摘要：经济管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理绩效的高低直接影响到企业发展战略的优劣及企业盈利能力的高低。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，获取更多的经济效益和更大的获利空间，就必须重视经济管理工作的建设。
关键词：企业经济管理；问题；解决措施
引言
现代企业的管理过程中，经济管理是一个十分重要的内容，经济管理的效率对企业的整体发展具有十分巨大的影响，在现代企业的管理过程中，经济管理涉及的方面很多，比如企业的日常生产活动、企业日后的发展以及市场竞争水平的提升等，为了从根本上节约企业发展的成本，对于企业的经济管理水平必须要进行提升，针对传统的经济管理进行改革，为企业的发展奠定坚实的理论依据。本文对当前企业经济管理过程中存在的问题进行分析，并且提出了相关的应对策略。
1企业经济管理中存在的问题
基于目前激烈的市场竞争环境，每个企业的经营活动都或多或少的受到了来自各方面的限制也就很少有公司在企业管理乃至经济管理方面做到尽善尽美。这类问题存在的原因是多种多样的。
1.1缺乏完善的经济管理制度
就目前国内企业发展现状来说，很多企业的经济管理制度都存在着一些问题：有的公司制定的经济制度并不符合企业的真正需要，与现实脱节。这就导致了企业资源的浪费，甚至给企业的健康发展带来极大的隐患。而部分企业制定了相应的管理制度后，往往缺少相应的监督和管理工作。这样的制度不仅不会推动企业发展，甚至可能阻碍企业向前的脚步。所以说，从制度层面来说，企业的经济管理缺乏行之有效的制度保障。
1.2企业经济管理方式存在明显的滞后性
我国企业经济管理起步较短，且长期处于传统经济管理理念的支配和影响，传统企业经济管理最典型的变现就是经济管理方式的粗放型，其主要特征表现为局限性。传统企业经济管理方式往往只注重经营规模的扩大和投资力度的增加，以此，获取短期的经济效益。传统经济管理方式或许在短期内能够收到较好的效果，但随着我国经济的不断发展，企业发展对经济管理提出了更多、更新、更高的要求，传统的经济管理理念显然是不合适的，这就需要企业强调管理的与时俱进。我国许多企业由于不重视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。
1.3过于频繁的人力资源流动
过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。另外，激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，人事危机越来越严重。
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1.4企业人力资源管理水平较为有限
人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。
2企业经济管理问题的解决措施
2.1完善人事管理制度
企业要想拥有持续性的发展，必须对人事管理进行相应的管理和开发，只有提升员工的技能和忠诚观念，才能实现管理能力的提升。有效地解决潜在的风险，充分的保障员工福利，建立完善的保障制度，使员工能够全身心的投入到工作之中。同时要关心和员工的日常生活，改善员工的工作环境和相应的配套设施，提升员工的工作积极性。
2.2创新企业经济管理方式
管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，在复杂多样的市场环境下，企业的内外部经营环境都在面临着迅速的变化，企业只有不断认识、适应社会发展的需求，重视企业经济管理方式的创新，才不至于被发展所淘汰。具体来讲，企业认识并适应社会发展的需求，做好企业经济管理凡是的创新就需要认真做好以下工作：第一，把我好经营的发展方向，努力提高企业经营管理的时效性。这点要求企业重视信息化的建设，以此，强大企业的信息获取能力，从而引领潮流，走在创新的前沿。第二，重视技术创新投入，不断实现企业新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，企业只有切实抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，才能获得持续发展的动力。
2.3对企业内部人力资源进行优化、整合
在这个知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外，企业要不断完善自身的结构，建立科学有效的绩效评估制度与激励机制，这样提高员工的凝聚力，确保企业的可持续发展。最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。
2.4促进企业人力资源管理强化
新的市场环境下，企业成本结构呈现出复杂化，这就要求企业在经济管理的过程中要重视人力资源的管理，认真落实各项人才战略，及时梳理企业的经济管理形势。建设一支高素质、高效率的人才队伍是应对一切经营挑战成功的关键和依仗。人力资源管理应当与人才的考核机制紧密联系，在提高员工工作效率的同时，立足企业自身特情，制定完善的人力资源管理机制，以便充分调动员工工作积极性的同时，留住对企业有用的人才
3结语
现代企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比如人才的管理、生产经营的管理等，任何一个部分的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。在市场竞争日益激烈的情况下，加强企业的经济管理水平的提升，具有十分重要的意义，加强企业的经济管理的改革，需要从多方面着手，比如加强人才系统的管理，为企业的发展招募更多优秀的人才，并且利用相应的激励机制，促进人才的保留；加强对企业内部控制水平的提升；对企业的经济管理体系以及生产经营管理过程进行优化等，都是加强企业经营管理水平不断提升的重要措施。
参考文献
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[2]牛义庆.现代企业经济管理面临的问题与对策浅析[J].企业导报，2012（02）
[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013（12）
论文作者:李兴晨,张少晨
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/16
标签：企业论文; 经济管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 经济论文; 现代企业论文; 人才论文; 《基层建设》2016年18期论文;