摘要：在建筑工程建设中，施工现场管理是一个综合性的管理工作，需要同时满足多个不同的目标诉求，如质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，可以说，现场管理的成效直接影响着建筑工程的施工效率及运行效果，因此需要得到足够的重视。本文从建筑施工现场管理的意义出发，对其中存在的问题进行了分析，并结合现场管理的基本原则，提出了相应的管理优化措施。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化措施
前言
最近几年，我国的城市化进程不断加快，建筑行业也因此获得了飞速发展，伴随着建筑工程数量的增加以及建筑施工技术的进步，建筑施工现场管理受到了越来越多的关注。针对当前建筑施工现场管理中存在的问题，相关单位和部门应该重视起来，采取切实可行的措施对管理进行优化，提升现场管理的水平和效果，确保建筑工程施工的顺利开展。
1 建筑施工现场管理的意义
简单来讲，在建筑工程施工中，现场管理指从施工现场的具体情况出发，针对人员、材料、设备等进行合理分配，针对不同专业不同部门进行协调，确保建筑施工的顺利进行。建筑施工现场管理的内容较为复杂，包括质量、安全、进度、成本等的管理，管理的效果直接影响着建筑的整体施工质量。
通过合理的现场管理，能够实现对施工人员的优化配置，提升施工人员的技术水平，减少人员闲置问题，保证较高的施工效率。同时，现场管理能够实现资源的合理分配，包括建筑材料的使用、施工机械的配置等，确保建筑工程的施工能够严格依照设计要求进行，在确保各项目标顺利实现的同时，也可以减少浪费问题，提升施工效率[1]。结合全过程跟踪管理，可以及时发现建筑施工环节存在的问题和隐患，采取切实有效的措施进行处理，减少乃至杜绝施工质量问题和安全事故。不仅如此，良好的现场管理还可以营造出一个可靠的施工环境，减少施工对于周边居民生活的影响和自然环境的破坏，顺应绿色施工的要求。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
就目前而言，在建筑工程施工现场管理中，受传统管理思想和管理模式的影响，依然存在着一些缺陷和问题，影响了管理的实际效果。
2.1人员管理问题
人员管理一直是建筑施工现场管理的难点，现代建筑工程的施工过程相对复杂，环节众多，不同工序的操作和衔接以及施工材料、工艺技术等的应用对于施工管理提出了许多较为严格的要求，而这些都需要由施工人员落实。就目前而言，在建筑工程施工中，施工人员的流动性较大，在文化程度、技术能力、业务素质等方面各有差异，许多施工人员也没有经过专业性系统性的培训。对于施工单位而言，难以根据施工人员的专业能力进行培训和管理，影响了人员管理的效果[2]。
2.2物资管理问题
在建筑工程施工中，需要用到大量的物资，而这些物资在类型、规格、数量等方面各不相同，不同物资的存放条件、使用时间等也存在着一定的差异性，在现场管理中，完善的物资管理是一个系统性的工作，要求涉及材料的采购、进场验收、存放、施工领用以及废料管理等，需要贯穿建筑施工的整个过程。但是从目前来看，在建筑施工现场物资管理中，存在着管理不到位的情况，如缺乏完整的进场检验、缺乏完善的物资管用制度等，使得在施工中存在比较严重物资质量问题和浪费问题，影响了物资管理的有效性和可靠性。
2.3技术管理问题
现代建筑在结构、形态、性能等方面各具特点，也使得建筑施工对于工艺技术的要求较高，做好技术管理意义重大。为了保证建筑施工的良好效果，在施工环节，需要各部门各专业的相互协调，相互配合，确保施工的有序开展。不同的专业对于施工技术有着不同的要求，如果不重视与其他专业的配合，仅仅从自身的需求考虑，则必然会给工程的整体质量造成负面影响，引发各种各样的问题。不仅如此，在现代建筑中，除基本的使用功能外，还追求建筑的审美性，强调建筑外形与结构的个性化，加上新材料和新设备的应用，对于技术管理有着极高的要求，如果施工单位对于技术管理重视不足，无法及时进行改进，则必然会导致工程技术水平的下降，影响建筑的整体质量。
2.4安全管理问题
在建筑工程领域，安全是必须始终放在首位的问题，也是施工管理的核心所在。但是就目前而言，部分施工单位对于安全管理依然缺乏足够的重视，使得安全管理始终停留在书面协议上，缺乏有效的落实，在施工中缺乏安全意识和责任意识，也没有做好必要的安全防护工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是对于当前主流的高层建筑而言，由于需要大量的高空作业，因此存在的安全风险也更多，如高空坠物、人员坠落等，如果对于安全管理工作重视不足，存在安全制度不健全、安全防护不完善、安全管理不全面等问题，则不仅会影响是施工的顺利进行，更可能引发人员伤亡等严重后果[3]。
