关键词：建筑工程管理；创新建议；重要性
引言
对建设项目施工管理创新方案进行全面研究，结合当前建设项目施工管理发展过程中存在的不足，对施工管理创新路径进行全面探索，真正实现施工管理发展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期控制施工质量的有效措施。它可以实现建设项目全过程质量的全面控制，从而提高施工企业的安全效益，促进我国建筑业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要意义
当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。
2建筑工程管理的改进措施
2.1建立完善的管理制度
管理制度是管理工作开展的基础，要想开展高质量的管理工作，就必须要有一个完善的管理制度，在制度的带动下，加强对工程项目各个环节的限制，减少各种施工问题的发生，从而达到预期的工程开展效果。管理人员在施工管理的过程中，要严格的按照制度来开展相关工作，对于违法的工作人员，必须要进行严肃的处理，让他们在主观上提升对施工管理的重视，实现工作人员的自我管理。同时，管理人员在管理的时候，也必须要严格的按照这个制度来开展管理工作，提升自己的专业能力和责任意识，不放过施工过程中的任何一个细节，对现场的资源包括人力、物资等进行合理的调配，减少资源的浪费，提升施工的效率，在提升工程项目品质的同时，减少企业在工程项目中的资金投入，实现高效率的生产。
2.2提升建筑施工管理人员的管理能力
不断提高建筑施工管理人员特别是现场施工管理人员的综合素质，使管理人员的管理水平得到切实提高，才能较好的保障施工安全和质量目标的实现。在施工之前，施工企业应组织一批高效精干的管理队伍，采取各种方式有效提高管理人员的专业技能及职业素养，才能使建筑施工质量得以保证。同时，将工程管理工作中的责任进行明确划分，施工过程的每个环节均落实责任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激励和物质奖励在内的激励机制管理员工，确保管理工作的顺利进行。
2.3创新建筑企业文化
文化在建筑企业的发展中起着主导和推动作用。优秀的企业文化，能够全面提高建筑企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理当中，并且成为施工管理中重要的部分，所以要想实现建筑管理创新模式，首先一定要重视企业的文化，对企业相关文化进行创新，满足不同时期发展需求，具有非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它不仅能提高员工的积极性，还能促进建筑企业树立新的管理面貌。同时，在文化创新的同事，要结合市场发展的现实与建筑企业，以及企业管理的现状，考虑建筑发展需求，需要完善企业现代化的核心文化。将文化融合到企业当中，并以此作为管理的基础和手段，改变以往简单的文化应用，改变员工的心态，提高文化的利用效果。
2.4加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
2.5对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
2.6信息化管理的创新
从实际情况来看，随着住房建设项目规模和数量的不断增加，企业管理工作也会因建设内容的增加而增加，复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理，保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术和方法，提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对项目进行全面管理，第一时间准确、全面地获取各种信息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量，而且有利于项目管理水平的提高。
结语
综上所述，建筑工程管理与施工质量监管工作中，法律法规是保障，监管人员是主体，监管方法是核心。要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，在新时代开创质量监管工作发展新道路。
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论文作者:赵秀芝
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30