摘要:近年来，我国的建筑工程行业得到了快速发展，在工程项目建设中，建筑工程管理工作可以有效提升工程建设效率，同时也是创新管理模式的一种客观性需要。要想在这激烈的市场竞争中崭露头角，作为建筑工程施工企业 , 必须要把提高施工技术水平摆在首要位置，做好施工现场的管理工作，以此来提高企业的核心竞争力。文章首先介绍了建筑工程现场的施工技术，然后对施工现场的管理工作要点进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技；现场管理
一、建筑工程施工技术及现场施工管理作用
1.实现经济效益
房屋建筑工程施工过程中，应该具备专业的操作技术，施工时每个步骤都要做到细致管理，如果操作技术不到位就会在施工过程中造成经济上损失。保证工程能够在规定的时间内可以完工，建筑工程的管理相对复杂包括对材料进行管理以及工程进度管理，所以完善建筑工程施工时的现场管理，可以使建筑工程的成本大大降低，提升房屋建筑企业利润。
2.实现建筑企业目标
房屋建筑工程开始施工前，就应该按照工程实际情况，来分析施工时的工作环境，资金是否充足以及相关物料是否齐全，结合这些拟定出相关的施工方案。建筑施工过程中，需要保证建筑施工操作技术符合标准，并严格做好管理工作。只有这样才能确保施工建筑的质量。
二、房屋建筑工程的施工技术分析
1.软土地基施工技术
由于我国地大物博，各个地区之间的环境差异大、气候差异大、地质条件差异大，再加上当今新型建筑工程都建设在郊区和开发区，这些地区容易出现软土地基，这就需要对软土地基进行处理。由于软土地基承载能力不好、缺乏稳定性，为了避免出现不均匀沉降的问题，需要加强对软土地基的重视程度。①了解施工现场的客观环境条件，这也是软土地基施工的前提工作；②结合当地情况选择合理的方法，例如可以采用换填垫层、化学加固、夯实等；③结合现场软土类型以及工程需求，选择适用于工程建设的施工方法，最大程度上保障地基不会变，确保工程项目的稳定性。
2.防水技术
在建筑工程施工期间，防水技术的应用必不可少，这是保证建筑工程具有良好防水防渗性能的必要前提。在以往的建筑施工中常用复合涂料作为防水涂层，这类涂料虽然防水性能较好，但是含有大量的有毒有害物质，会持续不断的挥发到空气中，当积累到一定量时就会对人体产生巨大危害。有些建筑工程则会在外墙上设置钢丝网，向内部填充水泥和胶水的混合物，这也不失为建筑防水的有力举措，可是与绿色施工理念不相符合，建筑能耗问题得不到解决，极大的限制了建筑工程的发展步伐。
3.混凝土的施工技术
混凝土施工技术是建筑工程建设过程中十分重要的环节，根据浇筑的地点进行划分，混凝土施工技术主要包括预制方法以及现浇方法两种。预制方法，是指建筑施工过程中现场之外所进行的混凝土浇筑，这种方法成本比较低且性能高，已经成为现如今建筑行业普遍采用的方法；现浇方法是指在工程施工现场对混凝土进行浇筑，同时也是建筑行业目前采用最广泛的施工方法。此外，在对预应力的混凝土进行施工的过程中，通过对预应力筋张拉的顺序进行分类可以分为先张方法以及后张方法两种。
4.建筑物电气接零施工技术
随着高层建筑的越来越多、越来越高，建筑物的防雷接地是必不可少的一个环节；那么建筑工程项目在进行具体施工的过程中，防雷接地也成为建筑物安全和实用是重点内容，设计和施工中，对电气接地、各电气功能设备和线路的合理设计、布局和正确施工，也越发的重要起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中不仅要做好线路规划工作，进行合理的布局，还要保证每一处电气线路都进行了接地接零处理，进而保证建筑工程的施工和使用安全。
三、建筑工程现场施工管理措施
1.强化施工现场的监督制度
在激烈的竞争市场环境中，建筑企业必须不断完善自身进步，这样才可以获得更长远的发展。对此，建筑施工企业必须强化监管人员的管理与监督意识，做好每个监督环节工作，从而在提升工程效率的基础上保障施工质量。为了进一步强化工程质量，施工企业应做到全面监督，建立完善严格的监督管理制度，这样才可以真正将各个监督细节落实至每个监督人员。除此之外，为了确保监督工作的层层落实，施工企业还应建立岗位责任制度，由根本上避免发生安全隐患问题。
2.优化施工技术水平
在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。
3.加强原材料质量管理
建筑工程施工中要用到的原材料有钢筋、水泥、混凝土、沥青、 大沙等。对施工原材料进行管理首先是对材料的质量进行管理，原 材料的质量的好坏决定着工程质量的高低，因此，使用单位一定要 对材料的质量进行严格把关，不仅要关注原材料的生产许可证和合 格证，还要取出材料样本进行检验，确保原材料的质量过关，其直 接决定着整个工程的质量。
4.强化施工进度管理
第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第三，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。
5.提高管理人员的综合素质
建筑工程单位一定要对相关的施工人员定期的进行技能知识的培训工作，特别是一定要对相关的施工管理人员加强管理知识的培训力度，对现场的施工管理能力不断的进行强化。对所有的施工管理人员的综合素质一定要不断的进行加强，这样不但能够使得建筑工程可以顺利的进行开展，并且也更好的确保了建筑施工更加有序、更加高效的完成。建筑工程的单位一定要定期的对员工进行相关的培训，对工作人员的责任意识加强培养，所有的员工都应当树立安全防范的意识。
结束语：综上所述，建筑工程施工管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，施工企业要肯定建筑工程施工管理的功能和价值，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工管理的出发点，达到对质量、进度。安全的系统控制和全面强化，从而促进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]刘贤辅.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):1199.
[2]王成.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):1211.
论文作者:沈威锋, 李青, 陈良, 徐岗义, 刘宇驰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 进度论文; 施工技术论文; 现场论文; 过程中论文; 方法论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;