3 建筑施工现场管理的优化措施
3.1明确管理原则
在建筑施工现场管理中，明确的管理原则是保证管理有效性的重要因素，需要得到施工管理人员的重视。一是保障质量与安全。对于建筑工程施工现场管理而言，质量是核心，安全是保障，是确保建筑工程顺利施工和正常使用的前提，更直接关系着施工企业本身的信誉和形象；二是科学化管理。建筑施工现场管理是一项复杂的系统性工作，想要实现预期的管理目标，就必须引入科学的管理方法，制定切实可行的施工计划和管理制度，加强人员培训和责任落实，充分调动现场施工人员和管理人员的积极性，强化不同工序、不同专业之间的衔接，确保工程的顺利施工；三是规范化管理。在建筑施工现场管理中，必须做到规范化管理，使得施工和管理工作能够实现有章可循。为此，需要建立标准化、规范化的施工管理体系，对于施工中的各种管理要点做好明确规定，引导现场作业人员的行为，保证良好的管理效果；四是创新型管理。在新形势下，需要做好管理创新，积极引入新的工艺技术和施工方法，转变管理观念，逐步推动施工的现代化和高效化。
3.2重视人员管理
一是应该结合建筑工程施工现场管理需求，构建完善的组织机构体系，对相应的职责进行合理分配，确保所有的工作人员都能够明确自身的任务，依照相关规定开展工作；二是应该做好人员的培训工作，确保其在施工前必须经过系统性的培训，提升其专业能力和安全质量意识，在施工中自觉规范自身的行为。另外，还应该结合多样化的方式，如技术交底、经验传授、案例分析等，使得施工人员和管理人员能够树立其责任意识；三是在施工过程中，应该做好人员的定期考核与管理，结合有效的激励机制，使得其能够更加积极的配合现场管理工作[4]。
3.3强调质量管理
质量管理与人员的素质和材料的质量密切相关，对于现场施工管理而言，需要重点关注对于施工材料的质量管控以及施工过程的跟踪管理。一方面，必须做好材料的全程管控，选择信誉良好的供应商，做好进场检验和分类存放，严格落实照单领料制度，确保材料能够得到有效利用，减少浪费问题。另一方面，在施工前，需要制定相应的质量控制要点，做好施工过程的跟踪管理，对于发现的质量问题，需要及时督促施工单位进行处理。
3.4优化技术管理
技术管理同样应该贯穿建筑施工的全国程，在施工前，需要做好现场施工环境的整体勘测和分析，了解周边的自然条件和地质水文情况，明确施工的重点和难点。同时，应该制定合理的及时操作规程，对工艺技术的应用进行规范，做好相关参数的实时控制，保障施工方法的合理性和物质配置的科学性，提升作业人员的能动性，重视技术创新，借此来推升建筑施工现场技术管理的水平和效果。
3.5加强安全管理
应该构建相应的安全管理机制，同时确保机制的有效落实，做好施工现场的安全管理工作，对于发现的安全漏洞，需要及时进行处理，预防安全事故的发生。而如果安全事故已经发生，则在对其进行处理后，需要做好经验教训的总结，对安全漏洞进行填补，避免同类安全事故的重复发生[5]。
4 结语
建筑施工现场管理本身具有复杂性、系统性的特点，其对于建筑工程建设的影响不容忽视。对于施工单位而言，需要立足建筑工程的具体情况，对现场管理中存在的问题进行深入剖析，在相关原则和规范的指导下，采取切实有效的优化措施，不断提升建筑施工现场管理的水平，确保建筑工程施工的顺利完成。
参考文献：
[1]李珂.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施浅析[J].工程技术：文摘版，2016，（11）：183.
[2]冯志明.浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技经济导刊，2016，（10）：185.
[3]张玉隆.浅析土建施工现场管理的重要性及优化措施[J].中国房地产业，2012，（11）：134.
[4]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材，2015，（11）：104-105.
[5]叶长顺.浅析建筑施工现场管理优化方案[J].门窗，2013，（6）：88，91.
论文作者:姚元洪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 人员论文; 措施论文; 技术管理论文; 《基层建设》2017年第11期论文;