理信息，进而对工程造价管理工作做出合理有效的调整，降低企业施工成本，促进工程项目经济效益的提升。
关键词：建筑工程造价；动态管理；现状；措施
1建筑工程造价动态管理控制的基本原则
1.1权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
1.2经济与技术结合
通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
1.3全面控制
在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
1.4动态控制
在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
2建筑工程造价的动态管理和控制的现状
2.1 企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同建筑工程项目都具有不同的特点，同时其管理规模也有较大差别。建筑工程造价动态管理涉及工程项目管理的方方面面，但是整体而言，目前建筑工程造价管理机制建设不灵活，机动性较弱，导致在实际的工作开展中形成不同部门分管的情况，对建筑工程造价管理产生直接性的影响。此外，法律法规上的不完善也是一个非常大的问题。比如说，在招投标过程中，相应的管理制度不明确，导致部分成本剖析解释不足，这也就容易在后期的施工过程中产生额外的成本，影响造价管理。
2.2 审批控制存在问题
建筑工程项目各个环节所涉及的内容都是不同的，其所包含的管理以及审批流程也是有较大差别的。但是目前在建筑工程造价动态管理中存在的一个主要问题就是对审批流程的不重视，各个环节之间不能做到有效协调，导致整体的造价管理能力普遍较低。而且在具体的审批环节中，往往存在一定的疏漏，使得部分建筑工程项目初期的设计以及定位和最初的建设目标相违背，工程造价管理出现资金预算不准确的情况，进而产生不必要的资金浪费。
2.3 建筑施工过程中存在的问题
建筑工程项目施工环节是建筑工程造价动态管理的关键环节，这一环节往往需要严密的组织实施以及严格监控，这样才能保证工程造价的实际额度控制在批准限额范围内。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当市场原材料价格与施工合同价格存在较大出入时就容易导致施工现场所使用的材料质量不达标，严重影响工程项目整体的施工质量以及施工工期，并最终导致施工成本比预算造价高，施工质量得不到保证，工程项目存在较多安全隐患。
3建筑工程造价的动态管理控制策略
3.1建筑工程设计决策阶段
实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。当建筑工程方案设计工作完成之后，需要企业管着对设计方案进行具体地决策，然后才可以开展后续地施工工作。在决策阶段，管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。
3.2建筑工程施工阶段
在设计方案审核通过后，需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。具体来说企业要从以下几个方面着手：①选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。②要注重施工材料的选择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。
3.3建筑工程材料管理
实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
3.4建筑工程竣工阶段
在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。
结束语
综上所述，建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。因此，为了有效控制建筑工程造价，提高建筑工程的效率和质量，就需要对其进行动态管理。从整个建筑工程出发，深入建筑工程施工的每个环节，从建筑工程施工的每个方面发力，借助先进技术来实现工程造价的动态管理控制。
参考文献：
[1]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246+248.
[2]刘 琴.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2017（13）：116~117.
论文作者:陈海峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
标签：建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 物料论文; 成本论文; 动态论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第15期论文;