摘要：建筑工程管理是工程施工中非常重要的一项工作，直接关系到工程质量，同时也有利于推动建筑行业发展。所以，建筑企业必须要结合实际情况，认识到建筑工程管理重要性，遵循行业市场发展规律进行创新，一方面可以满足管理需求，另一方面也可以提高企业实力，获取更高的经济效益。为此，本文主要针对建筑工程管理工作展开论述。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：①目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；②建筑工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对建筑工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。
1.2建筑工程管理内容上的重要性
对建筑工程进行管理从内容上看来，也是有着重要意义。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、质量的管理以及安全的管理这三方面。
（1）成本的管理
成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。
（2）质量的管理
整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。
（3）安全的管理
建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的劳动力地资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对工程的质量与进度产生严重影响。通过对安全的管理进行加强，就可以有效地避免安全隐患发生，使得工程质量得到提高。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制不够完善
对于建筑工程管理来说，管理机制不够完善是比较明显的问题之一。很多建筑工程企业自身对于建筑工程管理有了正确的认识，但是自身并不具备完善的管理机制，导致整个建筑工程管理的开展十分被动，而且很多时候收到管理机制的约束，导致工作的开展无法达到预期的效果。虽然很多建筑工程企业已经开始对自身的管理机制进行改革和完善，但是从根本上来说，还是存在一些缺陷和漏洞。比较明显的管理机制不完善的表现就是很多公司的工程管理人员一般都是身兼数职，而且导致很多部门的职能发挥受到影响，有的时候甚至降低了建筑工程管理的工作效率，严重的甚至影响整个公司的整体经济效益。
2.2信息化水平较低
目前大数据时代的到来，信息化对于工程管理有比较明显的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多高效的工程管理职能软件逐渐出现，而且可以实现建筑工程企业内部快速的信息传输和交流，安全性比较高，可以降低信息传递中的风险，实现管理水平的提升。但是很多建筑工程管理公司自身并不重视信息化的作用，所以自身的信息化管理水平比较差，所使用的信息化产品都是比较老旧的产品，信息化水平较低。建筑工程公司对于信息化的资金投入不足，导致建筑工程的整体管理水平提升较慢，而且建筑工程管理质量水平无法达到较高的水平。
2.3质量管理和安全管理有漏洞
对于任何建筑工程来说，安全管理都是最重要的，其次就是质量管理。但是从建筑工程企业的具体管理情况来看，很多企业的建筑工程管理并不是将安全放在首位，而且比较注重经济效益。在进行具体管理的时候，质量管理和安全管理没有利用较为科学的方法和管理理念，导致管理起来容易初选施工进度和安全管理质量管理之间的不协调问题。一旦出现这些不协调问题，就可能导致成本和质量之间的关系处理比较困难，而且影响建筑工程的综合发展水平。
2.4缺乏建筑工程管理的人才
建筑工程管理人才的缺乏，对于建筑工程管理有比较明显的影响。建筑工程管理本身所包含的內容比较多，所以需要有专门的建筑工程管理人员进行专项的管理。目前建筑工程管理缺乏专业的人才，导致质量和安全方面的管控无法达到预期的目标。建筑工程管理人员素质的提升，是确保我国建筑工程合理管理和发展的重要影响方面。
3建筑工程管理的实施途径
3.1完善管理机制、健全管理制度
为了实现我国建筑工程管理水平的全面提升，需要首先完善管理机制，以此确保建筑工程管理效果和质量的提升。对于管理中存在的不足或者是其他的问题，需要及时的发展病改正，提升管理的水平。另外还需要根据国家的法律，制定针对性的管理法律，确保建筑工程管理的实施。
3.2强化信息技术的应用
在进行建筑工程管理的时候，需要强化信息技术的综合使用水平，通过引进高新的信息技术，确保内部信息的快速传输和发展，提升建筑工程企业自身的预算水平和决策速度，以此降低我国建筑工程企业自身的风险，实现工程管理机制信息化的改革。
3.3加强监控和安全教育
在进行建筑工程施工的时候，需要采用动态精细化的管理方法，提升建筑工程项目的整体建设水平，对安全管理正确的看待，确保施工过程中多方面技术方法的控制。对于整个建筑工程的管理，需要加强监督管理水平，做好所有人员的安全教育，确保防微杜渐，提升安全管理的水平。对于安全问题，一定要放在所有问题的首位进行管理和控制，确保建筑工程的顺利开展和快速完成。
3.4加强对建筑工程管理人才的培训
建筑工程企业需要加强对建筑工程管理人员的培训，提升管理工作安排的合理性。建筑工程企业需要建立健全人才机制，提升人才引进的水平，确保对相应人才的合理控制和管理，确保各方面人才的及时补充。另外还需要做好建筑管理工作人员的培养，提升管理人员自身的技术水平，做好全面的财务管理和质量管理，实现建筑工程的顺利建设。
4结束语
总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
[1]苏波.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].智能城市，2017，3（08）：176.
[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.
论文作者:王善民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 成本论文; 水平论文; 管理机制论文; 《基层建设》2018年第35期论文;